這位仁兄先是在4月17日鴻海集團(tuán)股東大會(huì)上舊話重提，重炮攻擊對手比亞迪，稱“因?yàn)楸葋喌系某u讓鴻海遭受了數(shù)百億元(臺(tái)幣)損失，除了現(xiàn)在的法律動(dòng)作外，也考慮在臺(tái)灣提起訴訟”;之后又在5月3日接受我國臺(tái)灣媒體記者專訪時(shí)，隔空三問股神巴菲特，最有趣的一問是“巴菲特不要只敢在波克夏股東會(huì)現(xiàn)場展示比亞迪汽車，敢不敢駕駛比亞迪整天自夸的F3DM電動(dòng)雙模車上、下班?”
這場“富比大戰(zhàn)”似乎越來越像小孩子打架了，此間屬于手腳動(dòng)作的中場休息，大家就換了口水戰(zhàn)，雖然明知道口水殺不死敵人，過過癮總是好的。
你要真這么看這件事情，那只好看看熱鬧，然后回家洗洗睡啦。郭臺(tái)銘火氣再大，也曉得火大傷身，何況這場火氣由來已久，迄今將近3年，一場火燒3年，郭臺(tái)銘沒得肝癌，身體真是超級棒——怪不得他在公開場合表示自己還能每天工作16個(gè)小時(shí)，原來身體是有底子的，呵呵。
說起來“富比大戰(zhàn)”起源于2006年6月，我國臺(tái)灣媒體稱此事為“纏訟”，用詞相當(dāng)準(zhǔn)確!最初是鴻海集團(tuán)旗下富士康以盜取商業(yè)秘密為由，在深圳法院控告比亞迪，之后轉(zhuǎn)戰(zhàn)香港法院，到了今年4月郭臺(tái)銘又動(dòng)了在臺(tái)灣法院遞訴狀的心思。此案歷時(shí)彌久，期間除有四位比亞迪員工被判刑外，至今仍沒有結(jié)果，已被媒體封為“中國高科技知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第一案”。
至于巴菲特被牽連其中，無非是因?yàn)槔习陀?008年9月，通過波克夏旗下的中美能源，斥資2.3億美元，收購比亞迪一成股權(quán)，隨后又在多個(gè)場合盛贊比亞迪新研發(fā)的電動(dòng)汽車有前途，進(jìn)而在波克夏股東會(huì)現(xiàn)場展示比亞迪汽車，此舉在郭臺(tái)銘眼里無異于上來為比亞迪助拳，敵人的朋友也是敵人，于是一并罵了進(jìn)去。
不過被包裝得如此像一場江湖恩怨的這場爭端，2009年的底子卻未必是江湖恩怨的底子。如果說2006年是起于義憤，2007年則是江湖兒女恩仇錄，到了2008、2009兩年，至少在鴻海這一邊，則逐漸發(fā)現(xiàn)此訟乃是轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)的重要組成部分，是所謂“生活需要”——生存和活下去的需要。
要講明白這個(gè)道理，需要說一點(diǎn)背景。
鴻海在金融海嘯以來的發(fā)展?fàn)顩r不佳，已經(jīng)不是什么秘密，財(cái)報(bào)顯示，鴻海每股稅后純利創(chuàng)下8年來新低;配發(fā)股息更是創(chuàng)下15年新低;鴻海旗下最大的子公司、以內(nèi)地業(yè)務(wù)為主的富士康年盈利大幅衰退83%，創(chuàng)下該子公司成立以來獲利新低。這3個(gè)“新低”直接導(dǎo)致資本市場恐慌性拋售。
探究此次縮水嚴(yán)重的原因，有分析師就說，鴻海模式是罪魁禍?zhǔn)祝@種處于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈最底層的薄利多銷的純代工模式早就被認(rèn)為遲早會(huì)受制于人，現(xiàn)在這場金融海嘯，不過是讓這一判斷提早應(yīng)驗(yàn)。郭臺(tái)銘本人也在股東大會(huì)就此向所有股東致歉，用得說法是“2007年已知云深不見底，了解情況，但不知情況嚴(yán)重(至此)”。
光道歉，不會(huì)讓只認(rèn)錢不認(rèn)人的股東回心轉(zhuǎn)意，金融海嘯里面，巴菲特都不是神了，郭臺(tái)銘更不是神。既然不是神，就要按照股市的規(guī)律，給股東一點(diǎn)信心，郭臺(tái)銘給的這個(gè)信心叫做“向科技企業(yè)轉(zhuǎn)型”。
按照郭臺(tái)銘的說法，鴻海持續(xù)投資研發(fā)，未來毛利一定會(huì)回來，“……目前鴻海已有一萬多件的專利，是臺(tái)灣第一，未來鴻海有一部份很大的收入，就來自專利收入，這是鴻海要轉(zhuǎn)型至‘科技的鴻海’重要的部份”。
要轉(zhuǎn)型“科技的鴻海”，那么“鴻海的科技”自然是最寶貴的財(cái)富，不管是今天的科技還是昨天的科技，都要充分地重視起來，不然怎么能顯示出向科技企業(yè)進(jìn)軍的決心呢?
郭臺(tái)銘這次就3年纏訟之事再次對比亞迪大張撻伐，算是表述這一決心的重要一環(huán)，一則股東會(huì)議上，對于業(yè)績下滑有一定說辭，前文“遭受了數(shù)百億元(臺(tái)幣)損失”便是明證;二則強(qiáng)化鴻海作為科技企業(yè)的姿態(tài)，充實(shí)股東信心;三則明確樹立一個(gè)外敵，以收同仇敵愾之效——一箭三雕，手藝高超。
如果各位對第二點(diǎn)不甚明了，那不妨講個(gè)故事來聽。《戰(zhàn)國策﹒燕策》里面，郭隗給燕昭王說過一個(gè)故事：從前有一位國君，愿意用千金買一匹千里馬。可是3年過去了，千里馬也沒有買到。這位國君手下有一位不出名的人，自告奮勇請求去買千里馬，國君同意了。這個(gè)人用了3個(gè)月的時(shí)間，打聽到某處人家有一匹良馬。可是，等他趕到這一家時(shí)，馬已經(jīng)死了。于是，他就用500金買了馬的骨頭，回去獻(xiàn)給國君。國君看了用很貴的價(jià)錢買的馬骨頭，很不高興。買馬骨的人卻說，我這樣做，是為了讓天下人都知道，大王您是真心實(shí)意地想出高價(jià)錢買馬，并不是欺騙別人。果然，不到一年時(shí)間，就有人送來了3匹千里馬。
這個(gè)故事，原意是說求賢若渴的，郭臺(tái)銘則把相關(guān)精神活用了。這么一活用，大家都看到，鴻海對專利那是相當(dāng)?shù)亟姓妫獠恢_(tái)銘也是有苦難言——不叫真的話，股東還會(huì)繼續(xù)跑，再跑下去還要不要人活了?!
所以各位仁兄——首富這個(gè)帽子，不是誰想戴都戴得上的，還是需要一些水平的。（編輯：王小凡）
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本文標(biāo)題：郭臺(tái)銘：從江湖恩怨到生活需要
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