以20萬(wàn)元人民幣起步的聯(lián)想控股，在25年間摸索出了一條實(shí)現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化的成功道路。

　　作為聯(lián)想的締造者，柳傳志一直沒(méi)有停止思考如何把聯(lián)想的經(jīng)驗(yàn)帶給其他創(chuàng)業(yè)者。

　　在他眼中，那些年輕的CEO們仿佛是當(dāng)年的自己，他想給他們提供一雙帶有助力的翅膀。 為此，他醞釀了“聯(lián)想之星”特訓(xùn)班。

　　“我希望三年五年、十年八年以后，在中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人中能見(jiàn)到你們的名字。我希望經(jīng)過(guò)一期、二期、三期以后，能辦出大于聯(lián)想超出聯(lián)想的企業(yè)。”在日前中科院“聯(lián)想之星”CEO特訓(xùn)班一期結(jié)業(yè)儀式上，柳傳志說(shuō)。

　　發(fā)掘未來(lái)之星

　　作為國(guó)內(nèi)最大的科技創(chuàng)新和科技人才基地，中科院一直鼓勵(lì)科技人員帶著科研成果創(chuàng)業(yè)，而經(jīng)過(guò)公司化改制和股權(quán)的社會(huì)化改造的兩輪改革之后，中科院誕生了一批優(yōu)秀企業(yè)。

　　中科院副秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)科學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司（國(guó)科控股）副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄧麥村向CBN記者透露，目前中科院旗下的500家企業(yè)中，銷(xiāo)售過(guò)億的已有42家。

　　聯(lián)想誕生于此，也成長(zhǎng)于此。

　　“但存在的問(wèn)題是，科技人員辦的企業(yè)難以擺脫科研人員的思維模式，像聯(lián)想那樣在管理等方面提升到一個(gè)高度。”鄧麥村說(shuō)。

　　而擔(dān)任中科院院長(zhǎng)的全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)路甬祥也一直有個(gè)理想，希望在中國(guó)科學(xué)院再辦出一兩個(gè)聯(lián)想這樣的企業(yè)。因此，當(dāng)柳傳志向路甬祥提出辦一個(gè)培訓(xùn)班幫助中科院培養(yǎng)企業(yè)管理方面的人才后，雙方一拍即合。

　　2007年12月聯(lián)想控股與中國(guó)科學(xué)院共同規(guī)劃創(chuàng)辦了聯(lián)想學(xué)院， “聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班是其中一個(gè)重要的項(xiàng)目。

　　這個(gè)培訓(xùn)班分為面向科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化管理人員培養(yǎng)的實(shí)訓(xùn)班和面向有產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)帶頭人培養(yǎng)的研修班，分別由聯(lián)想控股、中國(guó)科學(xué)院研究生院和中國(guó)科技大學(xué)主辦，共培養(yǎng)了95名學(xué)員。

　　這個(gè)培訓(xùn)班聯(lián)想控股共投入300多萬(wàn)元，并由聯(lián)想投資的高管兼職進(jìn)行管理，設(shè)計(jì)了學(xué)員最關(guān)心的國(guó)內(nèi)外科技轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略課程、如何將科研成果轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品等總共十個(gè)模塊，柳傳志還親自上了兩堂關(guān)于如何成為CEO的課程。

　　作為我國(guó)氮化物半導(dǎo)體領(lǐng)域的前沿領(lǐng)軍人才，徐科在2007年春節(jié)前后辭去了北京大學(xué)教職，與幾位合作伙伴一起到蘇州工業(yè)園區(qū)籌建中科院納米研究所，并成立了公司，開(kāi)展第三代半導(dǎo)體―Ⅲ族氮化物材料和器件的開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化。

　　雖然已經(jīng)是公司的負(fù)責(zé)人，但作為科技人員，徐科發(fā)現(xiàn)，自己甚至不了解什么是商業(yè)模式，而在企業(yè)文化建設(shè)、CEO如何選人、用人，以及財(cái)務(wù)管理等方面更是“兩眼一抹黑”。

　　進(jìn)入特訓(xùn)班后，他發(fā)現(xiàn)，同班同學(xué)也大多如此。

　　“通過(guò)一年的學(xué)習(xí)，我們共同的感受是來(lái)自思維方式的轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)了把企業(yè)和股東利益放在第一位，擺脫了原來(lái)科研人員以科技為本位的模式思考。”徐科告訴CBN記者，通過(guò)學(xué)習(xí)，他對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化有了新認(rèn)識(shí)，想清楚了為什么干這件事，學(xué)到了很多書(shū)本上沒(méi)有的知識(shí)，更堅(jiān)定了他做下去的決心。

　　聯(lián)想之星一期的報(bào)名人數(shù)有140多人，最后只選出了30人；而今年的第二期沒(méi)有任何宣傳，就已經(jīng)有100多人報(bào)名。徐科說(shuō)，很多學(xué)員都是帶著很多問(wèn)題來(lái)學(xué)的，包括科技骨干怎么設(shè)計(jì)期權(quán)等這些問(wèn)題，他們?cè)瓉?lái)是沒(méi)有答案的。

　　死磕下去以期打造出下一個(gè)聯(lián)想

　　與天使基金和風(fēng)險(xiǎn)投資基金的密切結(jié)合則是聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班的另一大特點(diǎn)，培訓(xùn)班積極鼓勵(lì)并幫助學(xué)員獲得創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投資源和資金，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。

　　柳傳志在接受CBN專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)也闡述了他的初衷：“我們國(guó)家要屹立在世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之中，僅靠拼人力、拼資源是絕對(duì)不行的，一定要科教興國(guó)，要靠高科技產(chǎn)業(yè)化。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)年的實(shí)踐和觀察，我知道屢屢要突破總是不順利的瓶頸在哪里。”

　　一年下來(lái)，這個(gè)班取得了顯著的階段性成果，而且發(fā)展的方向、路線(xiàn)愈發(fā)明朗。

　　30人中，除原有的十八名學(xué)員已成立公司外，又有四名學(xué)員成立了公司；七名學(xué)員獲得了投資，其中外部投資5個(gè)項(xiàng)目，聯(lián)想控股投資2個(gè)項(xiàng)目。一名學(xué)員進(jìn)行了技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)�四名學(xué)員正在談合作產(chǎn)業(yè)化。也有的學(xué)員意識(shí)到自己不適合做CEO，愿意尋找CEO對(duì)他的項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化。

　　柳傳志表示，聯(lián)想控股做這件事情是下了死磕的決心，因?yàn)檫@件事情最大的難度是容易有頭無(wú)尾。“我們之所以叫死磕，就是事前充分考慮過(guò)，認(rèn)為這件事能做成，一年、兩年、三年、五年，只要院領(lǐng)導(dǎo)支持，聯(lián)想就一定能在全國(guó)燃起這把大火。”

　　柳傳志希望保持教學(xué)的質(zhì)量，因此第二期聯(lián)想之星依然只有三十個(gè)學(xué)員。

　　但是會(huì)有一部分地方優(yōu)質(zhì)生源，而對(duì)第二期組織者的考核的一個(gè)內(nèi)容就是第三期的開(kāi)拓，“因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在是星星之火，但是一定要成為燎原之火，你不做好準(zhǔn)備，就達(dá)不到燎原的目的。”（編輯：王小凡）

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本文標(biāo)題：柳傳志燃“星星之火” 欲助力中科院造更多聯(lián)想

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