北京時(shí)間7月9日消息，現(xiàn)在距離蓋茨正式從微軟退休已有一年的時(shí)間，當(dāng)時(shí)許多人預(yù)計(jì)蓋茨退休可能會(huì)導(dǎo)致微軟發(fā)生一場巨變。然而，在蓋茨退休后的這一年時(shí)間里，微軟到底發(fā)生了多大的變化呢？
筆者從產(chǎn)品戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的角度總結(jié)了微軟自蓋茨退休以后發(fā)生的一些主要變化，具體內(nèi)容如下：
1、擁抱云
在首席軟件架構(gòu)師Ray Ozzie的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟一直渴望更進(jìn)一步地深入到云計(jì)算領(lǐng)域。微軟在該領(lǐng)域最具吸引力的一款新產(chǎn)品就是它在2008年10月宣布的云計(jì)算平臺(tái)Windows Azure。
市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Ovum的分析師David Mitchell認(rèn)為，Windows Azure明確代表著微軟的蓋茨時(shí)代結(jié)束了。
他說：“微軟在去年的專業(yè)開發(fā)商會(huì)議上宣布Azure之后，它便開始有意識(shí)地向云計(jì)算轉(zhuǎn)移。他們對(duì)物理基礎(chǔ)設(shè)施的投資程度很高，但是那是他們最有發(fā)展前途的軟件產(chǎn)品自然演變的結(jié)果。”
這個(gè)演變發(fā)展包括了微軟的軟件加服務(wù)模式，即利用網(wǎng)絡(luò)來管理和發(fā)行其使用率最高的應(yīng)用軟件。Mitchell預(yù)計(jì)，等Office 14在2010年上市的時(shí)候，這種演變發(fā)展的速度可能會(huì)更快。
市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Quocirca的分析師Bob Tarzey也認(rèn)為微軟在最近幾年的最大變化就是將軟件當(dāng)作服務(wù)來用。但是他補(bǔ)充說，蓋茨也不可能阻止這種變化的發(fā)生，因?yàn)樗俏④洷仨毧紤]的一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)趨勢。
另一方面，Ovum的Mitchell認(rèn)為，微軟能夠比以前更好地承認(rèn)網(wǎng)絡(luò)充分說明了Ray Ozzie的影響力。
他說：“Ozzie在推動(dòng)微軟進(jìn)入軟件加服務(wù)領(lǐng)域方面起到了非常重要的作用。”
2、更加成熟和全面
在Ozzie的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟的產(chǎn)品戰(zhàn)略顯示出更加成熟的特征。
據(jù)Mitchell說，微軟在產(chǎn)品互用性問題上采取了更加成熟的態(tài)度。
微軟在管理產(chǎn)品上變得比以前更加小心。它停止了對(duì)那些沒有發(fā)展前途的產(chǎn)品的投資，比如Microsoft Money或安全產(chǎn)品OneCare。微軟打算用Microsoft Security Essentials來替換OneCare。
Mitchell說：“過去，我認(rèn)為微軟在產(chǎn)品管理上做的并不周密，即使某些產(chǎn)品明顯沒有發(fā)展價(jià)值，它仍然會(huì)繼續(xù)對(duì)它們進(jìn)行投資。”
3、Windows系統(tǒng)的新旋律
如果要完整地評(píng)論微軟過去一年的成績，那就必須提到它最新的操作系統(tǒng)Windows 7。Mitchell說，微軟已經(jīng)顯示出開發(fā)Windows 7的新方法。他解釋說：“關(guān)于這個(gè)問題，一直有個(gè)非常明確的重點(diǎn)，那就是獲得社區(qū)的支持，與具有很強(qiáng)的影響力的開發(fā)員和博客作者密切合作，更積極地推廣產(chǎn)品。”
微軟面向有限的用戶發(fā)送測試版Windows 7的方式意味著那些參與測試的用戶會(huì)有種比較特殊的感覺，而其他人則感覺他們落伍了。微軟還表示，它希望獲得那些產(chǎn)品的市場反饋信息，它表現(xiàn)出比以前更大的耐性來傾聽用戶的意見。
Mitchell說：“所有這一切都是為了抓住社區(qū)內(nèi)很有影響力的分析師、博客作者和開發(fā)商社區(qū)。這種發(fā)布和使用新產(chǎn)品的方式與它發(fā)布Windows Vista系統(tǒng)的方式形成了鮮明對(duì)比。”
4、領(lǐng)導(dǎo)層更加團(tuán)結(jié)緊密
盡管蓋茨的退休并未象人們?cè)O(shè)想地那樣令微軟發(fā)生巨變。但是即使在蓋茨退休之前，公司首席執(zhí)行官鮑爾默將微軟打理得不錯(cuò)。
RedMonk的分析師James Governor表示：“事實(shí)上，自從蓋茨退休以來，微軟并未象我們預(yù)期得那樣發(fā)生巨大變化。”
他補(bǔ)充說：“鮑爾默在幾年前就已經(jīng)開始管理公司事務(wù)了，這一點(diǎn)很重要。我認(rèn)為微軟在產(chǎn)品戰(zhàn)略上并未發(fā)生重要的變化。”
Quocirca的分析師Bob Tarzey也同意鮑爾默領(lǐng)導(dǎo)微軟已有數(shù)年的時(shí)間，但他補(bǔ)充說，去年公司管理層一直非常團(tuán)結(jié)。他說：“但是這都是信用恐慌推動(dòng)的業(yè)務(wù)決策。”
Ovum的分析師Mitchell表示，尤其是在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，鮑爾默比以前更加專注于商業(yè)應(yīng)用。這一點(diǎn)是非常明顯的。這些情況在蓋茨退休之前就一直存在著。
5、發(fā)生更多變化的空間
有些人認(rèn)為，微軟在蓋茨離開后的最大趨勢是變化還不夠充分徹底。
RedMonk的分析師Governor解釋說，Ozzie的影響力還沒有被徹底感受到。他說：“Ozzie的變革一直都不顯山不露水。”
Governor說，希望蓋茨的退休可以讓微軟向技術(shù)社區(qū)開放其軟件。
他說，營銷方式也沒有發(fā)生變化。
從過去的12個(gè)月里，我們學(xué)到了一點(diǎn)東西，即雖然微軟的產(chǎn)品和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也將開始發(fā)生變化，但是蓋茨對(duì)微軟的影響力可能永遠(yuǎn)也不會(huì)徹底消失。
開發(fā)現(xiàn)有技術(shù)以及將那些技術(shù)推廣到大眾市場的方法與微軟發(fā)展成目前這種情況是分不開的。 雖然微軟會(huì)積極主動(dòng)地開發(fā)新技術(shù)，但是它也不可能完全放棄過去的一切。（編輯：王小凡）
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本文標(biāo)題：蓋茨退休一周年回顧:微軟產(chǎn)品更加成熟和全面
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