今年4月21日，引爆IT業(yè)界的最大新聞無(wú)疑是甲骨文以74億美元收購(gòu)Sun公司，各式各樣的猜測(cè)隨著最后埃里森與麥克尼利的握手即將塵埃落定，更多的業(yè)內(nèi)人士的目光轉(zhuǎn)移到了Sun公司在被甲骨文收購(gòu)后將走向何方，當(dāng)然也有很多人認(rèn)為，甲骨文收購(gòu)Sun的目標(biāo)就是要提高其在IT業(yè)內(nèi)的更高地位，不僅僅是在軟件方面，也將在硬件等各層次挑戰(zhàn)IBM與惠普。
Sun這個(gè)品牌在被甲骨文收購(gòu)后何去何從？在此前的數(shù)十年當(dāng)中，我們已經(jīng)看過(guò)來(lái)自不同領(lǐng)域被收購(gòu)名單，其中不乏類似康柏、WESTWOOD、IBM PC部門等等，隨著時(shí)間的流逝，這些曾經(jīng)在市場(chǎng)當(dāng)中輝煌一時(shí)的品牌有的已經(jīng)淡出我們的視野，甚至更多的已經(jīng)消失。Sun會(huì)不會(huì)也步其后塵，稱為一個(gè)逐漸消逝的品牌。
消逝的Sun帝國(guó)
就如同曾經(jīng)的大英帝國(guó)在全球的殖民地一樣，Sun JAVA的咖啡標(biāo)幾乎占領(lǐng)了所有程序員的腦子，截止2008年底，Java編程語(yǔ)言已經(jīng)在全球8億臺(tái)PC和21億部手機(jī)上運(yùn)行，這也可能是甲骨文公司如此看重Sun的原因。
在硬件方面，2000年以前，Sun在Unix服務(wù)器、x86服務(wù)器等領(lǐng)域與IBM及HP進(jìn)行對(duì)抗，但是前不久Gartner發(fā)布的2009第一季度服務(wù)器市場(chǎng)份額報(bào)告當(dāng)中，IBM以30.7%的市場(chǎng)份額高居首位，在Unix服務(wù)器市場(chǎng)，IBM市場(chǎng)份額也上升了2.1%，以35.3%的市場(chǎng)份額牢牢把握住市場(chǎng)，而Sun以Solaris操作系統(tǒng)為主的Unix市場(chǎng)正逐步被IBM和HP等公司蠶食，逐年走低。
回顧Sun的歷史，在第一次網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂之前一直在走上坡路，他們的崛起有著類似好萊塢電影一般的運(yùn)氣。當(dāng)時(shí)，聯(lián)邦政府是大學(xué)院校(包括斯坦福大學(xué)和加州大學(xué)伯克利分校在內(nèi))計(jì)算機(jī)研究的重要資助者。強(qiáng)大的操作系統(tǒng)Unix成為一個(gè)“學(xué)術(shù)產(chǎn)品”，被很多人以低價(jià)或者免費(fèi)獲得(15年后的Linux也踏上同樣道路)。在這種背景下，早期的Sun工程師以閃電般的速度開發(fā)出他們的第一批產(chǎn)品，并立即在技術(shù)市場(chǎng)攫取成功，上世紀(jì)90年代，Sun利用所掌握的技術(shù)，成為對(duì)手眼中不可能被打倒的敵人。Sun在上世紀(jì)90年代晚期打出的口號(hào)是“我們就是.com前面那一點(diǎn)”。在當(dāng)時(shí)，幾乎所有網(wǎng)站的負(fù)責(zé)人都愿意以高昂的價(jià)格購(gòu)買Sun的產(chǎn)品。
恰恰就是因?yàn)镾un在此前的市場(chǎng)當(dāng)中太受歡迎，以至于在2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂之后，它仍舊在堅(jiān)強(qiáng)支撐著全線產(chǎn)品，在現(xiàn)實(shí)世界里，Sun這樣的做法無(wú)疑是過(guò)度自信了，除了硬件部門，Sun沒有盈利的能力。即使是Sun引以為傲的JAVA和開源，除了能夠給Sun帶來(lái)無(wú)限的口碑之外，一直沒有尋找到自己的盈利模式。如果僅僅如此，Sun或許還能堅(jiān)持更長(zhǎng)的時(shí)候，而非在這樣的年份里以如此低廉的74億美金將自己銷售給甲骨文。而今許多人開始正視Sun為何會(huì)走向衰敗，市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)451集團(tuán)的并購(gòu)分析師布萊恩•戴利曾經(jīng)指出：“Sun沒有采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并找出如何借此盈利，而是只采用自行開發(fā)的產(chǎn)品，并固執(zhí)地認(rèn)為他們是唯一正確的公司。”一直固守高端似乎在某種程度是正確的，但這種戰(zhàn)略應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)狀況更好的時(shí)候堅(jiān)持，至少現(xiàn)在所有公司的IT部門試圖壓縮自己的預(yù)算，而市場(chǎng)當(dāng)中可以找到更多的替代者，Sun對(duì)那些不斷縮減預(yù)算的公司而言已經(jīng)成為代價(jià)高昂的代名詞。而采用標(biāo)準(zhǔn)硬件過(guò)遲也加速了Sun的墜落，1993年，Sun工程師拉里•麥克沃伊就發(fā)出了警告。當(dāng)時(shí)，微軟的軟件和英特爾的處理器正迅速成為標(biāo)準(zhǔn)配置，并獲得了大量支持。憑借成千上萬(wàn)的客戶，兩家公司所銷售的技術(shù)獲得了強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)，而這正是Sun所無(wú)法企及的。直到10年之后，Sun才開始銷售基于AMD X86處理器的服務(wù)器。
多元化是企業(yè)能夠占領(lǐng)更多市場(chǎng)，攫取更多利潤(rùn)的方式之一，但是這柄達(dá)摩克利斯也很容易造成企業(yè)資源不足，尤其是在艱難的歲月當(dāng)中，許多大公司紛紛采用出售非盈利部門來(lái)保障企業(yè)主體業(yè)務(wù)的繼續(xù)發(fā)展，而“善良”的Sun一直喜歡采用頻繁的、少量的裁員方式來(lái)解決問題，在2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅之時(shí)，COO愛德•贊德曾力主大裁員，但內(nèi)部人士透露，這一建議遭到時(shí)任CEO斯科特•麥克尼利(Scott McNealy)的極力反對(duì)，結(jié)果是自2002年后，Sun持續(xù)進(jìn)行了9次重組。由于Sun不愿犧牲任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致其裁員過(guò)于頻繁，而每次人數(shù)又過(guò)少，使得員工士氣遭到打擊。正是因?yàn)檫@種無(wú)休止的內(nèi)耗以及混亂導(dǎo)致Sun沒有抓住自從網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂后重生的一次機(jī)會(huì)，也是Sun在1984年就提出的“網(wǎng)絡(luò)即計(jì)算機(jī)”的Web 2.0。當(dāng)Sun在2006年和2007年開始大張旗鼓地銷售標(biāo)準(zhǔn)x86服務(wù)器時(shí)，IBM、戴爾和惠普卻開始改變，他們針對(duì)雅虎、亞馬遜、MySpace和Facebook等網(wǎng)絡(luò)公司的大型數(shù)據(jù)中心銷售定制服務(wù)器。戴爾和惠普針對(duì)這些客戶成立了專門的部門，去除多余的配件或者應(yīng)VIP客戶的要求，重新設(shè)計(jì)電源。而與此同時(shí)，Sun仍在向所有客戶銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。
瘋狂的歲月已經(jīng)過(guò)去，Sun不再光芒萬(wàn)丈，誰(shuí)也無(wú)法阻止日落西山。在金融危機(jī)的襲擊下，Sun已經(jīng)無(wú)法挽回頹勢(shì)。2008年第四季度，據(jù)IDC統(tǒng)計(jì)，Sun的銷售額僅為13億美元，在新興的中國(guó)市場(chǎng)，Sun似乎也丟失了陣地，它的刀片服務(wù)器幾乎根本不為中國(guó)用戶接受。2009年第一季度，Sun業(yè)績(jī)虧損高達(dá)16.8 億美元。Sun更宣布在全球裁減5000-6000個(gè)職位，占員工總數(shù)15%-18%。（編輯：王小凡）
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本文標(biāo)題：甲骨文艱難消化Sun
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