索尼品牌的提升，不是在于追求贏得多少消費市場，而是要努力爭取贏得一種創新的方式。”索尼全球高級副總裁盛田昌夫去年所說的這段話，到今天來看也許更具深意。
索尼上周宣布：截至今年3月的2008財年度凈虧損989億日元(約10億美元)，這也是該公司14年來首次虧損———該數據比其今年1月預測的“1500億日元”有所降低。
同日，索尼宣布對在日本的制造業務進行整合：索尼EMCS集團小見川、浜松、千廄工廠計劃于2009年12月底關閉；包括生產手機攝像頭、生產錄像機以及生產智能卡的工廠。此次重組之后，索尼在全球范圍內的工廠數將由去年的57座縮減至49座。
轉向價格適中的快消品
除了日元升值、全球經濟不景氣的原因外，索尼稱，在電子業務領域銷售收入同比下降17.0%，PS2銷售下降使得游戲業務銷售收入同比減少18.0%。電影業務銷售收入同比減少16.4%。金融業務方面，索尼生命保險業務的保險金收入增長，但由于日本股市大幅下跌，銷售收入同比下降7.4%……
由于營業利潤同比減少7031億日元，發生了2278億日元的營業虧損。正如索尼董事長斯金格不久前對媒體表態的：“我們真的是別無選擇，只能對開展業務的基本方式進行徹底變革。”
所謂基本方式，指的是索尼的市場策略。不久前索尼推出售價不到200美元的便攜式數碼攝像機，這款在功能上沒有什么太大突破的產品卻是索尼企業文化的重大轉變，標志其研發重點從價格不菲、科技含量很高的產品，轉向價格適中、便于使用的快速消費品。
當然這并不代表索尼放棄了自我：2009年以來，在全球引發轟動效應的產品有索尼的超小筆記本VaioP和奔邁的手機PalmPre。后者至今只聞樓梯響，而前者則于4月登陸中國市場。
這個有著63年歷史龐大的媒體娛樂夢想的公司，必須盡快證明自己在媒體、娛樂、科技三方面的創造力和自救力。
日本業務四項調整
據索尼內部人士介紹：索尼正實施一系列旨在加強企業架構、提高贏利能力、使公司能更好應對全球經濟環境變化的舉措，進行了一系列整合，以提高運營效率。
首先，其所有在日本的與數碼影像相關的制造業務，包括數碼相機、攝像機、相機組件等，都將被整合到索尼EMCS集團之下的東海工廠，該工廠將于2009年7月1日建立，以減少重疊并優化管理職能。
其次，光學拾音頭的運作將被整合到EMCS集團的木更津工廠，將藍光刻錄機與光盤相關的業務集中到一處，從而獲得技術上的提升，增強產品與部件的協同效應。
而中小型液晶面板的運作將被整合在索尼移動顯示集團。移動電話相關的制造和客戶服務運營將被整合到EMCS集團美濃加茂工廠和東海工廠，從而建立一個從制造到客戶服務的綜合運營架構，改善制造效率和客戶服務質量。
中國業務不會動搖
索尼中國相關人士接受記者采訪時表示：即使出現虧損，中國作為“索尼集團最大潛力增長市場”和“運營價值鏈上重要一環”的地位將不會改變。
該人士表示：索尼中國正面臨市場需求比預期降低、競爭環境更激烈的局面。在市場策略上，索尼將通過提高產品的互聯性、易用性，增加索尼數碼影像、筆記本電腦、液晶電視、藍光等各產品線的協同效應，并提供豐富的高清和網絡解決方案。
業內人士指出：目前索尼面臨三個主要挑戰，一是扭轉電視和游戲業務的虧損現狀，一是闡明一個新的增長戰略；第三是重新分配管理資源以實現前兩個目標。
松下同病相憐：今年將創14年收入最低
5月15日，全球最大等離子生產商日本松下的2008年度財報也令人咋舌，凈虧損3789.6億日元(約39.5億美元)，而上一財年其還實現凈利潤2819億日元。這也是松下自2001年虧損以后，近7年首次報虧。銷售額下降14.4%至7.77萬億日元，運營利潤下降86%至729億日元。今年1至3月創下凈虧損4443億日元的新紀錄，而一年前同期曾實現利潤616億日元。
松下同時預計2009財年將繼續陷入虧損，虧損額將達1950億日元(約20.5億美元)。預計本財年年度營收為14年來最低。（編輯：王小凡）
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本文標題：索尼：別無選擇，必須徹底變革
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