【IT商業新聞網訊】 （記者 王飛）2009年3月中旬，IT界被IBM談購Sun一事攪得烽煙四起，最終藍色巨人并沒有射落太陽，令無數看好此次吞并的分析師們唏噓不已。覬覦吃掉Sun這個技術狂人的并非只有IBM，戴爾、惠普、思科也都虎視眈眈，看似美好的“婚姻”沒有任何結果，讓IT界更加暗潮洶涌。不論格局怎樣變化，競爭才是這里永遠的主旋律。
4月20日，在IBM與Sun談判破裂不到兩周的時間，Sun迎來了自己的東家——甲骨文。Sun董事會主席麥克尼里似乎更看重兩家公司此前20多年的伙伴關系，而不是簡簡單單的70億美元。既然難改被收命運，何不順水推舟嫁給發小知己（Sun成立時間1982年，甲骨文成立時間1977年），既暢快又合情合理。這么說并為戲談，由Sun麥克尼里和甲骨文CEO拉里·埃里森兩人個性相投、私交甚好，此事可見端倪。
一場并購狂潮就這樣在09年拉開了大幕，國外知名IT網站TechRepublic主編賈森·西納評出09年7大最值得期待IT并購。IBM、微軟、戴爾、蘋果各大公司均在評選之列。軟件巨頭合并余震未了，PC大佬也未得清閑。經濟低迷不振競爭愈發激烈，刀俎魚肉大戲即將上演。
華爾街分析師預測全球五大PC廠商將整合縮減至三個。5月2日，美國投資公司Sanford C. Bernstein發表報告稱，戴爾應當通過收購宏碁提振業務。分析師托尼·薩科納吉(Toni Sacconaghi)表示若戴爾57億收購宏碁，不僅大幅提高戴爾年營收的增長，而且宏碁在美國以外的便攜式電腦市場占據大量份額，這也將幫助戴爾進入快速成長的市場。筆者認為兩者結合，最為合理。09年一季度惠普美國個人電腦市場份額首次超過戴爾（惠普為27.7%，戴爾為26.2%），這對戴爾來說是個預警，并購宏碁可以快速提升在美國的市場份額，逼迫惠普在本土讓出老大位置。另外在全球09年一季度戴爾個人電腦市場份額為13.6%，宏碁為11.6%，兩者結合不僅可以把惠普甩在身后，戴爾也減少了宏碁對自身的威脅。兩者結合優勢互補也最為明顯。
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09年一季度PC市場份額排名（前五）
野心勃勃的王振堂怎能容忍被戴爾收購之辱，一些分析師預計，按照宏碁和戴爾目前的發展勢頭，宏碁有望在今年就在電腦出貨量方面超過戴爾，成為全球第二大PC廠商。宏碁此前定下的目標是2010年成為全球第一大筆記本市場。誓做老二，豈能容忍“魚肉”命運。邁克·戴爾和王振堂先后在京發表言論相互嘲諷，也表明收購一事僅僅是分析師的分析報告而已。
戴爾并購宏碁無望，吃掉東芝也是個合理的選擇。東芝的PC業務和渠道也與戴爾的PC業務有很強的互補性，可以使戴爾在商用和消費市場取得雙贏。從數據表可以看出并購東芝后，戴爾不但可以甩開緊隨其后的宏碁，還可以穩坐老二的位置并伺機超越惠普。
聯想、宏碁雙方都在爭居惠普和戴爾之后的全球PC市場排名，都有通過收購美國PC廠商縮小與惠普和戴爾之間差距的雄心壯志。 聯想于2005年收購了IBM的PC業務；宏碁于兩年后收購了Gateway，同時收購了Packard Bell，阻止了聯想通過收購Packard Bell創建歐洲業務的計劃。早些時候聯想也已消費戰略的發布，期待著不久的將來在消費PC市場有所斬獲。因此聯想收購宏碁可以說沒什么可能。
由此可見，最有可能成為魚肉的恰是徘徊在第一陣營邊緣的東芝。如果聯想收購東芝，可以擠掉對手宏碁重新坐回老三的位置，并且最大限度的縮小了與戴爾之間的差距。誰知道楊柳二人在得到IBM PC之后是否已經對收購力不從心。宏碁收購東芝也并不是沒有可能，從數據上看收購之后，宏碁可以穩坐第二把交椅，但卻很難把惠普從老大的位置拉下來。并且文中前面提到，宏碁信誓旦旦要超越戴爾成為老二，又何必收購與自己業務重疊性大，合并效應小的東芝呢。
此中關系微妙，并購大戰誰為刀俎誰為魚肉，就看PC巨頭誰能搶的先機。排位、格局難以預料。
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本文標題：PC巨頭更改座席 誰刀俎誰魚肉
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