2006年，是黃光裕在媒體面前曝光最多的一年。
這一年，從春節開始黃光裕和永樂電器陳曉、蘇寧電器張近東、大中電器張大中、五星電器汪建國進行了密集會晤。很長一段時間，5家可能交叉持股的說法讓這個競爭性極強的行業不可思議的有了“和平”的可能。
隨著2006年4月永樂和大中的聯盟，時年5月百思買控股五星電器，7月25日，國美并購永樂，拿下其覬覦已久的上海市場，強勢簽訂其在中國家電連鎖市場的行業老大地位。
此后，北上的陳曉走向國美電器的前臺，以職業經理人的形象出場——黃光裕逐漸淡出媒體視野。在2006年7月，國美和永樂并購案不久的一次采訪中，黃光裕和幾個沒有離場的記者有過這樣一段閑散對話。
問：假如你離開人世，你希望在墓碑上的名字下刻點什么？
黃光裕：這個問題有點兒太過遙遠。如果到了那一天，我希望最好是無字碑，只讓國美的名號永遠留存下去。
問：你最不喜歡自己哪種情緒？
黃光裕：急躁。因為我做事非常認真，以求盡快完成，卻稍微會顯得脾氣急些。所以若能拋掉“急躁”這種情緒，應該能將心態調整得更好。
問：細節決定成敗和創新才是最后贏家，哪一個更接近你的理念？
黃光裕：我更認可“細節決定成敗”，因為對企業而言，就是成于系統，敗于細節。
問：以和為貴，和氣生財和時間就是金錢，哪一個更接近你的理念？
黃光裕：我更認同“時間就是金錢”，因為人爭了半天，無非就是為了在最短時間內獲得更大的成功。
問：你最滿意的決策是什么？
黃光裕：在我看來，零售業沒有什么大事，而是很多事逐漸累積而成的，所以談不上什么最滿意。如果非要說，那就是我一路毀譽參半地走來，不諱言很多錯誤，但幸運的是做對的比例更多。所以從這個角度來看，我是最滿意的。
問：從創業到現在的20年里，你最大的收獲是什么？
黃光裕：20年來，我最大的收獲就是我的消費者。我有這么多的消費者，才能一年支撐國美幾百億的銷售。國美是用自己的智慧和勤勞去獲得的這一切。每天起床，我們都要從零開始。從無到有。
問：你有沒有擔心有一天會被后起之秀超越？
黃光裕：不能因為某一個企業倒閉了，就搞得整個行業草木皆兵。零售業競爭激烈，有知難而退的，也有被吃掉的，但并不是整個行業在衰落，也不是大家都沒有買賣做了，這只是某個企業的問題，并不是行業問題。中國十幾億人口，那么多消費者，市場實在太大了，今天沒有張三，就會有李四，如果沒有李四，那么就會進來10個王老五。這是必然的趨勢。
……
這些片章式的采訪筆記，記錄的也許是黃光裕的順口作答。伴隨著國美的再融資計劃，國美的股東發生了變化；短短兩三個月，所有國美門店都換上了紅色的新LOGO；這些改變也許會讓國美的創始人都陌生，也許他所知甚少……
3年前，黃光裕有一個恢弘的5年計劃：2011年國美將占領中國1/4的家電市場份額，完成2500億元的銷售額。那時沒有人會懷疑這個計劃，畢竟國美的成功曾經是如此的顯赫——一如黃光裕三度出現在中國富豪榜上那般耀眼。
去年11月24日起停牌的國美電器，今年一季度實現收入約人民幣98.01億元，與去年同期121.76億元的收入相比，下滑了19.51%，經營活動利潤也有所下跌，錄得人民幣3.21億元，同比下滑39.66%，純利潤則為3.22億元，同比跌37.23%。（編輯：王小凡）
進入論壇>>聲明：IT商業新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
北京時間6月23日消息，據國外媒體報道，最新一期超級計算機世界500強排行榜新鮮出爐，落戶美國能源部下屬洛斯阿拉莫斯國家實驗室(Alamos National Laboratory)的IBM超級計算機走鵑以每秒1.105千萬億次(petaflop/s)的>>>詳細閱讀
本文標題：英國《金融時報》：三年前與黃光裕的對話
地址：http://m.sdlzkt.com/a/xie/20111230/202798.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示