“一流的企業賣標準，二流的企業賣品牌，三流的企業賣產品，四流的企業賣苦力。”
盡管上述格言流傳了很多年，但深圳朗科科技（下稱“朗科”）創始人鄧國順也是在創業3年后才真正明白了這個道理。到今天，朗科已經成為國內為數不多的以專利生存的企業，而鄧國順也得到了“U盤之父”的稱號。在首批遞交創業板上市申請的企業中，朗科也是其中之一，但它能否成為最早獲批上市的企業，仍需拭目以待。
截至2008年10月31日止，朗科累計全球授權專利及專利申請量327件，其中發明專利申請量為245件，覆蓋幾十個國家及地區，已授權的發明專利有43件。目前，朗科已經分別與美國PNY、金士頓、東芝、中國臺灣群聯電子等多家業內頂尖企業簽訂專利授權使用許可協議，以多種專利運營的模式獲取可觀的專利費及良好的商業合作機會。
“公司的收入主要來自于專利許可、自有產品和閃存盤主控芯片。”深圳朗科營銷總監敬彪昨日對CBN記者表示，近幾年公司專利許可收入也是逐年上升，但不方便透露具體的數據。
公開資料顯示，去年第一季度朗科專利許可收入達到2700萬元，接近2007年全年2800萬元的數字。而在2007年，專利許可收入已經占朗科營業收入近10%，也代表朗科已經成為專利生存的技術企業。
據悉，朗科專利運營模式的主線是，以閃存盤及其諸邊應用技術為核心，在全球范圍內進行專利布局，通過專利授權以及起訴侵權者，在訴訟和解后與侵權者簽訂專利授權許可協議，收取專利許可費。
這一商業模式的背后，是將傳統的制造企業“技術—專利—產品—利潤”的利潤產生鏈條縮短為“技術—專利—利潤”占領“微笑曲線”中的高端利潤空間，縮短技術回報周期，提升研發投入回報。
按照公司創始人鄧國順的規劃，朗科每年將新增100項專利發明，在3年內使新增專利發明達到300項，并針對新增300項專利發明全球部署1750項專利申請。構建專利網，在一定程度上規避了單一專利技術的技術替代風險。（編輯：王小凡）
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本文標題：朗科科技：“U盤之父”靠專利生存
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