儒雅、睿智、和善、從容，這是所有接觸過周偉焜的人對他的最深印象，猶如IBM給人的商業(yè)氣息。

    如果有一個(gè)人，可以最大程度地代表所在公司的形象；如果有一個(gè)人，成為了所有跨國職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)的楷模和典范；如果有一個(gè)人，41年如一日對他所做的工作投以滿腔熱情；如果有一個(gè)人，光環(huán)一直縈繞在他的身上直至最后一刻……這個(gè)人，就是周偉焜。　　儒雅、睿智、和善、從容，這是所有接觸過周偉焜的人對他的最深印象，猶如IBM給人的商業(yè)氣息。　　作為跨國企業(yè)中唯一一位功成名就的華人董事，周偉焜身上顯然有著太多值得企業(yè)家們學(xué)習(xí)和思考的地方。打江山容易守江山難，要坐上跨國公司中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人的位置并非稀罕的事，但能坐穩(wěn)這個(gè)座位并直至光榮退休，周偉焜是華人領(lǐng)域里的第一人。　　我們無從知曉這位智者在創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)偉績背后所經(jīng)受的艱辛與考驗(yàn)，但我們能沿著他走過的路，來觀賞這位被稱之為“IT教父”的美麗人生。

    從“純藍(lán)”到“深藍(lán)”的完美演繹

　　6月26日晚，北京萬達(dá)索非亞大酒店。

　　IBM在這里為IBM大中國區(qū)董事長周偉焜先生的退休舉辦了隆重的媒體告別晚宴。晚宴大屏幕上播放著周偉焜年輕時(shí)跑馬拉松、打籃球、釣魚的照片，還有一些跳舞唱歌的畫面，讓人看到了這位平日里嚴(yán)謹(jǐn)沉穩(wěn)的老者的另一面。

　　每一個(gè)人的性格，在不同人眼中可以有不同的解讀。在工作伙伴的眼里，周偉焜是一位“有著高超的政治智慧的領(lǐng)導(dǎo)人”。

　　22歲大學(xué)畢業(yè)后，周偉焜就踏入了IBM公司。當(dāng)初以數(shù)據(jù)中心服務(wù)部門程序員培訓(xùn)生的身份加入IBM香港公司后，他曾先后在服務(wù)、產(chǎn)品技術(shù)、銷售和市場以及人力資源等領(lǐng)域歷任多項(xiàng)市場和管理職務(wù)。1985年8月，39歲的周偉焜被任命為IBM香港公司的業(yè)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)IBM公司在香港的所有市場和行政業(yè)務(wù)。之后又擔(dān)任了IBM澳大利亞公司服務(wù)部副總裁、IBMPC公司南亞太區(qū)的總經(jīng)理，多元化的工作歷程，為他將來接手領(lǐng)軍職位打下了基礎(chǔ)。1995年7月，周偉焜出任IBM中國有限公司董事長職位，同年9月，他坐上了IBM大中華地區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁的位子，并在這個(gè)位子上一坐就是12年。

　　很少有人能在一家公司工作一輩子，也很少有人能在一家公司里留下自己最?yuàn)Z目的身影并讓這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)地記住他，然而，周偉焜做到了。在IBM工作的41年里，他經(jīng)歷了郭士納領(lǐng)導(dǎo)的向軟件和服務(wù)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，也見證了彭明盛倡導(dǎo)的全球整合時(shí)期。在這個(gè)過程里，IBM中國抗住了IT大環(huán)境的風(fēng)云變幻，始終保持著“藍(lán)色巨人”的篤定和沉穩(wěn)，業(yè)績持續(xù)而穩(wěn)定的增長。IBM大中華地區(qū)的員工人數(shù)由最初的600人發(fā)展到目前的將近20，000人；在中國大陸的分支機(jī)構(gòu)達(dá)到26個(gè)，并成立了10家從事制造、專業(yè)服務(wù)和租賃等業(yè)務(wù)的獨(dú)資與合資企業(yè)。

　　理性、有遠(yuǎn)見、有社會(huì)責(zé)任感，周偉焜和他帶領(lǐng)的IBM幾乎具備了讓人尊敬的所有理由。從初入IBM的一名“純藍(lán)”員工，到成為“深藍(lán)”的資深高管，周偉焜用他的實(shí)際行動(dòng)，在IBM的大舞臺上上演了一場最為矚目、華麗的演出，然后，完美謝幕。

    IBM的一個(gè)時(shí)代

　　彈指一揮間。

　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)的職業(yè)生涯能夠伴隨一個(gè)人經(jīng)歷人生的大半時(shí)，人們很難想象這個(gè)人對企業(yè)將會(huì)有著一種怎樣的使命感。在周偉焜身上，我們看到了絲毫不亞于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的激情與斗志。63歲的年齡，花白的頭發(fā)，沒有對周偉焜的熱情產(chǎn)生任何的影響，他以身作則地感染著每一個(gè)IBM大中華區(qū)人。

　　對成熟的企業(yè)來說，相對于理性決策的正常運(yùn)營，周偉焜深諳激情對一個(gè)企業(yè)的重要性。他利用任何一個(gè)合適的機(jī)會(huì)感謝公司的員工，肯定他們做出的成績。為了配合IBM追求創(chuàng)新的理念，周偉焜甚至在2004年IBM的新年大會(huì)上，換掉他一貫的西裝打扮，首次以“太空人”形象出現(xiàn)在員工面前，迎來了員工長久的掌聲。“IBM是個(gè)大家庭，有很多的智慧資源，這需要由大家來創(chuàng)造”，這是周偉焜一直掛在嘴邊的話。

　　周偉焜用“創(chuàng)新”將IT提升至超越基礎(chǔ)設(shè)施和物理的層次。在他看來，IT不同于其他物品，IT的終點(diǎn)是幫助客戶解決問題，建立在IT物理應(yīng)用基礎(chǔ)之上的服務(wù)創(chuàng)新，才是IBM應(yīng)該極力為客戶打造的價(jià)值。

　　說起自己在職期間的業(yè)績，周偉焜最感自豪的是他為IBM在中國長遠(yuǎn)發(fā)展所鋪就的道路——把港臺和中國內(nèi)地整合為一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的大中華區(qū)，建立起IBM大中華區(qū)的架構(gòu)和制度，培養(yǎng)起一批高素質(zhì)的IBM中國隊(duì)伍。這樣的成就，不是可以用單純的業(yè)績來衡量的，這是IBM在中國市場進(jìn)一步發(fā)展的重要根基。

　　有意思的是，在IBM內(nèi)部第一個(gè)提出建立大中華區(qū)建議的周偉焜，當(dāng)時(shí)并不在中國任職。1994年，IBM大中華區(qū)建立的時(shí)候，周偉焜還在主持IBM澳大利亞的工作，他提出這一建議的時(shí)間甚至比郭士納接掌IBM的時(shí)間還要早。在這之后，大中國區(qū)老總一職在一年內(nèi)經(jīng)歷了兩輪的更換，最終周偉焜坐上了這一位子。

　　周偉焜任職IBM大中華地區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁的12個(gè)年頭，不得不提到的是2005年。那一年，周偉焜第一次過上了沒有PC的日子。

　　1994年，時(shí)任IBM總裁的郭士納做出了“到中國去”的策略，IBM中國進(jìn)入了全面投資階段，周偉焜就是在此背景下走馬上任的。10年時(shí)間里，周偉焜親手把IBMPC在中國做大，又親手參與把它賣給中國的聯(lián)想集團(tuán)，“舍棄”如同當(dāng)初的“堅(jiān)持”一樣堅(jiān)決。

　　周偉焜與聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志很早就認(rèn)識了，當(dāng)時(shí)周偉焜很看好聯(lián)想。在IBM決定為PC尋找買主的那段時(shí)間，作為大中華地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)人，周偉焜極力說服總部改變對聯(lián)想的看法，協(xié)助總部了解聯(lián)想公司的整體情況。他說，IBM的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)加上中國的低成本，可以讓PC未來發(fā)展得更好。盡管從感情和業(yè)績因素考量，放手PC對周偉焜來說極為不舍，但從長遠(yuǎn)而言，PC出售給并參股聯(lián)想，這對IBM中國系統(tǒng)、服務(wù)、軟件等業(yè)務(wù)都有拉動(dòng)作用。

　　“我對IBMPC是很有感情的”，周偉焜后來在多個(gè)場合談及此事，一手拉扯大的孩子遠(yuǎn)嫁他人的不舍，溢于言表。

　　周偉焜對IBM的貢獻(xiàn)，可以說他是用自己的智慧與藝術(shù)演繹了一段跨國公司開拓和融入中國本土市場的傳奇，是IBM一個(gè)時(shí)代的象征。

 

    “周式”哲學(xué)

　　有人用“睿智”和“長者”來形容周偉焜。在很多人看來，周偉焜的職業(yè)經(jīng)歷更多是一個(gè)關(guān)于管理者的藝術(shù)和執(zhí)行力的故事。殊不知長在香港，從小被灌輸英國式教育體系的周偉焜，為了IBM，自身也改變了許多。

　　作為跨國公司在華早期的“布道者”，周偉焜的角色遠(yuǎn)不止銷售產(chǎn)品、管理團(tuán)隊(duì)那樣簡單。“在IBM，我怎樣做才能與別人不一樣？”周偉焜一直在思考這個(gè)問題，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，最重要的是要知道哪些領(lǐng)域是自己的長處，哪些可能是致命傷。經(jīng)過多年的歷練，周偉焜在老板那里樹立了一個(gè)形象：這個(gè)人是高官中最懂中國市場的。

　　坐在跨國公司中國區(qū)總裁的位置上，不可避免地要面臨一個(gè)問題——當(dāng)公司總部與自己在戰(zhàn)略發(fā)展上出現(xiàn)分歧時(shí)，如何解決？幾乎所有跨國公司中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人都為此感到頗傷腦筋。相信這也是過去的孫振耀、現(xiàn)在的杜家濱等人一直感到困擾的問題之一。

　　“一個(gè)地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人最怕成為‘夾心人’”，周偉焜說，在總部的人眼里你是中國人，在中國員工和客戶眼里你又成了外國人。兩邊都得不到信任，工作就沒辦法開展，這是最讓人擔(dān)心的。而解決這個(gè)問題的最好捷徑，就是在多元化的文化里待過。周偉焜在回到中國之前，曾在日本、澳大利亞等國家任職，這樣的經(jīng)歷幫助了他與總部和地區(qū)之間的溝通。“戰(zhàn)略性的，一定要讓他們聽你的。”一向儒雅的周偉焜表現(xiàn)得很強(qiáng)勢，“如果不聽你的，不是他們的原因，而是你自己的原因。”

　　“從美國人的角度看中國、從中國人的角度看中國，這樣的關(guān)系是很微妙的”，周偉焜把這種關(guān)系處理得滴水不漏。

　　不僅是在總部與地區(qū)的分歧問題上，在處理人與人之間的關(guān)系時(shí)，周偉焜也有著一套自己的人際哲學(xué)。

　　今年63歲的周偉焜早就有一個(gè)退休的時(shí)間表，當(dāng)自己無法再影響別人的時(shí)候，他想看一看，哪些人到那時(shí)還愿意自稱是周偉焜的朋友。歷經(jīng)世事的他，人生百態(tài)，一眼看穿。

　　“當(dāng)CEO很孤獨(dú)。”周偉焜曾經(jīng)意味深長地說。生活在這樣一個(gè)商業(yè)環(huán)境里，人們很難拋開生意單純地談一件事，“尤其是在任職期間”，周偉焜直言。

　　現(xiàn)任IBM公司大中華區(qū)首席執(zhí)行總裁的錢大群，是周偉焜退休后最熱門的接班人之一。還當(dāng)自己在中國區(qū)孤軍作戰(zhàn)的時(shí)候，他就跟郭士納商量想把錢大群調(diào)來中國協(xié)助他工作，當(dāng)時(shí)的錢大群是郭士納的行政助理。有一次郭士納來中國訪問，臨上飛機(jī)時(shí)他對錢大群說，“周先生需要你比我需要你來得多，你就不用上飛機(jī)了。”

　　即使被周偉焜稱之為“戰(zhàn)友”，曾將最棘手的工作交給他處理，周偉焜還是不愿意過多地評價(jià)錢大群的工作。與自己的同事、客戶保持某種距離，這也是周偉焜的職業(yè)規(guī)范之一。

　　“我最好的朋友是讀書時(shí)交的，也可能是退休以后交的”，周偉焜仿佛把他的工作和生活劃分得格外明晰，也許正是因?yàn)檫@個(gè)原因，他才能在41年的工作時(shí)間里從容地應(yīng)對各種問題。當(dāng)很多跨國公司在華總裁如走馬燈般變換的時(shí)候，周偉焜卻如“常青樹”，屹立不倒。

　　“功成名就”、“氣定神閑”是業(yè)內(nèi)資深人士、計(jì)算機(jī)世界集團(tuán)前董事總裁劉九如對周偉焜的評論。他表示，周偉焜在IBM的這些年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境再波動(dòng)，IBM始終有著強(qiáng)大的影響力，而且他比大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人更從容。

    另一段旅程的起航

　　在媒體答謝晚宴上，面對過去40多年來自己在IBM工作和生活的一幅幅畫面，以及媒體朋友們熱情洋溢的對白，周偉焜并沒有太多的傷感。或許對于他來說，這只不過是人生中一段旅程的結(jié)束，下一程的風(fēng)景，在周偉焜看來同樣美麗。

　　也許在旁人眼中，周偉焜是“IBM大中華區(qū)的董事長”，是“IT教父”，是“業(yè)界領(lǐng)袖”、“卓越的管理者”、“著名的企業(yè)家”，其實(shí)，生活里他還是一個(gè)非常懂得生活藝術(shù)的人。

　　這是周偉焜某個(gè)普通工作日的行程安排：

　　早上6點(diǎn)起床，跑步8公里。如果當(dāng)天有重要演講，溫習(xí)演講稿五六遍——即使演講內(nèi)容之前已經(jīng)講過無數(shù)次；9點(diǎn)參加大會(huì)，發(fā)表演講40分鐘；上午10：00-11：30接受媒體采訪，之后馬上趕赴機(jī)場；13：20-15：30飛到另一座城市，直接到辦公室；17：00-18：00接受采訪；18：30參加晚宴。

　　在如此滿的日程安排中，周偉焜依然能數(shù)十年如一日地堅(jiān)持晨跑，而且在每一個(gè)公共場合都表現(xiàn)得收放自如、談笑風(fēng)生，不禁令所有人驚異和嘆服。

　　他說，度假的時(shí)候不用再坐飛機(jī)到處飛，能夠安靜地待在家里喝茶、聊天。他還說，渴望在一個(gè)非商業(yè)的環(huán)境里，和朋友們聊音樂、談收藏。這些在過去看來都是奢侈的愿望，周偉焜希望退休后能夠一一實(shí)現(xiàn)。

　　周偉焜一直興趣廣泛，他喜歡收藏雪茄、喜歡派克筆，愛聽古典音樂，迷過做紫砂壺，他酒窖里還珍藏了不少的好酒。他很喜歡和員工進(jìn)行溝通，一些公司職員甚至可以和他成為MSN上的聊友。本來，周偉焜和柳傳志約好，等自己退休后兩人一起去打高爾夫球。不想今年初，柳傳志重新出山擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，周偉焜再次見到他時(shí)開玩笑說，“柳總，你大概沒有時(shí)間打球了吧。”

　　這位久戰(zhàn)沙場的董事長甚至還有一個(gè)自己的博客，專門點(diǎn)評自己對音樂的鑒賞和體會(huì)，但博客地址周偉焜希望等他退了休之后再說，原因也是在于，不想讓IBM的人知道。

　　“退休后，我會(huì)把更多的時(shí)間留給太太，”周偉焜在媒體告別晚宴上笑著說，“過去工作太忙了，沒有好好陪太太，以后每天早上都會(huì)推著小車陪太太上街買菜。”

　　結(jié)婚35年，太太是周偉焜身邊最知心的朋友。“她是我最好的支持者，也是經(jīng)常要我自己拿決定的那個(gè)人”，言語中流露著周偉焜對家庭的重視。他們的兩個(gè)女兒，一個(gè)在英國一個(gè)在澳大利亞，他說以后會(huì)經(jīng)常去看她們，但一半的時(shí)間還是會(huì)留在北京。

　　周偉焜是個(gè)極具生活品位的人，這一點(diǎn)在他的朋友圈里早已成佳話。曾經(jīng)有一年，周偉焜邀請媒體朋友去家里做客，據(jù)說當(dāng)時(shí)進(jìn)門時(shí)，客人要換上的是準(zhǔn)備好的繡花拖鞋。2005年他還接受了《時(shí)尚芭莎》的采訪，攝影記者拍攝的他在家中的照片，其中一張是他和太太的合影，照片中周偉焜如一個(gè)安靜的學(xué)者，而他身后，是他溫柔賢淑的太太。

　　晚宴在一片歡笑聲中結(jié)束，曾經(jīng)所有的輝煌與成就，在不經(jīng)意間被周偉焜的笑容映得云淡風(fēng)輕。這位看過浮沉，從來不顯山露水的睿智老者向所有人輕輕揮手告別，轉(zhuǎn)身，屬于他的“IBM人生”華麗落幕。（編輯：王小凡）

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本文標(biāo)題：把畢生精力獻(xiàn)給藍(lán)色巨人 周偉焜華麗謝幕

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