“我出來無非還是給CEO做后勤部長，是制片人的角色，主要導演還是年輕人。”在上周五舉行的“創業未來中國行”上海楊浦論壇上，聯想集團董事局主席柳傳志發表演講，總結聯想在幾年來的得與失，并就收購IBM、重新出山、聯想業績的未來等焦點問題進行了分析和解答。談到聯想的發展前景，他表示一年以后見分曉。
并購的三大風險已解決兩個
2004年聯想集團并購了IBMPC部門，被業內稱為“蛇吞象”。在聯想出現巨額虧損以后，除了國際金融危機帶來的直接影響，很多人仍然把原因歸結為四年前的跨國并購帶來的“水土不服”。
對于這種說法，柳傳志好像并不認同。他表示，聯想當時之所以敢于并購，是因為他深信聯想真正了解PC行業。
“我們之所以并購這家公司，是基于我們懂這個行業。我們知道應該怎么做，不應該怎么做。”柳傳志說。
“當時我們分析了三大風險：第一個風險是買了品牌以后，這個牌子到了中國人手里，外國人還認不認。第二個是并購以后，國際團隊能不能留下來為中國人工作。第三個是管理團隊的長期磨合問題。中國人和外國人在領導公司的時候，管理層董事會怎么能磨合在一起。”柳傳志認為，前兩個問題都已經解決，第三個問題最難解決。
“年輕人才是導演”
2009年2月，在聯想公布08/09財年Q3財季巨虧之后，柳傳志宣布重新復出擔任集團董事局主席，以挽救聯想目前面對的困境；楊元慶則從擔任長達五年之久的聯想集團董事長位置下來，取代阿梅里奧出任聯想集團首席執行官。這次人事變更，被輿論認為是聯想高層的一次大“地震”，也被認為是“柳楊配”的再度回歸。對于這個問題，柳傳志本人是怎么看待的呢？
“我出來無非還是給CEO做后勤部長，是制片人的角色，主要導演還是年輕人。”柳傳志對記者表示。
一年以后見分曉
一個月前，聯想發布了08/09財年全年業績，全年凈虧2.26億美元，這是聯想成立25年來最大的一次虧損，也是近10年來聯想的首次全年虧損。
柳傳志坦言，現在聯想確實遇到了困難，但他表示，這些困難都在預料之中。聯想出現巨額虧損，直接因素是國際金融危機。聯想海外銷售的電腦主要是賣給大的企業客戶，而國際金融危機到來以后，企業削減成本，減少了電腦的采購，聯想的營業額受到了很大的影響。當然，聯想在管理中也存在很多問題。
聯想財報顯示，為了提升成本競爭力及運營效率，聯想已經連續采取大區合并、裁員以及產品線調整等多項計劃，在第四財季2.64億美元的虧損當中，包括1.16億美元的重組費用以及0.71億美元的一次性項目，如此算來，經營部分虧損8100萬美元。這比上季度實際減少虧損19.4%。此前，楊元慶曾表示，聯想針對市場環境進行的一系列重組已經開始顯示成效。
談到聯想的未來前景，柳傳志謹慎表示：“一年以后，如果聯想下去了，那就是在懸崖上；如果還在上面，那現在就是歷史的轉折點。”（編輯：王小凡）
進入論壇>>聲明：IT商業新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
自主的目的是為了可控，目前的授權模式完全是可控的模式，主要是為了使用“MIPS兼容”的商標和獲得MIPS公司的服務。龍芯的所有研發都是自主的，在核心技術上沒有受制于人。目前的CPU市場被高度壟斷，門檻高，在可控的>>>詳細閱讀
地址：http://m.sdlzkt.com/a/xie/20111230/202847.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示