未來PC產業競爭的激烈，整合將不可避免，目前在全球PC市場排名亞軍的戴爾并購排名第三的Acer，以挽回目前戴爾在PC市場不利的局面。從該觀點的論據看，不無道理，但從目前排名前四的PC廠商的戰略和對于PC業務的重視程度及彼此間的差距看，并購發生在目前排位前四PC廠商之間的可能性并不大。

五一假期中，IT中出現傳聞或者說是建議，稱鑒于未來PC產業競爭的激烈，整合將不可避免，所以建議目前在全球PC市場排名亞軍的戴爾并購排名第三的Acer，以挽回目前戴爾在PC市場不利的局面。從該觀點的論據看，不無道理，但從目前排名前四的PC廠商的戰略和對于PC業務的重視程度及彼此間的差距看，筆者認為，并購發生在目前排位前四PC廠商之間的可能性并不大。

 從目前PC市場排名前四的廠商看，前者和后者之間的差距在3%—4%左右。例如目前排名第二的戴爾與第一的惠普之間為4%（惠普為18%，戴爾為14%）；第三的Acer與第二的戴爾之間為3%（戴爾為14%，Acer為11%）；第四位的聯想與第三位的Acer為4%（Acer為11%，聯想為7%）。從這個比較可以看出，排名第二、第三和第四的PC廠商中的任何一家如果施以并購的話，就會使自己的排位發生變化，也就是說，它們都有可能通過并購超越對手。在這種情況下，誰恐怕都不愿意輕易放棄PC業務，尤其是目前在PC市場表現最佳的Acer，不但自身專注于PC業務，還已經將目標鎖定在了目前排名第一的惠普。而中國的聯想，近期柳傳志的復出和消費PC戰略的發布等一系列重大的事件，都說明以PC起家的聯想是不會輕易放棄PC這塊主營業務的。基于此，如果并購的話，并購的對象應在排名在四強之外的市場份額在5%的左右的廠商。

 再看目前排名在PC市場四強之外的廠商，東芝的市場份額為5%，華碩為4%，分列在第五和第六的位置。更為重要的是，這兩家廠商并非是專注的PC廠商，換言之，就是PC只是它們業務的一部分，且再次發力進入PC市場四強的可能性不是很大，這種形勢下，如果排名四強的任意一家PC廠商如果愿意并購的話，其出售的可能性是比較大的。為此，筆者之前曾撰寫過《忽視的東芝：決定PC競爭格局》http://blog.sina.com.cn/s/blog_4cab48ba0100cydg.html的分析文章，認為，排名第二、三和第四名的PC廠商應將并購目標鎖定在東芝的身上。如果單說到戴爾要并購的話，東芝的PC業務和渠道也與戴爾的PC業務有很強的互補性，而且并購東芝后，不但可以甩開緊隨其后的Acer，還可以逼近或者是超越排名第一的惠普。

更重要的是，與定位相似的聯想相比，戴爾在消費類PC市場的感覺和能力并不強，從2007年開始在消費PC市場發力至今，其市場效果并不明顯，無論是從市場份額還是利潤看。別忘了，聯想是以消費類PC起的家，只是在并購IBM PCD之后，過分重視商用市場，而忽略對于消費類PC的開拓，即是是在和戴爾面臨同樣的經濟環境，商用需求大幅降低的情況下，聯想至少保持了份額的穩定。隨著聯想消費戰略的發布，估計聯想會在不久的將來在消費PC市場有所斬獲。

 既然自己對于消費類PC市場久攻不下，還不如走并購的捷徑。所以對于戴爾來說，并購Acer沒錯，可就像筆者上面分析的，人家輕易是不會賣的，相比之下，并購東芝可能會勝算大一些。當然了，如果聯想也想并購的話，東芝也應該是不二的選擇。（編輯：王小凡）

 

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本文標題：戴爾收購宏碁 PC市場老二整合老三可能性甚微

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