柳傳志的經(jīng)驗?zāi)芊駨?fù)制到其他企業(yè)？在企業(yè)管理中有很多是共性的東西，比如說聯(lián)想的“管理三要素”，比如說一些精神層面的追求。至于具體的做法，各企業(yè)有各企業(yè)的不同。

　　從企業(yè)家到投資者，再到培育企業(yè)家，柳傳志把“企業(yè)教父”這個贊譽發(fā)揮得淋漓盡致。

　　在高科技轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的使命下，柳傳志主動請命，創(chuàng)辦“聯(lián)想之星”CEO特訓(xùn)班，培養(yǎng)那些具備企業(yè)家潛質(zhì)的科技人員。

　　如果沒有當(dāng)初柳傳志將無人知曉的漢卡技術(shù)進(jìn)行市場化運作，也許不會成就今日的聯(lián)想集團。如今柳傳志希望能培養(yǎng)出無數(shù)個“聯(lián)想”。

　　一年后，“聯(lián)想之星”CEO特訓(xùn)班一期培訓(xùn)班結(jié)束，30名學(xué)員中7名獲得了投資，其中聯(lián)想控股直接投資兩名。再看這些嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)型的研究人員，已經(jīng)變得穩(wěn)重不失靈活，開始琢磨將研究成果變成現(xiàn)金并且付諸行動。

　　孵金蛋

　　“我盼著他們（‘聯(lián)想之星’負(fù)責(zé)團隊）將來抱出個大金娃娃。”柳傳志笑稱，實際上，“聯(lián)想之星”的學(xué)員們手中握著的只是一個項目，即使成立了企業(yè)大多也是初創(chuàng)期，談及回報或許為時過早。

　　而在聯(lián)想控股直接投資的規(guī)劃中，聯(lián)想控股把投資和辦班結(jié)合在一起了，從辦班中獲得投資項目源。而接下來的“聯(lián)想之星”培訓(xùn)，還將對社會開放。

　　“在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)有很多很驚人的大項目，正在成為現(xiàn)實。”柳傳志說，“你要是確實投上一個，就是100倍，200倍甚至到300倍的回報完全是可能的。”

　　據(jù)悉，在“聯(lián)想之星”培訓(xùn)班中，每個項目都有輔導(dǎo)老師長期跟蹤著，關(guān)注項目的發(fā)展并輔導(dǎo)成長，這些輔導(dǎo)老師大多來自聯(lián)想系的高管。“像這種情況，我們別著急，我們耐心等待，有好的項目實現(xiàn)的時候我們可能就要做。”柳傳志說。

　　而在一期培訓(xùn)班中，柳傳志已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了兩個好苗子——北京安聯(lián)高科電氣技術(shù)有限公司和北京中科虹霸科技有限公司。

　　北京安聯(lián)高科電氣技術(shù)有限公司是做超導(dǎo)磁鐵的，研制成功國內(nèi)首個體積最大的北京正負(fù)電子對撞機工程用大型超導(dǎo)磁體，民用方面，有超導(dǎo)除鐵器、核磁共振成像超導(dǎo)磁體樣機的研制，而在核磁共振儀器里邊，超導(dǎo)磁鐵大概占成本的80%多。創(chuàng)辦人朱自安是國家級的超導(dǎo)磁體方面數(shù)一數(shù)二的專家，有著令人艷羨的聲望和待遇。

　　“朱自安是個地道的科學(xué)家，科學(xué)家似乎有個通病，把技術(shù)看得過重，但是他辦企業(yè)的決心很大，也擁有成為一個創(chuàng)業(yè)家的一些必要條件。”同是科學(xué)家出身的聯(lián)想控股有限公司副總裁曹之江說，“但是什么叫高技術(shù)？高技術(shù)就是這個技術(shù)能為企業(yè)帶來盈利。”朱自安坦陳，經(jīng)過聯(lián)想培訓(xùn)后，自己最大的感受就是重視 “跑市場”和“現(xiàn)金流”。

　　據(jù)悉，朱自安已經(jīng)開始著手自己出錢辦公司，要挑頭來做好這件事，“這個決心，我覺得是非常了不起的。”柳傳志說。

　　另一家是北京中科虹霸科技有限公司，是一家虹膜識別技術(shù)公司，從事生物特征認(rèn)證識別技術(shù)以及信息安全技術(shù)的研究、產(chǎn)品開發(fā)與成果轉(zhuǎn)化。中科虹霸的虹膜識別產(chǎn)品目前已經(jīng)在煤礦、機場、獄政等多個領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。另外，聯(lián)想控股目前已涉足IT、投資、房地產(chǎn)三個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，這些領(lǐng)域也恰恰是虹膜識別技術(shù)的重要應(yīng)用領(lǐng)域。

　　值得注意的是，聯(lián)想控股投資的兩家企業(yè)除了技術(shù)非常領(lǐng)先外，有一個共同點就是領(lǐng)導(dǎo)人對技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的激情和堅定不移。

　　因為是初創(chuàng)企業(yè)，聯(lián)想控股對兩家企業(yè)的一期投資共300多萬，而聯(lián)想控股已經(jīng)將“聯(lián)想之星”培訓(xùn)及投資組成了一個部門，如果能真的抱出個金娃娃，100-300倍回報都有可能。

　　“我們更注重增值服務(wù)。”柳傳志強調(diào)，一般的投資者，就是選了好的項目，然后以一個合適的價錢進(jìn)去，然后退出的時候，能得到更高的價錢，通過這種途徑獲取利潤，就像一個杯子這兒賣的便宜到那兒賣就貴，都是一個同樣的東西，就叫做價格實現(xiàn)；而聯(lián)想的投資是價值創(chuàng)造，能買來原來是個陶器的杯子，經(jīng)過聯(lián)想燒了以后就變成瓷器了。

　　當(dāng)然不是所有的陶器都能燒，有的一燒就裂了，因此在選材料的時候，柳傳志就更加突出了“事為先，人為重”的原則。歸根結(jié)底，柳傳志選項目，更是選人。

　　“我覺得我們應(yīng)該做這樣的人，有理想而不理想化。”柳傳志說，“我覺得我們還是很實際的，看到了中國目前的現(xiàn)狀是什么情況，但是我們一步一步根據(jù)這個情況來做，我想經(jīng)過一期、二期、三期的培養(yǎng)，將來早晚會有企業(yè)肯定會比聯(lián)想做得好，會比聯(lián)想做得大。”而他也希望，這些能抱走金娃娃的不僅是聯(lián)想控股，而有更多的社會資金投入進(jìn)來，因為只有這樣，大量的科研成果才能夠走出實驗室，成為推動社會進(jìn)步的力量。

　　“入模子”

　　怎樣在中科院中再培育出像聯(lián)想這樣成功的企業(yè)？柳傳志希望將自己的經(jīng)驗傳授出去。在全國高新區(qū)的調(diào)查過程中，柳傳志發(fā)現(xiàn)，除了體制、機制問題，最重要的還是人的問題。“最困難的還是創(chuàng)業(yè)管理人才的稀缺，如果把這個路走通了，也許就能打開一個缺口。”柳傳志給學(xué)員們上的第一堂課就叫做“CEO是怎樣煉成的？”

　　“關(guān)鍵還是辦企業(yè)的核心團隊和第一把手本身是不是符合，因此在‘聯(lián)想之星’這個班里，著力往像聯(lián)想的領(lǐng)軍人一樣培養(yǎng)。”柳傳志說。

　　柳傳志的經(jīng)驗是否能復(fù)制到其他企業(yè)？在鄧麥村看來，在企業(yè)管理中有很多是共性的東西，比如說聯(lián)想的“管理三要素”，比如說一些精神層面的追求。至于具體的做法，各企業(yè)有各企業(yè)的不同。

　　柳傳志認(rèn)為，一個企業(yè)辦得好，首先，企業(yè)管理人員對本行業(yè)有專業(yè)的認(rèn)識，確確實實具備“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的能力，還要有“把企業(yè)利益放在第一位”的胸襟，而且，當(dāng)企業(yè)家是有難度、有風(fēng)險的，所以必須目標(biāo)堅定，要刻苦修煉。

　　學(xué)員對自我的重新審視，也是受到了聯(lián)想企業(yè)文化的影響，在聯(lián)想企業(yè)文化中，柳傳志有一個著名的觀點，聯(lián)想的人要“入模子”。現(xiàn)在看來，這個“入模子”過程不僅僅發(fā)生在入職培訓(xùn)期間，還浸潤在柳傳志言傳身教的每個細(xì)節(jié)。

　　仔細(xì)觀察“聯(lián)想之星”的學(xué)員，每個人身上都表現(xiàn)出了穩(wěn)重、大氣的“柳式”氣質(zhì)。“每個人的情況是不一樣的，所以學(xué)員的自我審視，就是一個‘入模子’的過程。”柳傳志說。（編輯：王小凡）

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本文標(biāo)題：柳傳志的選擇：從企業(yè)家到IT教父

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