5月21日，香港，聯(lián)想年度財(cái)報(bào)會(huì)在此召開。
2.26億美元虧損，聯(lián)想史上最高虧損記錄。這是65歲的柳傳志再次代表聯(lián)想集團(tuán)，向公眾提交的聯(lián)想成績(jī)單。
聯(lián)想董事局主席柳傳志聲音低沉。他說，CEO、CFO剛剛提交的財(cái)報(bào)，“無論從哪個(gè)方面來說，這都是一份不能讓投資者滿意的財(cái)報(bào)”。
巨虧雖然在第三財(cái)季就已經(jīng)接近1億美元，但是第四季度的進(jìn)一步虧損，使得聯(lián)想的歷史上最大虧損無法挽回。
聯(lián)想財(cái)報(bào)顯示，截至今年3月31日的第四季度銷售額下降25.8％，達(dá)到28億美元，由此造成的虧損達(dá)2.64億美元。
2月份重新出山的柳傳志，正好經(jīng)歷了聯(lián)想史上最艱難的一個(gè)財(cái)季。
向以善于表達(dá)著稱的柳傳志，此次發(fā)言卻出人意料的簡(jiǎn)短，前后不到五分鐘。柳傳志最后表示，以他與楊元慶為首的管理層承諾，今后每年、每季都會(huì)向投資提交一份逐步改善的財(cái)報(bào)。
史上最虧的數(shù)據(jù)背后，仍須耐人尋味解讀。隱藏在財(cái)報(bào)中的數(shù)據(jù)，似乎也在暗示，柳傳志已經(jīng)把最壞的結(jié)果留在了08/09財(cái)年。
有兩個(gè)數(shù)據(jù)，讓全年虧損2.26億美元不是那么真實(shí)需要分析。一個(gè)是2009年1月公布的聯(lián)想全球資源重組計(jì)劃，其1.46億美元的重組費(fèi)用在這個(gè)財(cái)年扣除；另一個(gè)也是與此相關(guān)的一筆7100萬美元的一次性項(xiàng)目扣除。兩個(gè)數(shù)據(jù)加總就達(dá)2.17億美元。幾乎與這個(gè)虧損相當(dāng)。
費(fèi)用被扣除了，但是由此產(chǎn)生的節(jié)約收入，聯(lián)想在財(cái)報(bào)中卻給出了樂觀預(yù)計(jì)：一年節(jié)約3億美元費(fèi)用。
節(jié)流是為了提高效率，但市場(chǎng)更看重進(jìn)一步的開源能力。“三到五年內(nèi)，聯(lián)想將徹底改頭換面。”在當(dāng)天的發(fā)布會(huì)上，柳傳志說。
不管如何，對(duì)于聯(lián)想這個(gè)財(cái)年來說，全財(cái)年虧損2.26億美元，也使得凈利潤(rùn)較上一財(cái)年減少6.91億美元。“這除了經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好外，也有聯(lián)想自己的原因，這是主要的原因。”柳傳志對(duì)此毫不諱言。
財(cái)報(bào)會(huì)后，身在香港的楊元慶與柳傳志接受了本報(bào)記者的電話采訪。隨后，楊元慶攜高級(jí)副總裁陳紹鵬再次接受本報(bào)記者采訪。
“我們的CEO楊元慶已經(jīng)看到了這些行業(yè)巨變，也進(jìn)行了分析，正與許多行業(yè)人士制定未來的規(guī)劃。”柳傳志告訴本報(bào)記者。
利潤(rùn)、營(yíng)收、銷量三降
“接下來，聯(lián)想將實(shí)現(xiàn)全球所有區(qū)域贏利，再下來，實(shí)現(xiàn)全球所有區(qū)域持續(xù)贏利，再下來，實(shí)現(xiàn)聯(lián)想全球?qū)崿F(xiàn)凈利潤(rùn)超過4%，并且是可持續(xù)的。”去年發(fā)布財(cái)報(bào)時(shí)，還是聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)的楊元慶充滿樂觀。
5月21公布的數(shù)據(jù)讓這個(gè)計(jì)劃幾乎全泡湯。
聯(lián)想全球四大區(qū)域，除大中華區(qū)贏利約為3.54億美元外，均出現(xiàn)虧損。其中美洲區(qū)虧損約為1.3億美元，上年同期是盈利約8900萬美元；歐洲、中東及非洲區(qū)虧損約為1.84億美元，而去年同期是盈利1.23億美元。亞太區(qū)(不包含大中華區(qū))虧損約為1.23億美元。
4%是個(gè)臨界點(diǎn)，電腦生意才是一個(gè)好生意，可以持續(xù)做下去的生意這是楊元慶的認(rèn)識(shí)論，他說：到了那時(shí)候，才可以說聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)已經(jīng)獲得成功。去年這時(shí)候，楊元慶覺得離收購IBM成功的日子已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
三大區(qū)域的失守，讓聯(lián)想2008/2009財(cái)年?duì)I收、利潤(rùn)雙降。期內(nèi)，聯(lián)想集團(tuán)營(yíng)收約為149億美元，去年同期約為164億美元；虧損約為2.26億美元，去年同期凈利潤(rùn)約為4.85億美元。這就是凈利潤(rùn)較上一財(cái)年減少6.91億美元的由來。
除凈利潤(rùn)驟降外，上述分區(qū)銷售額，銷量均出現(xiàn)了不同程度的下降。利潤(rùn)、營(yíng)收、銷量三降，這在聯(lián)想集團(tuán)歷史上尚屬首次。
除了區(qū)域業(yè)績(jī)普降外，聯(lián)想兩大產(chǎn)品線，即臺(tái)式機(jī)與筆記本也出現(xiàn)利潤(rùn)、營(yíng)收、銷量三降。財(cái)報(bào)顯示，期內(nèi)聯(lián)想臺(tái)式電腦銷售約為59.06億美元，個(gè)人筆記本電腦營(yíng)收約為87.30億美元。上年同期，臺(tái)式機(jī)營(yíng)收約為66.99億美元，筆記本營(yíng)收約為94.22億美元。營(yíng)收下降受電腦價(jià)格下降與銷量下降雙重影響，季內(nèi)聯(lián)想電腦銷量下降8.2%，但聯(lián)想營(yíng)收卻下降超過10%。
期內(nèi)聯(lián)想電腦銷量下降速度超過全球降速，聯(lián)想提供的數(shù)據(jù)顯示，全球電腦銷量下降約為7%，聯(lián)想為8.2%。
聯(lián)想大中華區(qū)仍然是凈利潤(rùn)與營(yíng)收的支撐，聯(lián)想在這一區(qū)域的表現(xiàn)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。上述財(cái)報(bào)顯示：財(cái)年第四季度，大中華區(qū)銷售額為12億美元，占集團(tuán)全球總銷售額43.6%。季內(nèi)，聯(lián)想在中國(guó)的市場(chǎng)份額提升了1.1%升至26.7%。這進(jìn)一步鞏固了聯(lián)想在區(qū)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
修正戰(zhàn)略強(qiáng)化執(zhí)行力
柳傳志認(rèn)為，聯(lián)想財(cái)報(bào)受到兩方面的影響，一是聯(lián)想金融危機(jī)，二是聯(lián)想自己的原因。
柳傳志復(fù)出當(dāng)天，聯(lián)想公布了第三季度(10-12月)財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，季內(nèi)聯(lián)想集團(tuán)全球個(gè)人電腦銷量年比年下降5%，營(yíng)收下降20%，虧損約9700萬美元。面對(duì)公司創(chuàng)紀(jì)錄虧損，柳傳志在發(fā)給聯(lián)想員工的一份郵件中稱：聯(lián)想又一次在經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
財(cái)報(bào)顯示，第四季度銷售額年比減少25.8%至28億美元，虧損約7100萬美元，計(jì)入1.16億美元重組費(fèi)用及其他項(xiàng)目虧損，聯(lián)想單季除稅前虧損為2.68億美元。連續(xù)兩季出現(xiàn)虧損，除了2003年多元化失敗之外，聯(lián)想歷史上尚無其他先例。
柳傳志認(rèn)為，由于聯(lián)想的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，此次金融危機(jī)對(duì)聯(lián)想的影響尤其巨大，聯(lián)想集團(tuán)海外客戶主要是商用客戶，區(qū)域主要集中于發(fā)達(dá)國(guó)家，比如歐美地區(qū)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來時(shí)，商業(yè)客戶首先削減的是IT開支，其次才是裁員，然后才是壓縮其他開支。
柳傳志還表示，發(fā)達(dá)國(guó)家是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重災(zāi)區(qū)，聯(lián)想海外業(yè)務(wù)主要集中于發(fā)達(dá)國(guó)家，聯(lián)想海外業(yè)務(wù)遭受雙重打擊，因而出現(xiàn)虧損。
聯(lián)想自己的原因分為兩個(gè)方面，一是聯(lián)想并購IBM之后戰(zhàn)略出了問題，二是執(zhí)行力出了問題。并購?fù)闕BM之后，聯(lián)想的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)穩(wěn)定發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，穩(wěn)定住高端市場(chǎng)，這使得聯(lián)想在消費(fèi)市場(chǎng)、新興市場(chǎng)乏力。
柳傳志上任后，重新制定了聯(lián)想的戰(zhàn)略，新戰(zhàn)略分三點(diǎn)，一是穩(wěn)住發(fā)達(dá)國(guó)家的業(yè)務(wù)，保住原有的市場(chǎng)份額，二是開拓新興國(guó)家的市場(chǎng)(印度、巴西、俄羅斯等)，三是(在海外)開發(fā)商用客戶之外的消費(fèi)類客戶，開發(fā)消費(fèi)類客戶是聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)。
這三點(diǎn)，回任CEO的楊元慶形容為：左拳護(hù)右拳。
右拳即新興市場(chǎng)與消費(fèi)類業(yè)務(wù)。聯(lián)想之前的戰(zhàn)略是防守型的，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)步前進(jìn)，柳傳志的新戰(zhàn)略是進(jìn)攻性，強(qiáng)調(diào)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。
楊元慶表示，新班子已經(jīng)組建完成，已經(jīng)很好地解決了執(zhí)行力問題。柳傳志2月5日復(fù)出，3月25日宣布組建新班子，組建新班子是柳傳志接手聯(lián)想動(dòng)的第一刀。新班子組建后，聯(lián)想日常管理業(yè)務(wù)由新的“八人團(tuán)”負(fù)責(zé)。
八人團(tuán)中，其中CEO楊元慶負(fù)責(zé)總體戰(zhàn)略執(zhí)行，還負(fù)責(zé)推動(dòng)聯(lián)想信息化；COORoryRead負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)還兼管拉美市場(chǎng)；高級(jí)副總裁陳紹鵬和MilkoVanDuijl分別負(fù)責(zé)新興市場(chǎng)和成熟市場(chǎng)的前端營(yíng)銷；高級(jí)副總裁劉軍和FranO′Sullivan則分別負(fù)責(zé)后端的消費(fèi)和商用產(chǎn)品線；CFO黃偉明和人力資源負(fù)責(zé)人KennethDipietro負(fù)責(zé)人力及財(cái)務(wù)資源調(diào)整。
新班子特別強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力，特別消費(fèi)類產(chǎn)品與新興市場(chǎng)的執(zhí)行力，分別由干將劉軍與陳紹鵬負(fù)責(zé)。
危機(jī)、變局與未來
從現(xiàn)在起，聯(lián)想每一季度，每一年都要有不同的變化。2月5日柳復(fù)出時(shí)如是表示。
隨后在接受媒體采訪時(shí)，柳也表示：去年董事會(huì)決定由我出任董事長(zhǎng)，由楊元慶轉(zhuǎn)任CEO，那將是聯(lián)想擺脫困境的起點(diǎn)，未來三到五年內(nèi)，聯(lián)想的股價(jià)，聯(lián)想的管理與文化，聯(lián)想在市場(chǎng)上的地位，都會(huì)有根本的改變。
PC行業(yè)利潤(rùn)越來越低，聯(lián)想的未來在哪里？這是業(yè)界一直質(zhì)問聯(lián)想的問題。柳傳志說：這個(gè)行業(yè)繼續(xù)這么做下去，利潤(rùn)會(huì)繼續(xù)下降，這個(gè)行業(yè)也沒什么前景。
他接著說：現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)正在發(fā)生劇烈的變化，上網(wǎng)本，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，將極大的改變產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
情形也如下發(fā)展。PC產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷其產(chǎn)生以來從未發(fā)生過的變化。這個(gè)變化的顯著特征是上游芯片廠商，操作系統(tǒng)廠商的壟斷優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。Wintel統(tǒng)治PC時(shí)代，緣于市場(chǎng)壟斷地位的確立。
在上網(wǎng)本、3G電腦里面，操作系統(tǒng)可以用微軟的windows，也可以用谷歌的antroid，蘋果的Mac，或者linux，甚至中移動(dòng)的OMS，芯片可以用英特爾，也可以用ARM，甚至聯(lián)發(fā)科的山寨機(jī)芯片。
柳認(rèn)為，未來的電腦供應(yīng)商、軟件服務(wù)商，會(huì)融合；原來由CPU、操作系統(tǒng)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)發(fā)生變化，這將帶來整個(gè)行業(yè)的變化。
柳對(duì)此保持的樂觀是：在這個(gè)行業(yè)發(fā)生變化的過程，將給聯(lián)想、給中國(guó)企業(yè)帶來許多機(jī)會(huì)。格局打破之后，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的話語權(quán)將向產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)移動(dòng)，聯(lián)想的未來即是在產(chǎn)業(yè)巨變的過程中重新定位。
“不久的將來，你們將在市場(chǎng)上看到眾多的由聯(lián)想推出的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備。”楊元慶告訴本報(bào)記者，“新規(guī)劃既包括公司戰(zhàn)略，也包括產(chǎn)品戰(zhàn)略。”
楊元慶沒有透露具體的產(chǎn)品規(guī)劃。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)接入設(shè)備提供商，不是柳傳志計(jì)劃的全部。
“未來大有可為，但最重要的是把碗里的飯吃到口，然后吃著碗里，看著鍋里，還想鍋外的。”柳傳志說。
柳傳志所謂碗里的飯，是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，3G的興起，新興市場(chǎng)的崛起，聯(lián)想可提供更多的終端設(shè)備，鍋里、甚至鍋外的飯，是Wintel時(shí)代之后，軟件商、運(yùn)營(yíng)商、服務(wù)商、設(shè)備商融合之后，聯(lián)想能扮演什么樣的角色。（編輯：王小凡）
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本文標(biāo)題：聯(lián)想巨虧 柳傳志立翻身軍令狀
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