5月21日，聯(lián)想發(fā)布了截至2009年3月31日的第四季度及全年業(yè)績。盡管新一季的財報顯示，聯(lián)想仍舊沒有從上一季虧損的陰影中走出來，但通過調(diào)整，“止滑”的目的已經(jīng)初顯成效：在2008財年第4季度實現(xiàn)整體毛利率環(huán)比提升了0.6個百分點。
面對這樣一份成績單，楊元慶在21日晚間接受本報記者專訪時坦言慚愧，“但是，我也不害怕面對這樣一份成績單。目前，我是比較踏實有底的。我們相信能用一兩年的時間，不但把公司扭虧為盈，而且建立起非常扎實的基礎(chǔ)”。
未來不會大規(guī)模裁員
年初，以柳傳志、楊元慶為核心的新管理層為聯(lián)想重新獲得增長的動力、重新回到盈利軌道上來進行了不間斷的調(diào)整。為什么調(diào)整后的聯(lián)想還會出現(xiàn)虧損呢？楊元慶表示，近期全球重組產(chǎn)生的費用有1.16億美元分攤在了2008/2009財年第四季度，這也是導(dǎo)致財報不佳的原因之一。但據(jù)預(yù)計，這項調(diào)整結(jié)束后，將在 2009/2010財年為公司節(jié)省約3億美元的費用，并進一步提升集團的成本競爭力及運營效率。
關(guān)于敏感的裁員問題，楊元慶表示，聯(lián)想未來不會進行大規(guī)模的裁員。
楊元慶認為，調(diào)整后的聯(lián)想需要更多時間才能見到成效，“包括裁員及重組計劃，都要等它執(zhí)行到位了，我們才能看到成果。”他預(yù)計，未來一到兩年時間里，聯(lián)想主要還是打基礎(chǔ)。聯(lián)想董事局主席柳傳志也支持這位得意門生的觀點，他認為，在調(diào)整之后，“5年內(nèi)，聯(lián)想會從業(yè)績、股價、管理、文化等方面有根本性的轉(zhuǎn)變。”
把中國經(jīng)驗復(fù)制到全球
在2008年第四季度，聯(lián)想中國市場份額提升1.1個百分點至26.7%，成為新一季財報的亮點。而這也被看作是聯(lián)想經(jīng)濟復(fù)蘇吹響的號角，如何把中國經(jīng)驗復(fù)制到其他地方，是目前聯(lián)想希望著力打造的特色。
“我們有很完善、很有競爭力的業(yè)務(wù)模式，關(guān)系型和交易型的雙業(yè)務(wù)模式。任何競爭對手都動搖不了我們的領(lǐng)導(dǎo)地位。”據(jù)楊元慶介紹，聯(lián)想未來的業(yè)務(wù)重點
將是鞏固和加強在中國市場的優(yōu)勢，“在其他的市場上我們要建立起跟在中國一樣的競爭力。尤其是我們要打開增長更快的交易型業(yè)務(wù)的領(lǐng)域，不僅僅是在關(guān)系型業(yè)務(wù)、大企業(yè)客戶領(lǐng)域里擁有市場份額，還要在中小企業(yè)和消費類客戶里擁有更多的市場份額。”楊元慶認為，只要把中國的產(chǎn)品、成本結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式帶過去，成功指日可待。
新興市場亦被聯(lián)想看好，擔綱新興市場重任的聯(lián)想高級副總裁陳紹鵬說：“市場充滿機會。”俄羅斯、印度、東盟、非洲、中東等市場增長迅速，“如果盡快把我們在中國的競爭力帶過去，像競爭力的產(chǎn)品線及供應(yīng)鏈的效率和產(chǎn)品優(yōu)勢，以及我們在渠道方面非常好的經(jīng)驗，相信新興市場未來會給聯(lián)想帶來非常好的前景。”（編輯：王小凡）
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