幾年前去電腦城裝電腦，朋友向我推薦用英特爾CPU，他說它的技術更先進；去年陪親弟又去朋友店買電腦（肥水不流外人田：），選配置的時候他沒給我作對比直接說“CPU就用AMD吧”，理由呢？“實惠性能不比英特爾差”。兩次同一家店，不同的時間，不同品牌的商品推薦，筆者切身感受到的是AMD初步成功重振后的影響力。
08年底，AMD分拆出制造業務和阿聯酋的ATIC組建合資公司，也就從那個時候開始，很多人說它摸對門路了。果不其然，Mercury Research的初步統計數據顯示，今年第一季度AMD的市場份額提升了近4個百分點，總體市場份額升到21%。從這組數據中，我們明顯可以看出其中的態勢，那就是AMD重振已經獲得了階段性的成功，當然在這其中中國市場的貢獻率也是功不可沒。
5月7日，AMD宣布重新調整全球各大區的人事和業務，將公司劃分為產品、技術、市場營銷和客戶服務四個部門，而在這次全球架構大調整中唯獨中國區沒有作改變，媒體用了“大中華區地位穩固”8個字來做概括，很明顯這也不是偶然。上任20天首訪中國的AMDCEO德克.梅爾當時說“中國市場不成功，AMD公司不可能成功，哪怕是短期成功”，用這樣一句話來總結中國在他心目中的地位我認為很合適，因為以中國市場現在的發展形式，它的價值已經不僅僅是一個有潛力的、在全球單一國家中最大的市場，而且還是一個全球各區中最有影響力的戰略要地，事關AMD重振大計成敗的關鍵，德克.梅爾當然不能輕視。
現任大中華區總裁郭可尊也在暢談自己任職于AMD 6年的感受時曾提到“我希望消費者用更有優勢的價格在市場上買到更具競爭力的產品。”筆者對這句話的解讀是，郭可尊道出了AMD在中國市場的“核心競爭優勢”，那就是“低價格的”、“有競爭力的”產品。很明顯，這與國內消費者的對微處理器產品的期望是相符合的，可見作為在稍后進入中國市場的微處理器廠商，AMD還是花了不少時間去了解中國市場的特性，這也是它近年來能在中國越戰越勇的根本基礎。
讓我們再看兩個事例：
1 )、2004年，AMD突破美國方面的審查，向中國無償轉讓x86微處理器設計核心技術； 2）、去年底，AMD發布了以我國城市名字命名的產品“上海”；
從這兩個例子中，前者打出“用技術鋪市場”的牌子，相信很多人都能看明白這里面的內涵，AMD向中國轉讓技術，那么以后不管是自己的還是合作的處理器芯片就可能會用到里面的一些技術轉化出來的成果，這就等于是幫AMD在中國長久大面積的打感情廣告；雖然看似有點奸，但和其他一毛不拔的處理器廠商來說它確實能獲得不少國內消費者的好感，比在中國建N個廠，設N個研發中心都有意義；
后者，還是情感營銷的一招，“歸屬感和親切感”這是所有任何產品都希望得到的一種無價的認可，它也是CPU產品有史以來的首創，AMD好像是想通過這些來暗示自己是真心實意的想“根植中國”，而且沒有忽略和消費者的情感溝通。從表面來看，這種做法好像有點“無厘頭”的味道，而事實上這是注重產品與用戶的情感和體驗的表現，是電子產品今后不能忽視的人性因素，也是企業在市場中出其不意攻其不備的一步“本土戰略”的高招，我估計在此之前英特爾怎么也想不到自己的老對手竟然會露出這么一手。
對Inter來說，這將是個全新的挑戰，因為他們現在對比的已經不再是產品的先進性能了，而是針對區域市場的營銷策略。尤其在中國區，雖然現在定論誰贏誰輸還為時過早，但或許我們能從中看到一些征兆，看到長江后浪推前浪的力量，看出誰的營銷手段更貼合消費者的情感和實質需要。
另外，隨著中國市場的逐步成熟，AMD也因勢而變，加大了籌碼，放大了權重，依然將大中華區列為除美國本土以外的唯一的業務大區（具備有封裝測試工廠及一個美國本土以外最大的上海研發中心），從而保證了本地團隊的高效運作，也表明了中國作為其全球第二個戰略基地的重要性，顯示了其改革策略上的前瞻性。再加上積極參與電腦下鄉等惠民活動，我們有理由相信這些定義必然會為AMD帶去豐碩的回報，而且這種勢頭也將會在中國延續，因為它看準了方向，也瞄準了目標。
綜上所述，AMD初步的成功復興不是一朝一夕成就的，它碰過頭流過淚而且也交了不少學費；這個過程告訴我們一家企業的成功不僅僅需要靠先進的產品，也需要靠堅持不怠溫故而知新的睿智；正如開頭所說，AMD能在中國取得初步成功靠的不僅僅是產品競爭力和銷量的表現，更多的是消費者從內心情感上對它的認可；我認為這些同時也值得走向國際化的中國企業認真琢磨細心學習。（編輯：王小凡）
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本文標題：AMD能在中國打敗英特爾嗎？
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