思科中國董事長兼首席執(zhí)行官史瑞夫在發(fā)表演說 攝影/王玉軍
【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】(記者 綠柳)“我認為麻省理工學院應(yīng)該稱為美國的清華大學。” 2009年4月17日，北京——思科公司宣布和清華大學成立清華大學－思科綠色科技聯(lián)合實驗室，思科中國董事長兼首席執(zhí)行官史瑞夫在新聞發(fā)布會上作了精彩的演講。
史瑞夫在演講中詳細介紹了思科的“協(xié)作型創(chuàng)新模式”。他說，“在1月份的時候，我們引入了這個平臺，它代表著思科在中國的戰(zhàn)略，在這里我們把這個創(chuàng)新模式引入了清華大學，這使我們夢想變成了現(xiàn)實。我認為麻省理工學院應(yīng)該把自己稱為美國的清華大學。”史瑞夫解釋說，“因為清學大學自己真正理解了如何合作，如何去與大型的企業(yè)合作。我們知道清華大學，有100多家大公司的合作伙伴，能把創(chuàng)新商業(yè)化，所以感謝清華大學與思科進行合作。”
史瑞夫進一步介紹了思科中國的三大支柱。他表示，首先是領(lǐng)導力，即思科如何幫助中國開發(fā)領(lǐng)導力培養(yǎng)；第二個就是合作伙伴關(guān)系，思科希望與合作伙伴共同帶來最優(yōu)的績效。 并且希望在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮一種不同的作用，幫助中國人民提高生活質(zhì)量。 史瑞夫說，思科第三個支柱，是與清華大學共同啟動的“協(xié)作型創(chuàng)新模式”。他表示，思科與清華大學這樣的高等學府能把一些新的商業(yè)技術(shù)點子、生意模式放到市場上商業(yè)化，從而使得創(chuàng)新企業(yè)在中國蓬勃誕生。“我們要技術(shù)共享、專長共享、領(lǐng)導力培養(yǎng)，這樣能夠提高中國人們的生活水平。”
史瑞夫表示，“協(xié)作型創(chuàng)新模式”重點體現(xiàn)在三個領(lǐng)域。他說，“第一個是下一代互聯(lián)網(wǎng)。下一代互聯(lián)網(wǎng)代表著視頻移動性這樣的世界，這樣的趨勢將快速席卷全球，我相信中國將是世界上最大的移動市場。第二個是智能城市化，講的是幫助城市的領(lǐng)導者把政府的服務(wù)，比如說安保、能源、交通、醫(yī)療、教育這樣的一些服務(wù)以全新的方式提供給公民。第三個就是成長型企業(yè)，指的是中小企業(yè)的成長，創(chuàng)建全新的市場。”
為了激勵中國本土的“協(xié)作型創(chuàng)新模式”，史瑞夫表示，思科從160億美金中撥出10億美金投資于公司，用于資本、技術(shù)、流程管理、資源孵化、領(lǐng)導力培養(yǎng)等方面的投入，同時也為中小企業(yè)提供資助。另據(jù)他透露，思科公司重視推動公司內(nèi)部研發(fā)，每年在研發(fā)上的支出是50億美金。
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