中國讓人震驚之處在于，在美國發(fā)生的一切——包括上世紀(jì)50年代電視臺(tái)和媒體工作室的興起、80年代的經(jīng)濟(jì)繁榮、互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅、IT基礎(chǔ)設(shè)施的全面建設(shè)、目前的Web 2.0和綠色能源創(chuàng)新——正同時(shí)出現(xiàn)在中國。

    導(dǎo)語：剛剛訪問過中國的美國科技博客專欄作家莎拉·萊西(Sarah Lacy)今天撰文稱，中國并非下一個(gè)硅谷，因?yàn)橹袊�缺乏硅谷�?shù)十年的體制建設(shè)和沉淀。

　　以下為全文：

　　混亂的繁榮

　　自我上周從中國返回美國后，我發(fā)現(xiàn)自己在與很多人都談話中不斷出現(xiàn)“下一個(gè)硅谷”或“就像過去的硅谷”等語句。盡管中國充斥著大量資本，各種創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，但我認(rèn)為中國并非下一個(gè)硅谷。實(shí)際上，中國目前的情況與我之前所看到的相去甚遠(yuǎn)。

　　想想吧，硅谷并非象人們所說的那樣發(fā)展迅猛，雖然美國傳統(tǒng)商界可能對(duì)硅谷企業(yè)在數(shù)年內(nèi)白手起家發(fā)展為規(guī)模達(dá)數(shù)十億美元公司的速度感到望塵莫及，但這些創(chuàng)業(yè)公司大多數(shù)為特例。在每個(gè)成為雜志封面人物的年輕才俊的微笑背后，是更多創(chuàng)業(yè)者在埋頭苦干30多年方才迎來納斯達(dá)克上市的艱辛，而更多創(chuàng)業(yè)者可能付諸更多努力都無法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

　　即使是在硅谷脫穎而出的谷歌和Facebook們，他們的成功也是基于硅谷數(shù)十年的基礎(chǔ)建設(shè)。我指的不僅是芯片、路由器、開源架構(gòu)等等技術(shù)范疇內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)，還指的是硅谷的基礎(chǔ)架構(gòu)，它使得人們?cè)谠绮烷e聊時(shí)蹦出的靈感到中午時(shí)就成為了一家公司。今天，硅谷企業(yè)家認(rèn)為理所當(dāng)然應(yīng)擁有的由風(fēng)險(xiǎn)投資家、天使投資人、律師、投資意向書、會(huì)計(jì)法則和最佳商業(yè)實(shí)踐組成的復(fù)雜商業(yè)體系，實(shí)際上是經(jīng)歷了數(shù)十年的經(jīng)濟(jì)起伏周期才形成的。

　　中國讓人震驚之處在于，在美國發(fā)生的一切——包括上世紀(jì)50年代電視臺(tái)和媒體工作室的興起、80年代的經(jīng)濟(jì)繁榮、互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅、IT基礎(chǔ)設(shè)施的全面建設(shè)、目前的Web 2.0和綠色能源創(chuàng)新——正同時(shí)出現(xiàn)在中國。

　　想象一下，在中國的電子商務(wù)初見規(guī)模之時(shí)，電視購物也正如火如荼。中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的增長并不是觀眾錄下電視節(jié)目時(shí)刪掉了廣告，因?yàn)槟抢锏碾娨暫途W(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)雙雙保持增長。娛樂業(yè)和盜版的關(guān)系也是如此，在好萊塢將互聯(lián)網(wǎng)視為其威脅時(shí)，中國娛樂業(yè)尋找其它的盈利模式。中國的奇跡不在于這一市場(chǎng)的規(guī)模，而在于各種新、老經(jīng)濟(jì)模式在彼此的影響下走向成熟的速度之驚人，以及全國性經(jīng)濟(jì)發(fā)展所引發(fā)的超網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

　　創(chuàng)業(yè)開發(fā)模式

　　中國正在努力建設(shè)自己的硅谷模式的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，但卻缺乏數(shù)十年穩(wěn)步發(fā)展的沉淀。有專家說中國目前有至少200億風(fēng)險(xiǎn)投資基金。為很多風(fēng)投提供服務(wù)的律師事務(wù)所DLA Piper的洛基·李(Rocky Lee)說，如果計(jì)入天使投資基金和各種非官方或區(qū)域基金，中國的風(fēng)險(xiǎn)投資基金規(guī)模可能會(huì)翻番。

　　這也是為什么說將中國冠以“下一個(gè)硅谷”的做法忽視了中國市場(chǎng)的獨(dú)特性。因?yàn)楣韫葟奈聪笾袊�這樣。從很多方面說，我們一步一個(gè)腳印的發(fā)展模式更為健康，當(dāng)然激情也更少。在未來十年左右的時(shí)間里，我敢打賭說，更多金錢將浮出水面。

　　這讓我想起了“平行開發(fā)”和“系列開發(fā)”型創(chuàng)業(yè)公司之間的差異。前者融到大筆資金后就開始招募大量程序員，然后一口氣開發(fā)出全部產(chǎn)品；后者開發(fā)出一個(gè)產(chǎn)品，在證明了它能賺錢后再融資開發(fā)新產(chǎn)品。一般而言，在經(jīng)濟(jì)繁盛、資本充裕期，平行開發(fā)模式更受追捧。而當(dāng)融資緊張和收入減少時(shí)，系列開發(fā)模式更為流行。平行開發(fā)模式更令人興奮，而系列開發(fā)模式更為理智。

　　硅谷正是以“系列開發(fā)”方式培育創(chuàng)業(yè)公司。但經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)例外，例如清潔能源和Web 2.0就是同時(shí)產(chǎn)生，但投資人和企業(yè)家會(huì)坐上飛速前進(jìn)的馬車，直到大多數(shù)公司沉入水底，僅有屈指可數(shù)的幾家上億美元規(guī)模的公司浮出水面。然后，他們又會(huì)跳上另一架馬車。

　　內(nèi)部市場(chǎng)

　　作為一個(gè)國家，中國正在并行發(fā)展，這架馬車在持續(xù)奔跑并朝向幾乎所有的方向。這是一個(gè)可能耗盡創(chuàng)業(yè)家熱情的混亂時(shí)代，但也是許多雄心勃勃?jiǎng)?chuàng)業(yè)家無法忽視的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上獨(dú)一無二的機(jī)會(huì)，這也是許多從西方轉(zhuǎn)移到中國并經(jīng)過兩年運(yùn)營的大多數(shù)歐美企業(yè)，決定在中國停留十年或更長時(shí)間的原因。

　　考慮到上述因素，中國比以色列和歐洲更為關(guān)注內(nèi)部市場(chǎng)，后兩個(gè)地區(qū)的創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)伊始就必須面向全球，以獲得足夠規(guī)模的市場(chǎng)。在網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)領(lǐng)域，中國最出色的是本地的企業(yè)家，這些企業(yè)家甚至并不居住在大城市中。他們可能并不閱讀TechCrunch，甚至不知道硅谷在地圖上的位置，但這些都不是障礙，因?yàn)樗麄兠鎸?duì)的本地市場(chǎng)與美國的市場(chǎng)截然不同。

　　雖然中國創(chuàng)業(yè)公司模仿美國網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司的做法遭到非議，但我認(rèn)為，我們將開始看到美國的創(chuàng)業(yè)公司在復(fù)制許多中國企業(yè)商業(yè)計(jì)劃的許多元素，包括開拓虛擬物品的價(jià)值、嘗試其他網(wǎng)絡(luò)支付方法或開發(fā)更多社交形式的電子商務(wù)等等。

　　存在制約性的環(huán)境總能衍生出絕佳的創(chuàng)意，這是一些優(yōu)秀企業(yè)是在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期誕生的原因，也是以色列在二十世紀(jì)90年代末期成為納斯達(dá)克首次公開招股(IPO)溫床的原因。這也是中國網(wǎng)絡(luò)公司找出其他許多盈利方式而不是僅僅依靠廣告的原因——他們不得不這么做。

　　我將在10月份再次去中國，我也同時(shí)在學(xué)習(xí)普通話，因?yàn)橄乱粋�(gè)在雜志封面微笑著的網(wǎng)絡(luò)精英可能不會(huì)說英語。（編輯：王小凡）

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本文標(biāo)題：中國為什么不是下一個(gè)硅谷

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