聯想控股旗下五家子公司都基本整合完畢，格局初定之后，聯想控股本部已開始進軍私人投資領域。
近日，聯想控股總裁柳傳志接受CBN記者采訪時說，與聯想投資和弘毅投資不同，聯想控股將專注于戰略投資，并長期持有所投公司股份，目的是打造像聯想集團、神州數碼那樣的子公司，希望被投企業最終能夠成為聯想控股旗下核心資產公司。
據柳傳志介紹，弘毅和聯想投資是通過募集別人的錢進行投資，未來肯定要退出，而聯想投資則是直接投資，選擇合適的項目當“兒子”養，不一定準備退出。
目前，聯想控股的五家子公司中已經有聯想投資和弘毅投資兩家私人投資公司，其中弘毅投資主要致力于國有企業的重組和股份制改造，如先聲藥業、中國玻璃、中聯重科等；聯想投資從事風險投資，重點投資運作主體在中國及市場與中國相關的具有高成長潛力的中小創業企業。
去年雖然爆發了全球性的金融危機，但由于當初聯想對企業要求標準高，并以增值服務和輸出管理經驗見長，因此聯想投資和弘毅投資所投公司大多表現良好，如聯想投資投資的80多個項目中有60多個反而在金融危機的不利情況下取得增長。
柳傳志表示，聯想的投資理念是“事為先、人為重”。所謂“事”是指聯想所投企業、行業的發展空間和這個項目的水準，而更重要的就是看人、看班子、看管理團隊的情況。柳傳志認為，看“人”是最關鍵的。
對于投資理念，柳傳志認為不管是投資成長型企業還是大型企業，聯想都有投資紀律，而對于聯想控股本部要投的項目，標準非常高，最起碼不能發現重大缺陷。
近兩年來，聯想控股已嘗試投資了一些企業，包括NBA中國、蘇州信托等。（編輯：王小凡）
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本文標題：柳傳志：直接選擇適當項目當“兒子”養
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