6月11日，全球半導體代工巨頭臺積電宣布了兩條讓外界堪稱驚詫的重要人事任命：首先是離任四年的臺積電創始人張忠謀重新擔任公司CEO，同時兼任現有的董事長職位；其次是蔡力行卸任CEO一職，轉而擔任臺積電新成立的“新事業組織”總經理，直接向張忠謀匯報。
“我的任期沒有時間表。”當滿頭銀發的張忠謀在隨后的記者會上用他慣有的緩慢卻堅定的語氣，說出這個決定時，臺下一片愕然。
臺積電的新人事布局迅速引發了各方猜測。有業內人士認為，張忠謀“再次出山”是臺積電為應對全球經濟衰退、提振信心的舉措。在此之前，包括鴻海創始人郭臺銘、華碩董事長施崇棠等在內的“大佬”級IT企業掌門人，均因金融海嘯打消了隱退計劃，重新出山。
然而，若僅把張忠謀的回歸，視為臺積電應對金融危機之舉，顯然又不具備足夠的說服力。事實上，盡管最近幾季訂單急速下滑，業績飽受壓力，但其相關財務指標卻顯示，臺積電仍擁有強大并且穩定的現金流，抗風險能力較強。即便張忠謀去年底接受記者采訪時，多次強調此次金融海嘯的嚴重性，他也未表示出任何復出的意愿和打算。
在張忠謀“突然回歸”背后，一個不能忽略的細節是蔡力行的任命——“新事業組織”總經理。根據臺積電公司的介紹，該新事業組織將負責拓展芯片制造以外的新業務。這意味著，在全球芯片產業即將步入“成熟周期”之際，這家素來強調專業性芯片代工的公司，或將謀求重要戰略轉型，嘗試進入其他業務領域。
從某種程度上看，張忠謀的回歸，正標志著臺積電公司“二次創業”的開始。
78歲張忠謀重任CEO
“我這次再度肩負起臺積電公司總執行長的職務，完全是‘老驥伏櫪、志在千里’。”78歲的張忠謀，在臺積電的記者會上表示，其這次回來是為了幫助臺積電“穩住本業”，而對于蔡力行的安排，也“絕不是降職”。
一頭銀發、喜歡叼著煙斗的張忠謀愛好古典音樂和文學，思維縝密、口才極佳，不過其管理風格卻不如其外在形象般儒雅，相反卻是十分強勢和嚴厲。
作為“大器晚成”的典范，在全球芯片產業，鮮有人不知道Morris Chang——張忠謀。他35歲擔任美國德州儀器公司積體電路部總經理，36歲升任副總裁，41歲成為該公司主管全球半導體部門的資深副總裁。56歲時，張忠謀回到中國臺灣地區一手創辦臺積電，僅用20年時間，臺積電便發展成為全球最大的芯片代工企業。
對中國臺灣地區電子業而言，張忠謀的貢獻不僅在于創辦出了一家“全球最大”企業，還在于其開辟了將芯片設計和生產分離的“專業芯片代工”的全新商業模式，將中國臺灣地區引入了全球電子業發展的新高潮。
在臺積電以后，專業芯片代工業在中國臺灣地區迅速發展起來，并由此帶動了上游芯片設計和下游芯片封裝測試業，這使得半導體迅速成為中國臺灣地區經濟發展的支柱產業。張忠謀也因此被譽為“臺灣半導體教父”。
2005年6月，張忠謀退出臺積電，順利將權杖交予其一手培養起來的接班人蔡力行。蔡力行曾在惠普美國總部任職8年，1989年加入臺積電。對于這位一路從普通技術人員升遷到最高決策層的弟子，張忠謀曾高度評價說：“能力與經驗十分優秀，是臺積電公司下一任總執行長的不二人選。”
蔡力行就職后，張忠謀只作為臺積電的“精神領袖”而存在，除了定期與高層主管碰頭，他把更多時間花在了演講、讀書以及自己喜愛的古典音樂和文化上。
張忠謀重任CEO后表示，臺積電過去專注代工本業，但半導體產業成長趨緩，三年后最多也只會回復到2008年的水準，未來即使景氣稍好，成長也有限。為找出未來成長之道，臺積電決定建立“一個或是多個”新事業，交由蔡力行負責，正因為新事業的重要性，所以“一定要派最優秀經理人專心投入”。
“摩爾”增長困境
在當天的記者會上，張忠謀不停強調發展新事業的重要性。對于行事向來保守、穩健的臺積電來說，這個“只有方向，沒有細節”的新組織迅速成立，的確有些“不按常理出牌”。不過，業內人士認為，這種急迫性一定程度上體現了臺積電面臨的產業增長困境，而金融危機則放大了這種困難，加速了張忠謀進行變革的決心。
臺積電的客戶之一ADI的亞洲區副總裁Howard Cheng在接受記者采訪時說，對于專業代工企業，一個很大的挑戰就是來自于驅動產業增長的摩爾定律（集成電路芯片上所集成的電路的數目每隔18個月就翻一番，價格則相應降半）的“失靈”。
Howard Cheng表示，過去幾年全球發展的趨勢表明，工廠產能取決于制造出更小線寬的產品，但是這種情況未來將會發生改變，未來產品應用等其他“超越摩爾”的因素對于產業驅動的力量將越來越重要，這對以制造工藝見長的代工企業并不利。
張忠謀表示，半導體已經變成人類不可或缺的必需品，相信全球半導體市場仍會持續擴充，但是成長力度會因為產業更趨于成熟而放緩。預計2012年之后，全球半導體市場的年復合成長率大約只有5%，雖然專業代工成長率比整體產業水平稍高，但是2012年后大約也只能達到6%的增長水平。
這正是臺積電要積極拓展新事業的重要原因。對臺積電來說，席卷全球的金融海嘯無疑是這種產業增長困境的“放大器”，這在臺積電過去幾季不甚樂觀的財報已有體現。
以反映訂單行情的“產能利用率”為例，去年以來，該公司產能利用率便節節走低，在今年第一季度更是創下40%的歷史新低。第二季度由于各個國家和地區產業振興計劃的陸續出臺，臺積電收到不少“急單”，情況才有所好轉，但也未能回升至金融風暴之前的平均水平。
“我相信最壞的時候已經過去了，全球半導體產業正以‘稍微向左旋轉的L型’緩慢展開復蘇，只不過這條復蘇之路將會非常漫長，預計全球半導體產業的營收要等到2012年才可能回復到2008年的水平。”張忠謀說。
臺積電二次創業
“這不是一個好消息。”一位同業人士接受記者采訪時說，張忠謀回歸臺積電，從某種程度上表明了未來幾年半導體產業形勢的嚴峻性，這對半導體業者來說是個值得警惕的信號。
面對行業整體增長趨緩的現實，張忠謀顯然已開始思考解決之道。三個月前，臺積電將負責中國大陸業務的總經理趙應誠調回臺灣，組建新事業部門。從現在看來，這或許就是臺積電尋求變化的信號之一。
張忠謀以2008年臺積電的營收為100億美元做基礎，假設不開發新事業而只依靠專業晶圓代工，在2012年-2018年間，以可預計的增長水平計算，到2018年臺積電的營收規模大致為140億-150億美元。也就是說，未來十年，公司營收將增加40%-50%，年復合增長率為3%。假設開發新事業，保守估計新事業在2018年創造20億美元的營收，未來十年公司的復合增長率將達到4.5%。
“年復合增長率從3%提高到4.5%，代表50%的成長，相信投資界對公司股價和市值的評價將大大提升。”張忠謀說。
那么，決定進入“新事業”的臺積電，將選擇何種進入方式？此前臺積電的競爭對手臺聯電則通過成立若干芯片設計公司獲得了豐厚的投資回報，臺積電是否會效仿聯電進行相關股權投資？臺積電未來又會介入哪些業務領域？
“我們建立自己的新事業，不以投資回收作為目的。”張忠謀說，如果一定要舉個例子，思科公司以及英特爾公司，通過并購或投資的方式來建立自己事業的方式值得參考。
對此，臺積電新事業組織總經理蔡力行表示，新事業究竟是何事業尚未定案，但是希望未來新事業的發展能夠與臺積電公司目前的本業有些關聯，目前公司較為關注“綠色能源相關產業”，已經對太陽能以及發光二極體（LED）相關產業做了一些研究。
臺積電公司相關負責人在接受采訪時補充說，臺積電選擇進入新領域主要會考慮兩個因素，一是能否與公司現有技術、市場等資源結合，比如現有的太陽能和LED產業，就是跟現有的芯片代工業務有些關聯的；另外，公司還要重點考慮財務能力，同時，不排除以并購的方式進入一些領域。（編輯：王小凡）
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本文標題：臺積電老將出山 “二次創業”依舊苦難重重
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