臺(tái)積電CEO交1500天成績(jī)單 手表永遠(yuǎn)調(diào)快10分鐘

作者:IT新聞網(wǎng) 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 17:14:17 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

四年來(lái),蔡力行低調(diào)、務(wù)實(shí)的作風(fēng),為臺(tái)積電立下多項(xiàng)戰(zhàn)功,完成許多不可能的任務(wù)。 張忠謀樹(shù)立了晶圓代工的典范,創(chuàng)造臺(tái)積電14000億元新臺(tái)幣市值,穩(wěn)居臺(tái)灣第一大企業(yè),身為張忠謀的接班人,蔡力行要努力為臺(tái)積電走出一條新路,為臺(tái)積電創(chuàng)造出第二個(gè)兆元的成長(zhǎng)曲線。

    5月18日,據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道,接掌臺(tái)積電CEO四年的蔡力行,首度接受了臺(tái)灣《今周刊》的專(zhuān)訪,以下為部分專(zhuān)訪內(nèi)容,特此刊出以饗網(wǎng)友。

  四年來(lái),蔡力行低調(diào)、務(wù)實(shí)的作風(fēng),為臺(tái)積電立下多項(xiàng)戰(zhàn)功,完成許多不可能的任務(wù)。 張忠謀樹(shù)立了晶圓代工的典范,創(chuàng)造臺(tái)積電14000億元新臺(tái)幣市值,穩(wěn)居臺(tái)灣第一大企業(yè),身為張忠謀的接班人,蔡力行要努力為臺(tái)積電走出一條新路,為臺(tái)積電創(chuàng)造出第二個(gè)兆元的成長(zhǎng)曲線。

  “我不能說(shuō)我們已經(jīng)度過(guò)這次金融風(fēng)暴,今年還是很壞的一年;但至少,我們員工從無(wú)薪假,變成要回來(lái)加班了!”在臺(tái)積電新竹總部八樓的辦公室里,五月的陽(yáng)光,撒在蔡力行臉上。

  蔡力行的言談,平靜而穩(wěn)重,不時(shí)帶著爽朗的笑聲,這樣的氣氛,很難讓人聯(lián)想到,全球還在百年難遇的金融海嘯中,驚魂未定。在這個(gè)十坪不到的房間里,蔡力行運(yùn)籌帷幄,率領(lǐng)臺(tái)積電團(tuán)隊(duì),有驚無(wú)險(xiǎn)地跨過(guò)公司成立二十二年來(lái)最大的難關(guān)。

  繪圖、3G芯片大都產(chǎn)自臺(tái)積電

  為何臺(tái)積電這么重要?看看臺(tái)積電一年的營(yíng)業(yè)額——新臺(tái)幣3300億元。當(dāng)臺(tái)積電客戶把這些晶圓做成IC,會(huì)創(chuàng)造出新臺(tái)幣10000—15000億元的IC市場(chǎng);然后這些IC賣(mài)給終端消費(fèi)性電子產(chǎn)品,產(chǎn)值又再成長(zhǎng)三至五倍。也就是說(shuō),臺(tái)積電牽動(dòng)的是全世界近新臺(tái)幣50000億元的電子產(chǎn)品市場(chǎng)。

  為了服務(wù)這新臺(tái)幣50000億元的市場(chǎng),臺(tái)積電在全球有11座工廠、22000名大軍,每年生產(chǎn)近千萬(wàn)片晶圓,分秒不差地送到全世界數(shù)百家客戶手上,讓全球電子產(chǎn)業(yè)鏈順暢地完成工作。

  眼前這個(gè)人,就是指揮整個(gè)臺(tái)積電部隊(duì)運(yùn)作的指揮官,他是蔡力行,半導(dǎo)體龍頭廠臺(tái)積電的CEO。

  嚴(yán)格管控 度過(guò)史上最強(qiáng)金融海嘯

  去年九月,全球金融風(fēng)暴演變?yōu)榻?jīng)濟(jì)大衰退,瞬間訂單急速萎縮,但到了今年第一季,訂單又急速回升,“景氣急速下滑,然后又急速上升,這是一次困難度極高的挑戰(zhàn)。”蔡力行平靜地說(shuō)。

  就在這種嚴(yán)控支出,又急速滿足客戶急單需求下,當(dāng)外界都看壞臺(tái)積電第一季會(huì)出現(xiàn)虧損,但最后結(jié)算還是獲利了。此外,臺(tái)積電也預(yù)估,第二季營(yíng)收將比第一季成長(zhǎng)八成,再一次讓許多專(zhuān)家跌破眼鏡。雖然第一季的盈余僅新臺(tái)幣15億余元,但“產(chǎn)能利用率只有四成,依然能夠獲利。”這個(gè)成績(jī)不只破了臺(tái)積電的紀(jì)錄,也破了全世界晶圓代工產(chǎn)業(yè)的紀(jì)錄,未來(lái)若產(chǎn)能利用率回到正常的八、九成,獲利能力將會(huì)更明顯提高。

 

  爭(zhēng)取時(shí)間 手表永遠(yuǎn)調(diào)快10分鐘

  為了更快完成各種任務(wù),蔡力行手上的表,永遠(yuǎn)撥快十分鐘,以確保不論是主管會(huì)議、董事會(huì),或固定每周與董事長(zhǎng)的見(jiàn)面,他都能夠提前十分鐘坐下來(lái),平靜地思考后,再出擊。

  和時(shí)間的賽跑,就連做運(yùn)動(dòng)、看書(shū)的時(shí)候,也沒(méi)有停止。蔡力行總是把每天的跑步、淋浴和更衣,控制在一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成;他喜歡看書(shū)評(píng)勝過(guò)看完一本書(shū),因?yàn)檫@樣吸收精華的速度最快,尤其愛(ài)看國(guó)外報(bào)章雜志的深度報(bào)導(dǎo),篇幅既不冗長(zhǎng),又能同時(shí)兼顧知識(shí)性。

  絕對(duì)認(rèn)真 不做到目標(biāo)絕不罷休

  蔡力行對(duì)執(zhí)行力的要求,就像他的名字“力行”一樣。提到這位“換帖”好友,臺(tái)灣大哥大總經(jīng)理張孝威說(shuō):“他從小做什么事情都很認(rèn)真,執(zhí)行力很強(qiáng)。”舉個(gè)例子,工程師出身的蔡力行,品評(píng)紅酒的知識(shí),比商學(xué)院出身的張孝威還要厲害。“就是因?yàn)樗苷J(rèn)真啊!”張孝威形容蔡力行,可以為了了解紅酒,買(mǎi)一堆年鑒回來(lái)研究;蔡力行自己也曾經(jīng)推薦過(guò),日本很專(zhuān)業(yè)的紅酒漫畫(huà)《神之》。現(xiàn)在,蔡力行已經(jīng)是勃艮地(Burgundy,法國(guó)知名紅酒產(chǎn)區(qū))的專(zhuān)家,活像一本紅酒字典。

  臺(tái)積電從來(lái)不諱言,自家產(chǎn)品的確比別人貴,搶訂單,靠的是技術(shù)和服務(wù),讓客戶覺(jué)得跟臺(tái)積電做生意很劃得來(lái)。「我們總是比客戶緊張,不管產(chǎn)品出錯(cuò)的地方是在我們身上或客戶身上,我們都會(huì)急著先把錯(cuò)誤找出來(lái),急著改進(jìn)。」魏哲家說(shuō),讓客戶趕快能夠出貨,到市場(chǎng)上搶商機(jī),這種精神和傳統(tǒng),已經(jīng)存在臺(tái)積電很久了。

  憑著這種高素質(zhì)的能力,臺(tái)積電不但順利撐過(guò)金融海嘯,還可以在不景氣時(shí),照樣不殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng),而是繼續(xù)以技術(shù)和服務(wù)贏得客戶的心。在蔡力行四年的戰(zhàn)績(jī)中,最重要的一項(xiàng)突破,就是拿下英特爾的訂單!

  推線性IC 組織調(diào)整乾坤大挪移

  二十多年來(lái),臺(tái)積電已經(jīng)是全球邏輯運(yùn)算IC的龍頭;但在3年前,臺(tái)積電內(nèi)部進(jìn)行一場(chǎng)討論,若臺(tái)積電未來(lái)要變成營(yíng)業(yè)額100億美元的公司,成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力會(huì)是什么?因此,積極發(fā)展線性IC,便成為蔡力行全力推動(dòng)的方向。

  近一年來(lái),蔡力行陸續(xù)調(diào)動(dòng)多位廠長(zhǎng)及副廠長(zhǎng),讓原本熟悉生產(chǎn)的高階主管,也可以轉(zhuǎn)做營(yíng)銷(xiāo)規(guī)畫(huà)等工作,原本負(fù)責(zé)臺(tái)積電在中國(guó)建廠的總經(jīng)理趙應(yīng)誠(chéng),也調(diào)回臺(tái)灣負(fù)責(zé)未來(lái)如太陽(yáng)能、LED等新事業(yè)投資。這么做的目的,是把每位員工訓(xùn)練成擁有全方位經(jīng)理人的決策心智,不只有助公司成長(zhǎng),也讓員工職涯發(fā)展更寬廣。

 

  激勵(lì)人心 和兩萬(wàn)名員工心跳一致

  過(guò)去,蔡力行在臺(tái)積電里,就有“小張忠謀”之稱(chēng),不管是對(duì)事情的態(tài)度、反應(yīng),甚至細(xì)微的肢體語(yǔ)言和表情,都和張忠謀很像,也有媒體形容,蔡力行的管理風(fēng)格很“鐵血”。但根據(jù)許多主管的描述,蔡力行的管理雖然嚴(yán)格,卻很愿意和主管、員工打成一片。

  蔡力行在職場(chǎng)上謹(jǐn)守傳統(tǒng)價(jià)值;在生活上,卻很洋派開(kāi)放。很愛(ài)唱歌的他,曾經(jīng)在員工面前高唱過(guò)女歌手許茹蕓的“如果云知道”技驚全場(chǎng);現(xiàn)在,每一季臺(tái)積電全球業(yè)務(wù)會(huì)議,他都會(huì)拉著世界各地回來(lái)的業(yè)務(wù)一起唱卡拉OK,中英文歌曲統(tǒng)統(tǒng)來(lái)者不拒。業(yè)務(wù)原本都會(huì)搭晚上十一點(diǎn)的班機(jī)離臺(tái),到了晚上八、九點(diǎn),大家急著要走,蔡力行會(huì)硬把大家留到最后,臺(tái)灣的團(tuán)隊(duì)更會(huì)一直唱到十一、二點(diǎn),十幾個(gè)人在臺(tái)上又唱又跳,high到最后,連陸軍軍歌都唱出來(lái)。

  日前,臺(tái)積電宣布再征三百300名研發(fā)人才。蔡力行第一次提到,未來(lái)臺(tái)積電要找的人才是“科學(xué)家與工程師”,因?yàn)檫^(guò)去臺(tái)積電研究與開(kāi)發(fā)(R&D)比較偏開(kāi)發(fā)(D),未來(lái)要往更先進(jìn)的研究走,因此要找的是科學(xué)家(scientist)。

  臺(tái)積電目前負(fù)責(zé)制程研發(fā)的人才有1200人,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的人才600多人,預(yù)計(jì)前者還要再增加三成,后者還要再增加15%。“臺(tái)積電不光會(huì)講,我們是一家做事的、行動(dòng)的公司,投資這些人才,將全部回饋給客戶。”

  蔡力行帶領(lǐng)臺(tái)積電 安度金融風(fēng)暴

  接任臺(tái)積電總執(zhí)行長(zhǎng)四年來(lái),蔡力行致力提升臺(tái)積電技術(shù)和研發(fā)實(shí)力,進(jìn)行組織改造,并贏得英特爾等重要客戶,帶領(lǐng)公司營(yíng)收獲利持續(xù)成長(zhǎng),更安然度過(guò)百年難遇的金融海嘯。

  2005/5/10

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  蔡力行05年接班后,臺(tái)積電營(yíng)收獲利狀況于06年達(dá)高峰

  公元年?duì)I收營(yíng)業(yè)凈利每股獲利毛利率

  (億元) (億元)(EPS/元) (%)

  2000 1662 6515.7146.03

  2001 1258 1440.8326.73

  2002 1609 2161.1432.23

  2003 2019 4722.3336.88

  2004 2572 9233.9745.02

  2005 2665 9363.7944.34

  2006 3174 12714.9349.08

  2007 3226 10094.1444.12

  2008 3331 10054.3142.54

  臺(tái)積電市占率逼近5成!

  2005年市占率

  臺(tái)積電44.8%

  聯(lián)電15.4%

  特許半導(dǎo)體6.2%

  中芯半導(dǎo)體6.4%

  其它27.2%

  2008年市占率

  臺(tái)積電49.8%

  聯(lián)電16%

  特許半導(dǎo)體8%

  中芯半導(dǎo)體6.4%

  其它19.8%(編輯:王小凡)

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