自拉開重組序幕，聯(lián)想集團CEO楊元慶很久沒來上海了。上周五，他西裝革履地出現(xiàn)在上海，主持了聯(lián)想集團與上海世博局的合作簽約儀式，聯(lián)想是上海世博會PC設備及系統(tǒng)運營方案的高級贊助商，早在北京奧運會舉辦前，聯(lián)想便已開始了世博會項目“攻關”。在接受CBN記者專訪時，楊元慶稱，重組這一持續(xù)性動作在聯(lián)想董事長柳傳志那里，都是“碗里的”東西，必須先吃下，同時更不能忽視的是“鍋里的”，即新興業(yè)務與應用。
吃好“碗里的”
3月25日，聯(lián)想調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務，將業(yè)務劃分為成熟市場客戶與新興市場客戶，產(chǎn)品層面則分為新的THINK產(chǎn)品集團和新的IDEA產(chǎn)品集團。楊元慶說，在業(yè)務模式上，海外團隊現(xiàn)在已非常認同聯(lián)想的“中國模式”，即本土市場延續(xù)多年來交易型業(yè)務模式(分銷模式為主)，它是聯(lián)想中國成功的重要策略。
此前兩三年，由于聯(lián)想海外團隊對這一模式的價值認知不清，有些抵觸，這一度是聯(lián)想董事會成員及團隊之間矛盾的傳聞細節(jié)。楊元慶坦陳，收購IBM PC業(yè)務之初，他對這一模式在海外能否成功，也沒有十足把握，當時也“不敢強推”。但之后發(fā)現(xiàn)中國和海外市場其實一脈相通，“中國模式”在海外同樣行得通。
“現(xiàn)在大家都動起來了，尤其是海外同事。目前，海外團隊困惑的不是中國模式行不行，而是自己的能力是否能適應這個模式。”他說，向海外新興市場復制“中國模式”，將是聯(lián)想2009年工作中的重中之重。
執(zhí)行不力的問題也已有所緩解。楊元慶說，他對執(zhí)行情況感到“很滿意”。
前不久，聯(lián)想將商用與家用店面分開，打算未來一段時間，開出1500家左右的商用體驗店。目前，它正在福建、鄭州等地快速布局。
楊元慶對CBN記者說，目前一半時間在海外，一半時間在國內(nèi)，觀察下來歐洲市場還在下行，但美國市場已見底，中國市場仍然比較好。
不忘柳氏提醒
在柳傳志看來，“碗里的”雖然要首先吃下，但也不能不關注“鍋里的”，即未來的新應用、新市場。楊元慶顯然早有準備。他說，圍繞著上述戰(zhàn)略，聯(lián)想各個部門都有非常清晰的“關注點”。比如公司將業(yè)務分為“保衛(wèi)業(yè)務”和“進攻業(yè)務”，前者主要是保衛(wèi)中國市場與全球大企業(yè)客戶，因為歐美市場業(yè)務萎縮達20%~30%，扭虧已是重點，而中國區(qū)則成為PC廠家集中布局的焦點。
但是，楊元慶同樣不忘進攻。“進攻業(yè)務”是聯(lián)想長遠關注的一些新領域，尤其是針對家庭、個人及中小企業(yè)客戶的市場。他說，公司要在這些領域有所作為，這正是“鍋里的”。
楊元慶對CBN記者強調(diào)，公司正在三大方面布局：一、“三網(wǎng)融合”下的數(shù)字家庭市場，聯(lián)想過去進了“書房”，未來要進“客廳”；二、移動互聯(lián)網(wǎng)，挖掘PC與手機融合機會。楊元慶說“上網(wǎng)本”只是一種應用模式；三、云計算，聯(lián)想將適應互聯(lián)網(wǎng)變革熱潮，展示技術與產(chǎn)品積累。
柳傳志對楊元慶的努力顯然十分滿意。上周，他公開表示，楊元慶率領的團隊正完全按照管理“三要素”前進，相信局面會發(fā)生根本性變化。他甚至表示，他都不用管戰(zhàn)略，只管海外團隊的溝通及公司長遠文化建設。如果戰(zhàn)略也要他來制訂，那“大家賣掉聯(lián)想的股票算了”。
“戰(zhàn)略與執(zhí)行本來就是一體的，不可分割。”楊元慶說，柳總有戰(zhàn)略眼光，事實上聯(lián)想目前的許多戰(zhàn)略問題柳總多年前就已考慮。而他本人之所以卸下董事長職位，重任CEO，除了強化執(zhí)行力外，確實也考慮到“一個人的精力、時間畢竟有限”。（編輯：王小凡）
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本文標題：楊元慶：聯(lián)想“進攻業(yè)務”關注三大新領域
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