5月21日，香港，聯想年度財報會在此召開。
2.26億美元虧損，聯想史上最高虧損記錄。這是65歲的柳傳志再次代表聯想集團，向公眾提交的聯想成績單。
聯想董事局主席柳傳志聲音低沉。他說，CEO、CFO剛剛提交的財報，“無論從哪個方面來說，這都是一份不能讓投資者滿意的財報”。
巨虧雖然在第三財季就已經接近1億美元，但是第四季度的進一步虧損，使得聯想的歷史上最大虧損無法挽回。
聯想財報顯示，截至今年3月31日的第四季度銷售額下降25.8％，達到28億美元，由此造成的虧損達2.64億美元。
2月份重新出山的柳傳志，正好經歷了聯想史上最艱難的一個財季。
向以善于表達著稱的柳傳志，此次發言卻出人意料的簡短，前后不到五分鐘。柳傳志最后表示，以他與楊元慶為首的管理層承諾，今后每年、每季都會向投資提交一份逐步改善的財報。
史上最虧的數據背后，仍須耐人尋味解讀。隱藏在財報中的數據，似乎也在暗示，柳傳志已經把最壞的結果留在了08/09財年。
有兩個數據，讓全年虧損2.26億美元不是那么真實需要分析。一個是2009年1月公布的聯想全球資源重組計劃，其1.46億美元的重組費用在這個財年扣除；另一個也是與此相關的一筆7100萬美元的一次性項目扣除。兩個數據加總就達2.17億美元。幾乎與這個虧損相當。
費用被扣除了，但是由此產生的節約收入，聯想在財報中卻給出了樂觀預計：一年節約3億美元費用。
節流是為了提高效率，但市場更看重進一步的開源能力。“三到五年內，聯想將徹底改頭換面。”在當天的發布會上，柳傳志說。
不管如何，對于聯想這個財年來說，全財年虧損2.26億美元，也使得凈利潤較上一財年減少6.91億美元。“這除了經濟大環境不好外，也有聯想自己的原因，這是主要的原因。”柳傳志對此毫不諱言。
財報會后，身在香港的楊元慶與柳傳志接受了本報記者的電話采訪。隨后，楊元慶攜高級副總裁陳紹鵬再次接受本報記者采訪。
“我們的CEO楊元慶已經看到了這些行業巨變，也進行了分析，正與許多行業人士制定未來的規劃。”柳傳志告訴本報記者。
利潤、營收、銷量三降
“接下來，聯想將實現全球所有區域贏利，再下來，實現全球所有區域持續贏利，再下來，實現聯想全球實現凈利潤超過4%，并且是可持續的。”去年發布財報時，還是聯想集團董事長的楊元慶充滿樂觀。
5月21公布的數據讓這個計劃幾乎全泡湯。
聯想全球四大區域，除大中華區贏利約為3.54億美元外，均出現虧損。其中美洲區虧損約為1.3億美元，上年同期是盈利約8900萬美元；歐洲、中東及非洲區虧損約為1.84億美元，而去年同期是盈利1.23億美元。亞太區(不包含大中華區)虧損約為1.23億美元。
4%是個臨界點，電腦生意才是一個好生意，可以持續做下去的生意這是楊元慶的認識論，他說：到了那時候，才可以說聯想收購IBM的PC業務已經獲得成功。去年這時候，楊元慶覺得離收購IBM成功的日子已經不遠了。
三大區域的失守，讓聯想2008/2009財年營收、利潤雙降。期內，聯想集團營收約為149億美元，去年同期約為164億美元；虧損約為2.26億美元，去年同期凈利潤約為4.85億美元。這就是凈利潤較上一財年減少6.91億美元的由來。
除凈利潤驟降外，上述分區銷售額，銷量均出現了不同程度的下降。利潤、營收、銷量三降，這在聯想集團歷史上尚屬首次。
除了區域業績普降外，聯想兩大產品線，即臺式機與筆記本也出現利潤、營收、銷量三降。財報顯示，期內聯想臺式電腦銷售約為59.06億美元，個人筆記本電腦營收約為87.30億美元。上年同期，臺式機營收約為66.99億美元，筆記本營收約為94.22億美元。營收下降受電腦價格下降與銷量下降雙重影響，季內聯想電腦銷量下降8.2%，但聯想營收卻下降超過10%。
期內聯想電腦銷量下降速度超過全球降速，聯想提供的數據顯示，全球電腦銷量下降約為7%，聯想為8.2%。
聯想大中華區仍然是凈利潤與營收的支撐，聯想在這一區域的表現優于競爭對手。上述財報顯示：財年第四季度，大中華區銷售額為12億美元，占集團全球總銷售額43.6%。季內，聯想在中國的市場份額提升了1.1%升至26.7%。這進一步鞏固了聯想在區內的領導地位。
修正戰略強化執行力
柳傳志認為，聯想財報受到兩方面的影響，一是聯想金融危機，二是聯想自己的原因。
柳傳志復出當天，聯想公布了第三季度(10-12月)財報，財報顯示，季內聯想集團全球個人電腦銷量年比年下降5%，營收下降20%，虧損約9700萬美元。面對公司創紀錄虧損，柳傳志在發給聯想員工的一份郵件中稱：聯想又一次在經受著嚴峻的考驗。
財報顯示，第四季度銷售額年比減少25.8%至28億美元，虧損約7100萬美元，計入1.16億美元重組費用及其他項目虧損，聯想單季除稅前虧損為2.68億美元。連續兩季出現虧損，除了2003年多元化失敗之外，聯想歷史上尚無其他先例。
柳傳志認為，由于聯想的業務結構，此次金融危機對聯想的影響尤其巨大，聯想集團海外客戶主要是商用客戶，區域主要集中于發達國家，比如歐美地區。經濟危機到來時，商業客戶首先削減的是IT開支，其次才是裁員，然后才是壓縮其他開支。
柳傳志還表示，發達國家是經濟危機的重災區，聯想海外業務主要集中于發達國家，聯想海外業務遭受雙重打擊，因而出現虧損。
聯想自己的原因分為兩個方面，一是聯想并購IBM之后戰略出了問題，二是執行力出了問題。并購完IBM之后，聯想的戰略設計穩定發達國家市場，穩定住高端市場，這使得聯想在消費市場、新興市場乏力。
柳傳志上任后，重新制定了聯想的戰略，新戰略分三點，一是穩住發達國家的業務，保住原有的市場份額，二是開拓新興國家的市場(印度、巴西、俄羅斯等)，三是(在海外)開發商用客戶之外的消費類客戶，開發消費類客戶是聯想的優勢。
這三點，回任CEO的楊元慶形容為：左拳護右拳。
右拳即新興市場與消費類業務。聯想之前的戰略是防守型的，強調穩步前進，柳傳志的新戰略是進攻性，強調迅速占領市場。
楊元慶表示，新班子已經組建完成，已經很好地解決了執行力問題。柳傳志2月5日復出，3月25日宣布組建新班子，組建新班子是柳傳志接手聯想動的第一刀。新班子組建后，聯想日常管理業務由新的“八人團”負責。
八人團中，其中CEO楊元慶負責總體戰略執行，還負責推動聯想信息化；COORoryRead負責日常運營，同時還兼管拉美市場；高級副總裁陳紹鵬和MilkoVanDuijl分別負責新興市場和成熟市場的前端營銷；高級副總裁劉軍和FranO′Sullivan則分別負責后端的消費和商用產品線；CFO黃偉明和人力資源負責人KennethDipietro負責人力及財務資源調整。
新班子特別強調了執行力，特別消費類產品與新興市場的執行力，分別由干將劉軍與陳紹鵬負責。
危機、變局與未來
從現在起，聯想每一季度，每一年都要有不同的變化。2月5日柳復出時如是表示。
隨后在接受媒體采訪時，柳也表示：去年董事會決定由我出任董事長，由楊元慶轉任CEO，那將是聯想擺脫困境的起點，未來三到五年內，聯想的股價，聯想的管理與文化，聯想在市場上的地位，都會有根本的改變。
PC行業利潤越來越低，聯想的未來在哪里？這是業界一直質問聯想的問題。柳傳志說：這個行業繼續這么做下去，利潤會繼續下降，這個行業也沒什么前景。
他接著說：現在這個行業正在發生劇烈的變化，上網本，移動互聯網的出現，將極大的改變產業生態。
情形也如下發展。PC產業正經歷其產生以來從未發生過的變化。這個變化的顯著特征是上游芯片廠商，操作系統廠商的壟斷優勢將不復存在。Wintel統治PC時代，緣于市場壟斷地位的確立。
在上網本、3G電腦里面，操作系統可以用微軟的windows，也可以用谷歌的antroid，蘋果的Mac，或者linux，甚至中移動的OMS，芯片可以用英特爾，也可以用ARM，甚至聯發科的山寨機芯片。
柳認為，未來的電腦供應商、軟件服務商，會融合；原來由CPU、操作系統主導的產業鏈會發生變化，這將帶來整個行業的變化。
柳對此保持的樂觀是：在這個行業發生變化的過程，將給聯想、給中國企業帶來許多機會。格局打破之后，產業鏈內的話語權將向產業鏈的其他環節移動，聯想的未來即是在產業巨變的過程中重新定位。
“不久的將來，你們將在市場上看到眾多的由聯想推出的互聯網、移動互聯網接入設備。”楊元慶告訴本報記者，“新規劃既包括公司戰略，也包括產品戰略。”
楊元慶沒有透露具體的產品規劃。作為一個互聯網、移動接入設備提供商，不是柳傳志計劃的全部。
“未來大有可為，但最重要的是把碗里的飯吃到口，然后吃著碗里，看著鍋里，還想鍋外的。”柳傳志說。
柳傳志所謂碗里的飯，是隨著移動互聯網，3G的興起，新興市場的崛起，聯想可提供更多的終端設備，鍋里、甚至鍋外的飯，是Wintel時代之后，軟件商、運營商、服務商、設備商融合之后，聯想能扮演什么樣的角色。（編輯：王小凡）
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本文標題：聯想巨虧 柳傳志立翻身軍令狀
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