5月27日，方正科技總裁藍(lán)燁給全體員工發(fā)了一封內(nèi)部信件，信中闡釋了方正科技在目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)大環(huán)境下的應(yīng)對之策。藍(lán)燁表示，在這種經(jīng)濟(jì)背景下，結(jié)合公司及多方面的因素，明確了方正科技2009年的三條戰(zhàn)略主線：一是確定方正科技的3年規(guī)劃和今年的短期目標(biāo)；二是引進(jìn)人才，建設(shè)團(tuán)隊；三是啟動業(yè)務(wù)系統(tǒng)的變革和建設(shè)，包括供應(yīng)鏈、銷售鏈、產(chǎn)品鏈等。

    藍(lán)燁認(rèn)為，IT市場的競爭，歸根結(jié)底就是人才的競爭。“只有堅持以人為本，關(guān)注員工的成長與發(fā)展，我們才能在長久的競爭中贏得優(yōu)勢。金融及經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，使得消費(fèi)者信心下降，很多業(yè)內(nèi)公司業(yè)績下滑，公司員工人心不穩(wěn)，士氣低迷，這是一個惡性循環(huán)。我們需要找到突破點(diǎn)，才能重新走入良性循環(huán)。因此，無論是公司管理層還是我個人都非常關(guān)注隊伍建設(shè)和員工激勵，我們要努力建設(shè)一流的干部隊伍，努力打造更加高效、更富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。”

    為了能實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，2009年方正科技在人力資源方面做出了四大調(diào)整：一．減員增效，注重人均產(chǎn)出；二．注重崗位基薪的外部公平性；三．完善考核激勵體系；四．提高薪資發(fā)放及時性。（編輯：王小凡）

    以下為其信件全文，特此刊出以饗網(wǎng)友。

　　方正科技全體同仁：

　　大家好！

　　2008年由美國引起的金融及經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，IT行業(yè)受到的影響首當(dāng)其沖。在這種經(jīng)濟(jì)背景下，結(jié)合公司及多方面的因素，我們明確了方正科技2009年的三條戰(zhàn)略主線：一是確定方正科技的3年規(guī)劃和今年的短期目標(biāo)；二是引進(jìn)人才，建設(shè)團(tuán)隊；三是啟動業(yè)務(wù)系統(tǒng)的變革和建設(shè)，包括供應(yīng)鏈、銷售鏈、產(chǎn)品鏈等。

　　調(diào)整戰(zhàn)略部署之后，成效初露端倪。從09年Q1的整體情況來看，方正整體業(yè)績穩(wěn)定、利潤明顯改善。

　　在端午節(jié)的前一天，我和大家重點(diǎn)通報第二條戰(zhàn)略主線——團(tuán)隊建設(shè)的進(jìn)展：

　　IT市場的競爭，歸根結(jié)底就是人才的競爭。只有堅持以人為本，關(guān)注員工的成長與發(fā)展，我們才能在長久的競爭中贏得優(yōu)勢。金融及經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，使得消費(fèi)者信心下降，很多業(yè)內(nèi)公司業(yè)績下滑，公司員工人心不穩(wěn)，士氣低迷，這是一個惡性循環(huán)。我們需要找到突破點(diǎn)，才能重新走入良性循環(huán)。因此，無論是公司管理層還是我個人都非常關(guān)注隊伍建設(shè)和員工激勵，我們要努力建設(shè)一流的干部隊伍，努力打造更加高效、更富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。為了能實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，2009年在人力資源方面我們做出了四大調(diào)整：

　　一．減員增效，注重人均產(chǎn)出：近幾年來公司人數(shù)逐步增加，導(dǎo)致人均產(chǎn)出效率明顯降低。因此09年初在按客戶導(dǎo)向明確新的組織架構(gòu)以后，我們進(jìn)一步進(jìn)行了人員優(yōu)化工作。目的就在于要通過合理的崗位設(shè)置、精簡冗余的人員、杜絕人浮于事的現(xiàn)象，減員增效、提升人均產(chǎn)出效率。

　　二．注重崗位基薪的外部公平性：實(shí)事求是地講，我們員工的薪資收入與同行業(yè)國際廠商相比，有著一定的差距，也使得我們難以吸引、留住優(yōu)秀人才。為了彌補(bǔ)這一差距，盡管今年市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，我們?nèi)匀患哟笕肆Τ杀镜耐度�，參考業(yè)界薪資標(biāo)準(zhǔn)，提高員工整體基薪水平，員工薪資與崗位職責(zé)、個人能力及業(yè)績掛鉤，對能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的骨干員工給予了較大幅度的薪資增長。

　　三．完善考核激勵體系：今年在考核激勵方面，我們更加強(qiáng)調(diào)了業(yè)績導(dǎo)向，對于一線銷售人員，做到目標(biāo)分解到人、業(yè)績考核到人、收入與貢獻(xiàn)掛鉤，銷售人員只要業(yè)績突出、超額完成考核任務(wù)，實(shí)際收入較上年會有較大幅度的提升；對于后臺職能部門，改變以前單純由上級打分的作法，強(qiáng)調(diào)員工獎金收入與公司整體業(yè)績掛鉤。

　　四．提高薪資發(fā)放及時性：為了提高工資、獎金發(fā)放的時效性，公司承諾工資與獎金的發(fā)放時間在原有基礎(chǔ)上都做了相應(yīng)的提前（5天以上），發(fā)薪日比以前提前了5天，季度獎金在下一季度次月的15日前發(fā)放。在發(fā)放方式上，也將采取對員工利益最大化的形式。

　　在員工層面，上述的四項(xiàng)調(diào)整實(shí)行后，全體員工的平均實(shí)際收入較08年同期會有明顯提高，希望此舉能夠繼續(xù)提振員工士氣，使大家百分百的聚焦，從而提高競爭力，把公司帶入新一輪的良性循環(huán)。在公司層面，兩會上，溫家寶總理提出今年GDP增長8%的目標(biāo)，這給我們提供了一個很好的大環(huán)境，消費(fèi)者的信心也在不斷恢復(fù)，在IT行業(yè)的傳統(tǒng)黃金時間段，對暑期促銷寄予厚望，希望銷售量能夠獲得更大程度的提升。

　　公司業(yè)績的提升，是全體員工共同努力的結(jié)果；員工收入的提高，是公司給大家的回報。我們堅信，只要大家共同努力，公司業(yè)績有更大的提升，必然會給大家?guī)�來更加豐厚的回報！

　　今后，我們將繼續(xù)完善考核激勵、員工關(guān)懷機(jī)制，并將投放更多的資源和關(guān)注度在招聘、培訓(xùn)方面，希望方正科技的全體同仁堅定信心、再接再厲，為完成公司09年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)共同努力！

　　最后，端午佳節(jié)將至，祝福大家節(jié)日快樂！闔家幸福、安康！

　　方正科技集團(tuán)股份有限公司

　　總裁 藍(lán) 燁

　　2009年5月27日

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本文標(biāo)題：藍(lán)燁致員工信件曝光 人力資源四大調(diào)整鼓舞士氣

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