臺積電一位高層人士傳給CBN記者的內(nèi)容顯示，該公司董事長張忠謀昨天說，去年底，公司辭退了好幾百名同仁，造成員工心里不安，“為了彌補遺憾”，公司管理層已邀請離職員工6月1日回公司重新任職。
臺積電并不是第一個采取內(nèi)部“懷柔政策”的企業(yè)。
三大代工巨頭推“懷柔政策”
此前，中芯國際取消降薪15%的計劃、聯(lián)電4月份多發(fā)半個月獎金的消息，曾經(jīng)讓其他半導(dǎo)體代工企業(yè)的員工羨慕不已。
面對競爭對手的內(nèi)部“懷柔政策”，幾日前，全球半導(dǎo)體代工龍頭臺積電未曾積極評價。
因為它剛剛走出一場小規(guī)模裁員風波。但它也表示，自己的日子同樣不錯。
日子過得不錯的臺積電，很快也拿出了自己的“懷柔政策”。
管理上曾非常強硬的張忠謀，昨天顯示出罕見的內(nèi)疚之意。他說，去年底、今年初，全球性的經(jīng)濟衰退，造成公司業(yè)務(wù)突然緊縮，公司辭退同仁時，“沒有適當尊重同仁的個人尊嚴”，也沒有充分考慮到經(jīng)濟不景氣時找工作的困難，引起不滿，自己“感到非常的痛心與遺憾”。而為了彌補遺憾，“當務(wù)之急，就是盡可能回歸基點”，回復(fù)到事件發(fā)生前的狀態(tài)，重新出發(fā)。
事實上，此前，臺積電的裁員行動，一度導(dǎo)致員工抗議，部分員工從新竹科學(xué)園北上，到勞資機構(gòu)，甚至有人前往張忠謀家門口申訴。由于臺積電多年來一直是福利待遇最好的企業(yè)之一，這一抗議曾讓它十分被動。
張忠謀昨日表示，希望被辭退的員工全部回來。對于不愿回來的，除已發(fā)放的資遣費、優(yōu)惠離職金外，公司還將額外加發(fā)一筆“關(guān)懷金”，希望能在嚴峻的狀況下，提供一些幫助。
臺積電苦樂并存
看起來，張忠謀內(nèi)疚的背后，有讓他高興的理由。
他強調(diào)，“最壞的情況已經(jīng)過去”，公司第二季狀況比第一季“好很多”，第三季最差也會與第二季持平。他強調(diào)，臺積電將不會裁員。
此前，該公司表示，公司8英寸廠，7月前的產(chǎn)能利用率已逼近90%，市場能見度可看到8月。
他的表述與他的本家、曾經(jīng)的老部下、如今的對手張汝京幾乎雷同。后者前不久對CBN的說法也是：行業(yè)最糟糕的時刻已經(jīng)過去了。
盡管如此，張忠謀內(nèi)疚里仍然有一絲強硬的味道。
張忠謀堅持稱，辭工事件雖是由于公司績效管理與發(fā)展制度被誤用而起，但公司的策略仍然是堅持鼓勵先進員工、警告不夠努力的員工。
公司會督促員工改善，不改善的話，還會請他離開，對于十分努力但不稱職的，則會主動幫他找其他機會。
不過，張忠謀沒有提及自己去年的許諾，即2009年，公司仍將是臺灣分紅最好的公司之一。
也許他有苦衷。因為，截至目前，雖然半導(dǎo)體代工業(yè)有了一絲回暖跡象，業(yè)內(nèi)甚至認為已見底，但是同比增長數(shù)據(jù)仍不見樂觀。臺積電首季凈利同比減少高達94.5%，創(chuàng)2001年第三季以來的最低。
張忠謀可能不擔心聯(lián)電、相對較小的中芯，但新的強大對手可能比這場經(jīng)濟危機更讓他緊迫。
因為脫胎于AMD制造業(yè)半導(dǎo)體代工企業(yè)Global Foundries，前不久不但挖走了臺積電的技術(shù)高管，更是以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)，頻頻前往臺灣地區(qū)拉攏合伙伙伴。而這個中東資本控制的新生者，優(yōu)勢在于，技術(shù)工藝更先進、更高端。未來幾年，老大臺積電或許要吃一點苦頭了。（編輯：王小凡）
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本文標題：半導(dǎo)體業(yè)回暖：三大代工巨頭推“懷柔政策”
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