聯(lián)想控股旗下五家子公司都基本整合完畢，格局初定之后，聯(lián)想控股本部已開始進(jìn)軍私人投資領(lǐng)域。
近日，聯(lián)想控股總裁柳傳志接受CBN記者采訪時(shí)說(shuō)，與聯(lián)想投資和弘毅投資不同，聯(lián)想控股將專注于戰(zhàn)略投資，并長(zhǎng)期持有所投公司股份，目的是打造像聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼那樣的子公司，希望被投企業(yè)最終能夠成為聯(lián)想控股旗下核心資產(chǎn)公司。
據(jù)柳傳志介紹，弘毅和聯(lián)想投資是通過(guò)募集別人的錢進(jìn)行投資，未來(lái)肯定要退出，而聯(lián)想投資則是直接投資，選擇合適的項(xiàng)目當(dāng)“兒子”養(yǎng)，不一定準(zhǔn)備退出。
目前，聯(lián)想控股的五家子公司中已經(jīng)有聯(lián)想投資和弘毅投資兩家私人投資公司，其中弘毅投資主要致力于國(guó)有企業(yè)的重組和股份制改造，如先聲藥業(yè)、中國(guó)玻璃、中聯(lián)重科等；聯(lián)想投資從事風(fēng)險(xiǎn)投資，重點(diǎn)投資運(yùn)作主體在中國(guó)及市場(chǎng)與中國(guó)相關(guān)的具有高成長(zhǎng)潛力的中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
去年雖然爆發(fā)了全球性的金融危機(jī)，但由于當(dāng)初聯(lián)想對(duì)企業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)高，并以增值服務(wù)和輸出管理經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，因此聯(lián)想投資和弘毅投資所投公司大多表現(xiàn)良好，如聯(lián)想投資投資的80多個(gè)項(xiàng)目中有60多個(gè)反而在金融危機(jī)的不利情況下取得增長(zhǎng)。
柳傳志表示，聯(lián)想的投資理念是“事為先、人為重”。所謂“事”是指聯(lián)想所投企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展空間和這個(gè)項(xiàng)目的水準(zhǔn)，而更重要的就是看人、看班子、看管理團(tuán)隊(duì)的情況。柳傳志認(rèn)為，看“人”是最關(guān)鍵的。
對(duì)于投資理念，柳傳志認(rèn)為不管是投資成長(zhǎng)型企業(yè)還是大型企業(yè)，聯(lián)想都有投資紀(jì)律，而對(duì)于聯(lián)想控股本部要投的項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)非常高，最起碼不能發(fā)現(xiàn)重大缺陷。
近兩年來(lái)，聯(lián)想控股已嘗試投資了一些企業(yè)，包括NBA中國(guó)、蘇州信托等。（編輯：王小凡）
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本文標(biāo)題：柳傳志：直接選擇適當(dāng)項(xiàng)目當(dāng)“兒子”養(yǎng)
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