7月5日，聯想集團董事局主席柳傳志在全球智庫峰會“跨國公司在金融危機中的合作與責任”分論壇上坦承，國際金融危機是造成聯想集團2008年虧損的主要原因。同時他表示聯想集團并購IBM的是否成功還需時間驗證。
距2005年5月聯想集團并購IBM全球PC業務后的第三個年頭，2008年，聯想集團出現史上最大的年度虧損。聯想集團在2008年營業收入為148億美元，同比下滑8.9%，虧損2.26億美元。
對此，柳傳志表示最初是看中Think品牌的終身使用權、先進技術、國際化的管理經驗。當時的聯想特別需要國際化的管理，以吸引國際投資。“打個簡單的比方，以前覺得我們只是一個電腦銷售公司，沒覺得董事會有多么重要。可是，作為一個上市公司，如果董事會里有特別重要的人物，國際上的投資者就會購買你的股票。”
柳傳志認為，許多人都認為聯想集團現在站在懸崖邊上，但是，這正是聯想集團的一個轉折點，也是一個考驗。“成功不成功還要等一年之后再看，但此刻，我已經認為聯想集團是成功的。”
聯想控股有限公司相關人士告訴記者，在國際化戰略之前，企業已經為國際化過程中將會有的挫折和困難做好準備。柳傳志表示：“如果不實行國際化戰略，你的市場永遠局限在國內，永遠走不出去。所以，國際化是必須的，聯想最終會成為一個國際化的公司。但是，企業在國際化戰略中，是需要交學費的。”
聯想集團在并購IBM相關業務之后，國外市場業績一直處于虧損狀態。
對此，柳傳志回應：“這是聯想集團需要交的學費。在交學費之前就要想清楚其中的利弊，如果你一直虧損就不叫交學費了，就是失敗了。”他認為，聯想集團還處在交學費的階段。
此次金融危機下，很多國外公司價格大幅降低，許多國內企業認為已經到了“抄底”海外企業的最佳時機。柳傳志卻給國內企業尤其是制造行業企業敲了一個警鐘。他打了一個比方，前幾天和巴菲特吃飯的趙丹陽是一個俠客式的人物，他用投資的方式賺錢主要是依靠個人的能力。但是，制造業企業是一個龐大的軍隊，有人當前鋒，有人當后備，是需要各個方面協調的。所以，做任何決策，尤其是在國際化戰略方面一定要謹慎，思考清楚再去“抄底”。（編輯：王小凡）
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本文標題：聯想的國際化 柳傳志的學費
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