“以往中關村電子賣場的角色是房東，今后我們將要轉型為科技服務供應商，誰過渡不到這個階段，誰就早晚要出局。”針對中關村電子賣場魚龍混雜、過度飽和的局面，中國電子商會副會長，同時也是海龍集團董事長的魯瑞清這樣對計世網表示。在他看來，困局中的電子賣場已經到了不得不變的地步。
魯瑞清稱，電子賣場已經認真學習居然之家、百思買等其他行業賣場的經營模式，這些賣場的管理非常先進，同時也是統一標識、宣傳和收銀模式。海龍電子城近期已經嘗試引入“統一收銀”的全新經營方式，并且在三樓的筆記本區域進行了試運營，這樣做的好處是減少欺詐，加強監督。
據悉，海龍方面還對三層店面進行了改造，減少了三層筆記本經銷商的數量，一共只允許13家經銷商保留下來。這樣做既可以減小經銷商之間的惡性競爭，也便于海龍同經銷商展開互動。海龍同時對經銷商承諾統一收銀模式將實行當天回款，同時收銀手續費也由海龍承擔，這讓經銷商們消除了此前的顧慮，開始積極配合海龍舉措。
魯瑞清稱，如果海龍試行此舉的效果明顯，下一步將通過行業組織去推動普及，同時也會考慮引入行業數據分析，監測賣場銷量情況。“嘗試探路之后，效果可以的話，就一步步走下去，最終電子賣場的定位應該是運營服務提供商，而不是簡單的房東。”（編輯：王小凡）
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