4月12日下午，紅旗2000總經理胡才勇做客搜狐IT“高端訪談”欄目，就目前國產基礎軟件格局，公司與龍芯的合作，以及開源等話題與搜狐網友進行了交流。
胡才勇認為，經濟危機大環境對于國產基礎軟件的影響不是特別明顯.“到現在為止對國產基礎軟件來說，這個產業環境最重要的是軟件正版化的環境。采用正版軟件的環境應該說在國產基礎軟件發展過程當中占最主要的地位。但這個環境沒有根本性的改變的情況下，其它的一些影響應該說不是很重要，因為這些不是主要的因素。”
據胡才勇透露，紅旗2000與龍芯的合作有很深的淵源。其認為，不管是龍芯還是國產基礎軟件，都不能獨立發展，而是需要產業鏈共同推進。“龍芯產業鏈成熟應該還是要有3-5年吧，最主要的是取決于應用，而不是取決于技術。”
胡才勇還表示，開源從技術層面至少有三個門檻要過。第一是擁有原代碼，第二是掌握真正核心的技術，第三是設立一個很好的管理開發機制。其認為，作為一家開源企業，應該從服務的角度來實現盈利。（編輯：王小凡）
以下為訪談實錄：
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紅旗2000總經理胡才勇
國產軟件產業環境沒有真正改善
主持人：胡總，關心經濟危機的影響對于產業大環境到底有什么因的沖擊，尤其是從國產基礎軟件領域來說，目前的大環境對其意味著什么樣的機遇和挑戰？
胡才勇：應該這么說，這個大環境對于所有的企業都會有一些影響，當然對于國產基礎軟件來說的話，這個影響因素不會是特別明顯，原因很簡單，因為前些年我們一直在談國產軟件，從99年開始相當于跟龍芯CPU領域一樣，99年開始大家啟動這個事情，到現在為止對國產基礎軟件來說這個產業環境最重要的是軟件正版化的環境，采用正版軟件的環境應該說這個環境在國產基礎軟件發展過程當中占最主要的地位。但這個環境沒有根本性的改變的情況下，其它一些影響應該說不是很重要，因為這些不是主要的因素。
到現在為止國產基礎軟件所面對最主要的問題仍然是產業環境沒有真正起來，就相當于第一個大家可能操作系統略微好一點點，操作系統國家要求不許出售裸機，計算機操作系統帶有正版的操作系統，雖然有些做一些更換，這個稍微少一點。但是對于Office來說沒有要求計算機里面裝Office，反過來所有的計算機里面都會有Office，Office作為最基礎最基本的應用環境，所以所有的人基本上都會擁有Office，這樣有一個很大的空間被盜版Office占領而不是正版的Office。如果這個環境不改變的話，國產的操作系統或者其它軟件，金融危機對于它的影響是次要的，最主要的矛盾沒有解決。
相當于我們當年包括從2001年開始研發Office的時候當時有一個最基本的判斷，我們加入WTO以后，我們對知識產權的工作肯定會深入下去，但進度應該說在這些年取得了很大的進步，包括我們國家有許多產業政策也有實際的政府采購正版軟件的行動，應該說有很大的進步，但是這種進步沒有根本性改變產業環境，所以現狀是這樣的，大家都做出很多的努力，但是現狀沒有根本性的改變。在這種情況下，軟件里面也分很多的種類，在基礎軟件行業里面主要是最基本的產業環境，最基本的產業環境沒有改變以前，金融危機對它或者其它因素的影響應該說是顯得次要的。
把Office細化分支化 做深做透
主持人：今年是一個比較特殊的年份，紅旗2000制訂了一些什么樣的戰略或者是做了相關的調整？
胡才勇：我們紅旗2000應該說到現在為止已經第九個年頭了，從一個公司發展的角度而言確確實實應該逐漸步入佳境的感覺，我們在06年資本得到極大的改善，公司規模極大擴張的時候，在這個過程中我們有一個很明確的步伐。首先公司規模擴張從06年到現在位置450多號人，產品計劃也是這樣，在經營可能會看到，我們有多個產品，并且可能有點像批量式不斷推出來，而且都是解決Office相關性的，在基礎軟件領域里面我們450多號人，應該說隊伍在國內絕對是最大的，我只專注于做Office，在Office這塊今年多塊產品，剛好時機成熟了，有點像下餃子式的出來。到5月份的時候，肯定會看到我們最新版本4.5公測，4.5界面是全新的界面，完全是顛覆式的更加適合用戶使用，更方便用戶學習，讓從來沒有接觸過電腦的人拿我們的Office就能做出精美的文件出來。同時我們有一個跟Office相配合的Office文檔管理服務器，這個產品現在已經準備好了，在五六月份也能夠公布發
同時Web Office這個產品去年六月份已經做完了，由于這個產品跟后臺的服務環境是緊密相關的，這里面有很多經過一年的準備，整個服務環境都搭好以后，也會直接和用戶見面，以前我們內部小范圍內有過一些測試應用。伴隨著這些產品出來的話，在互聯網平臺上展現出來的就是我們有一個Red Office.COM，這個純粹是基于服務，我們想以IT應用服務的方式推廣基礎應用軟件。有些話題沒有展開談，我們前面談過，我們所期待的軟件正版化的進展不是很快，我們也不能簡單等這個環境。根據現在的軟件發展趨勢，從應用服務的角度來滿足用戶管理文件、制作文件、發布文件的需求，這個就是相應我們自己的整個產品線在今年可能會密集集中在五六七月份和用戶見面。到了09年我們自己的整個產品規劃會逐步展現給大家，也不斷有傳言推出來，但是最重要的我們整個產業在Office上面的規劃今年會展現給用戶。
主持人：剛才說到基于互聯網Office的相關應用是不是跟大家都在說的云計算這個概念有關系？
胡才勇：有些聯系，但是從我們的高度而言，我們會提供一些應用服務，但是基礎軟件作為Web Office的時候，面對人機計算的時候確實會成為一個基本的工具，前面我已經談過，任何一臺計算機里面都少不了這個Office。我們希望任何一臺計算機在任何時候都能夠方便地制作文件、發布文件、使用文件，這個就是我們在WEB Office、Red Office和Office Service、傳統的Office結合展現給大家的。針對Red Office來說，我們針對現在的PC環境的變化，針對不同的設備應用環境還有細致的分支，去年我推出MID版本，跟明基和聯想聯想簽署了統一的OEM協議，這是一個很大的分支。針對小屏幕設備，EPC、龍芯筆記本電腦，我們都發布專門的專業的版本。尤其跟龍芯我們已經簽署了非常緊密的戰略合作協議，從去年開始就一直在做這塊。
今年可以看到主要版本上有專業的Office大版本出來，還有服務器還有WEB Office，還有嵌入式的Office，手機版本的Office等等。面對產業細化了，你可以想一想現在國內有些企業一百號人什么都做，操作系統、Office都做，我們450號人只做一件事情，所以我們有一定的能力去把它細化、分支化。
主持人：把Office領域做深做透。
胡才勇：在07年、08年可能媒體也會關注，我們公司在主導推廣了國家的公文文檔格式標準UOF，我們為什么這么不遺余力推廣UOF這個標準？一句話，我們如果采用國家的穩當格式標準的話，大家的競爭都是公平的，在這種狀況下可以促進產業的成熟化和產品的系列化。如果沒有一個根本的公文文檔格式標準，這個系列化不要去談了，大家都是做兼容去了。
主持人：剛才聽胡總說了關于09年的一些戰略和長遠的最新動態，09年產業格局到底是怎樣的？現在像國外的企業做一些平臺化、整合化的東西，都在朝那個方向發展。國內企業更多還是在做單一產品。
胡才勇：我覺得從我們公司的角度而言，我們已經走過了做單一產品的概念，而且我自己談我們公司的時候很簡單地說，你可以說我們很簡單在做Office，但是當你細細體會我們所做事情的時候，我們完完全全是在往一個平臺的發展上做，真正讓基礎軟件變成一個基礎平臺，讓大家在許多應用的時候不知不覺應用到我們的產品里面來，而不是孤單地不管你需要不需要，不管什么情況下我給你的就是這個Office，我就給你這個東西。
像Red Office和Web Service相結合，甚至Red Office Service直接跟Office相結合，這個結合就是給你提供一個最基本的平臺，不管云計算也好，SOA的概念也好，你都回避不了處理文件、管理數據的這種功能。在這塊相當于我們從Office的角度而言，因為Office經過這么多年發展有一個巨大的優勢，這個優勢在過去的時候在做一些大應用環境的時候比如像做OA或者CRM或者ERP系統的時候往往在用，但是忽略沒有真正去理解，所有做系統的時候歸根到底還是一個文件的傳遞和批注修改圍繞文件在做。現在如果從做Office的角度來看，在整個公文流轉的過程中，公文流轉相對于Office現在的專業Office來說，它的功能顯得比較簡單，但是我們關注這一塊，一個小的東西變成一個大的東西。我們現在會看到，公文處理的能力上，這里面Office是重頭戲。比如我們公文流轉里面的批注、修改、反回饋等等信息你可以把Office的功能利用好的話，這些東西就變得非常簡單。這樣的話，我們有這個認知之后，我們愿意把Office作為基礎平臺作為基礎應用的東西，讓大家在各個場合方便使用起來，這就是整個產品線規劃里面隱含著的非常簡單的道理。
龍芯、基礎軟件不能孤立發展
主持人：我們進入到很多細分領域，而且正在和龍芯進行合作。我想問一下，咱們選擇與龍芯合作主要是基于什么樣的考慮？
胡才勇：和龍芯的合作時間可以追溯得更久，龍芯和基礎軟件和Office是我們國家信息產業包括今年發布的信息產業規劃里面所蘊含著的最重要的兩個發展范圍。我所知道，我們國家下決心要做CPU和基礎軟件是99年，而且可能大家應該都記得，中國駐南斯拉夫大使館被炸了，我們國家當時緊急召開了一些會議研究在新的環境下，我們國家的信息安全該怎么確保，在99年國家最高決策部門很快做出一個決策，我們國家一定要做自己的CPU，我們國家也一定要做自己的基礎軟件包括操作系統在內的基礎應用軟件，這是從99年開始的。 當初我們所在的團隊是中芯軟件所，龍芯這個團隊是中科院計算所，從那次以后相繼從后面計算所很成功推出了龍芯CPU，軟件所所屬的兩個團隊紅旗Linux、Red Office，我本人最早也是參與紅旗Linux發起最主要的成員，我是從99年負責紅旗Linux整個市場規劃策劃，紅旗Linux第一個版本推出之后轉過來籌建紅旗軟件公司。我們和龍芯的淵源很久，具體談合作的話也比這個要早，應該說是03年、04年開始就已經有了。最早的龍芯CPU剛出來要移植一個Office，那時候我們企業跟它已經共同在做這件事情，因為我們做Red Office比較早，經驗比較豐富，他們做CPU的時候有一個基礎的應用環境才能去做，所以在這個過程中已經開始了一些合作。
從最近這幾年以后，大家接觸越多，我們公司的發展也很快，龍芯的發展也很快，在這個基礎上應該說大家有許多理念是相同的。比如我本人和胡為武，我們老板于平偉和李國杰院士我們四個人之間有過幾次交互，大家對一些大的問題的看法非常一致。我們雖然是做Office的做基礎應用軟件的，現在我們當然已經收購了開源Linux公司，我們也進入了Linux的領域里面來。在這個過程中我們認為像龍芯也好，基礎軟件也好，它都不能夠孤立地去發展，必然形成一種產業鏈才能夠真正發展起來。我們都是民族基礎信息產業里面最基礎的層面，在這個層面上大家一定要形成合力。我記得在去年我們于平偉先生向李國杰院士提出一個觀點，一方有成，八方受益，龍芯這個芯片屬于龍頭的東西，光有一個芯片也不行，龍芯成熟的話要有許多配套的東西。
但是龍芯一成熟以后可以有一個示范性的作用，帶頭性的作用，你要帶頭把這些產業帶進來，包括我今天下午會談到，重點就是這兩個意思。一個是龍芯是一個示范性的東西，它的成功標志著我們基礎信息產業里面技術產業里面有一個重大的突破，這種突破必然帶動整個產業的發展。反過來其它的基礎產業必須來支持這個東西，龍芯自己是不能孤立的，光有一個龍芯CPU什么都干不了。你說龍芯有一個PC有一個筆記本電腦，你必須要有一個強有力的支撐，比如說胡為武教授看的非常透，國外英特爾的發展也不是孤立的，跟微軟結合起來形成一個聯盟才能發展起來。龍芯這塊也需要有這樣的聯盟，需要有這樣的同盟軍大家共同來做。我們雙方最高層之間的看法是相當的一致，雙方對對方實力的認知也非常一致。比如胡為武教授比較看中我們九年來的努力辛苦，一直在那兒做，我們的實力，我們不斷會推出來產品，我們的發展規劃。我們也看到了龍芯像胡為武教授所代表的團隊精神。胡為武教授用毛澤東思想來武裝龍芯工作組，他們這種干勁這種拼搏精神大家都是相互認可的。兩個團隊的人互相激勵互利鼓勵，我們在去年簽署了一個非常緊密的戰略合作協議就是我們公司中啟動力和計算所圍繞著龍芯簽署了一個緊密的戰略合作協議，這是兩個集團之間最高層領導促動的，從今年開始龍芯已經走近了使用推廣的過程中。去年我們和計算所共同做了一件事情貴州行，科技力下鄉綠色貴州行，我們也是投了一百萬，計算所也投了一百萬，共同向科技部捐贈了一千臺龍芯電腦，龍芯電腦里面裝的是Linux和Red Office，去年科技綠色貴州行的話剛好在5.12地震以后，這個事情沒怎么宣傳，大家都忙著救災，現在進行實質性的推廣。
兩會期間江蘇省要在教育系統里面推龍芯電腦、龍芯教室，這塊基礎應用軟件就是我們紅旗2000和開源團隊在這兒做的，雙方已經簽署了協議，在江蘇省里面。可以看到國產基礎信息產業領域里面應該說我們實力也不弱，龍芯理所當然芯片產業里面的龍頭，應該說相對來說也是比較強的一種組合。我現在不愿意談我們自己強，原因很簡單，真正有一天我們談強大的時候希望放到國際環境里面去談，而不是說從我們自己來談。現在只不過兩個相對來說在現在比較有實力的企業共同推進龍芯走進用戶，讓用戶真的用起來。這也是我們這個概念里面最根本的含義，一方有成，八方受益。龍芯產業鏈推出的時候，受益的應該是參與到產業鏈里面來，不光光是龍芯一家受益。
主持人：基于龍芯的相關新品有沒有一些新的規劃？
胡才勇：這個應該是我們最大的特色，我們針對龍芯教室，比如我們現在有幾個大的規劃，至少現在在實行的時候是兩大規劃，一個是針對教育，我們推出教學電腦，許多功能跟教學是相關系起來，讓教師方便使用龍芯進行教學，讓學生用龍芯電腦方便學習。
第二大規劃是辦公領域。龍芯也有它的優勢，哪怕是跟現在的PC相比也有它的優勢。比如它的輕便、電源管理效率、待機時間等等在這些方面有很大的突破。在這種狀況下，可能龍芯電腦會很便利于經常移動辦公的人士，一臺電腦里面報許多工作都能夠很好開展起來。比如我們很快推出的Web Service在龍芯電腦上和別的電腦上用起來一模一樣，用戶感覺不到這其中有什么差異。我們Red Office肯定針對龍芯的特點有更好的設計出來，這個相當于大家形成一個緊密的戰略合作關系以后，可以共同來設計產品。
國產基礎芯片和國產基礎軟件發展最好的便利就在于這里，你基于英特爾的芯片或者基于微軟的操作系統的話，你只能夠做之外的東西，但我們現在可以跟龍芯共同設計，操作系統應該怎么樣更加好，怎么樣能夠更好地配合龍芯的特點或者說基礎應用軟件怎么把龍芯的特點發揮得更好。因為這個產業的主動權掌握在我們手里，大家可以統一規劃。這兩個產品成熟以后，國家可能統一上來規劃，我們整個信息產業的發展藍圖應該是這樣的。因為這個時候國家就有底氣了，最基礎的東西可以根據我們自己的需求去設計改變，否則人家已經放在這兒了，在這上面你們再去做吧，但是現在不一樣。現在我相信拿塊做得比較好就去做，國家十二五就有了這種信心去說，我們國家的技術產業就應該這么去發展，這個話說出來后面有一個產業支撐它。現在我們沒有這個能力。
龍芯產業鏈3-5年后真正成熟
主持人：龍芯的產業鏈真正成熟的時候可能需要多長時間？
胡才勇：應該還是要有三五年吧，最主要的坦白地說從我做軟件這么多年來說，最主要的取決于使用，而不是取決于技術。技術如果說略微姿態低一點的話，龍芯已經證明了它的實力，已經有推出設計芯片、改造芯片，或者按照我自己的想法做芯片的能力，我們國產基礎軟件產業像我們這個廠家也已經證明了這一點，我們已經積累了這么多的經驗和能力，我們可以根據自己的想法來做這個東西。 這兩者都已經做完了，做完以后關鍵是你使用用戶的反饋，用戶如果沒有反是不用的，那樣我們做出來好的東西也落實不了。我們也好，龍芯也好，可能面對的是怎么打破壟斷的問題。
主持人：如何來做？
胡才勇：應該說在這個方面上國家層面也好或者說我們企業層面也好，也都有一些想法，都有一些具體的實踐。比如我要從國家產業層面來看，我們希望國家一定要采取積極的措施，把產業環境建設好。產業環境建設好的話可能涉及的面，如果說出一點的話就是一兩條。十七大的時候把自主創新作為創新型的國家作為基本國策，去年開始推出了政府采購政策和優先采購自主創新產品的政策，這些措施落實下去，具體到軟件方面，我們希望軟件正版產業環境能夠建設起來。這個是大的方面國家可以做的兩件事情。
從我們企業的角度而言，可以看到真正去自主創新，真正了解用戶的需求，真正研究市場，我們不相信將來比如現在哪怕是有一臺電腦的擁有量，將來有八九億，不是單一的產品在那兒用，而是根據用故的不同需求采取不同的東西來滿足用戶的需求，讓你更好使用起來，這我們真正希望的市場，真正的多樣化，讓用戶能夠有所選擇。
主持人：您剛才說到基于龍芯有一些教學用的Office和辦公用的Office，這兩款產品具體什么時候出來？
胡才勇：在Office這個領域相當于我們4.5出來的時候，我們就會有一個主干版本，然后根據不同的使用領域提供的服務或者使用的方法或者其它東西有所區別有所改進。我們在做產品規劃的時候就提供了這種能力，你是交易的可能側重于這方面，你是企業的話可能側重于電子表格或者其它哪些方面，我們有所了解。現在最主要的在龍芯這塊包括操作系統，包括Office統一在它的系統統一在那兒做。這個電腦拿到的不是真正的龍芯，把教育的那塊加進去的東西，我的筆記本電腦里面有截圖，我們用于教學設計的界面和非教學界面是不一樣的。
主持人：在價格方面有些什么優勢？
胡才勇：價格方面相比國外軟件來說國產軟件的優勢顯然是非常明顯的。
主持人：比國外的便宜多少？
胡才勇：現在的微軟也在降價，按照在企業領域里面的那種定價的話，國產軟件的價格應該是它的1/8左右。
主持人：按照微軟降價之后的價格比較？
胡才勇：現在微軟在企業里面Office大概是2600元左右，國內的Office軟件大概400元左右，應該是1/5、1/4甚至更低。現在微軟在個人用戶里面也會賣得非常低，但個人用戶低的話有所限制，功能是受到限制的。大家可以感覺到國產軟件已經對微軟形成了壓力，要沒有這個壓力的話，應該說它不會這樣降價下來。
主持人：您對龍芯的前景到底是怎么看的，您認為龍芯的市場份額到底有多大？
胡才勇：龍芯一定要進入到主流的市場里面，前期的突破口會選擇教育這個領域，現在國家也制訂了一些具體的計劃來推動這個事情。我相信如果說進入了主流的市場，哪怕十年以后它在主流市場上占10%、20%的話，它可能就是幾千萬的量。更重要的就是可能現在相信你們也知道，龍芯已經走向國際市場，圍繞著龍芯設計的產品在歐美都已經有人在那兒設計了，龍芯如果走入主流市場，會對整個產業鏈造成很大的沖擊或者很大的改變。
主持人：紅旗2000在龍芯領域有一個預期目標嗎？
胡才勇：預期目標我們和龍芯在去年或者今年在簽署的各種協議里面大家已經非常明確了，都是希望大家共同來發展。我們也很實在，胡為武教授那邊也很實在，這種產業發展不是一個企業發展起來才行的。龍芯這個產業的發展絕對是一方有成八方受益的概念，龍芯發展的話，我們也肯定能夠發展起來，這是跟它在這個領域里面肯定是一個共同發展的角度而言，而不會說龍芯發展起來跟我們沒有什么關系，這個肯定不是大家的目的。在這方面應該說大家期望值雄心壯志都是一樣的。
主持人：不管是Office還是芯片，可能在技術上面沒什么問題，主要還是應用問題成為一個瓶頸？
胡才勇：應該這么理解，不是說它不會有技術問題了，至少現在為止我們具備這種能力，真需要攻關或者難題真需要突破的時候，我們是有能力做到的，而不是說我不會碰到技術難題了，不是這個問題。它會有很多的從科研的角度而言，你永遠都會存在技術的問題、技術的難題、技術需要攻關，但是關鍵看你有沒有這種實力有沒有這種信心，有沒有解決的方案或者方法。這個的話我相信龍芯有，我們也有。在Office領域或者在基礎軟件領域，現在發現這些問題大家解決了，我們現在在走創新的話，希望能夠走一條以前沒有走過的路，這個可能是我們將來發展的策略。
主持人：剛才說到國產基礎軟件在推廣方面主要有一些盜版環境的影響更大一些，咱們公司在反盜版方面推進國產基礎軟件發展方面有什么經驗可以借鑒的？
胡才勇：我們推出的服務戰略里面來說，我們也希望將來給用戶一種另外的方法，你不要去買產品，可以根據體自己的使用，根據你享受到的服務的角度來支付相應的費用。
主持人：都是定制化嗎？
胡才勇：可以定制化，也可以提供比如具體的Office里面有很多一些服務可能是真正人士需要的專業服務，提供各種各樣的模板，讓你一篇文章做得非常漂亮非常專業，這種東西專業和應用的區別就是在這里。有些服務你是很愿意自己付錢去的，我們希望從這種角度而言來主導，將來通過你享受的服務來付費的這種角度。
開源有3個境界 從服務的角度盈利
主持人：胡總是Linux主要發起人之一，現在開源在中國發展也是十多年的時間了，您對開源中國市場的發展應該有不少的感悟，讓您做一個評價的話，怎么評價中國開源的發展？
胡才勇：中國開源經過這些年走過很多路，應該說也積累了很多的經驗教訓。 從我個人的角度而言，至少已經很清楚地明白，做開源說簡單是簡單，說難其實也是很難的一件事情。開源許多時候比如有些人在做宣傳或者做推廣的時候愿意把開源說得很簡單，其實不是這樣的，因為有許多人會說你可以直接從網上把原代碼下載下來就可以來工作了。這個只能夠說開源是一個利他主義主導的，給大家提供了很多便利，提供了基礎的東西。擁有原代碼是加入到開源環境里面最基本的一點點，但是這一步并不等于真正掌握了開源的技術，或者進入開源做東西。我們從技術層面，我們公司已經走過這么多年，有很深的感悟，從技術層面至少有三個門檻要過。第一個擁有原代碼，這是開源利他主義跟人共享提供的便利，開源軟件讓你起步很低，你可以邁入這個門檻，并且給你提供一種可能性，掌握全面的技術、最基本的東西，這個是開源的第一步。
第二步，掌握真正核心的技術，真正掌握核心技術的時候，它也有一些門道，你不能夠閉門造車，不能說把開源的軟件下載下來自己就在那兒做，你最好加入到社區里面去，和開源社區里面交互，從那個角度真正掌握一些核心的技術。你如果說開源拿下來，我自己做不就行了嗎？那樣掌握的只是一些皮毛，不能掌握核心技術。開源在不斷發展，很快又會把你掌握的東西拋到后面。
第三個層次，我們真正加入到開源實際上在開源里面做工作的時候，我們發現其實任何一個開源都會有一個很好的管理開發機制，這種機制和模式才是真正的競爭力和開源發展的關鍵所在。我說一個很簡單的事實，大的開源軟件包括Office和Linux，數萬人上百萬人在上面工作，這么多人在那兒工作，怎么能夠把一些好的代碼提煉出來，又怎么能夠維護系統的穩定性，又能夠推動它的發展，這個是需要很強的管理方式和機制來保證的，甚至需要一些技術的手段來保證，而不是簡單隨便進入一個網站就可以來做。
主持人：作為一個企業來講，利用這種開源的技術更多希望能夠實施商業的利益團要實現它的盈利，你覺得理想的開源的商業模式是什么樣的？
胡才勇：有句話大家聽過很多回，開源從服務的角度來盈利的，甚至以前有人說一句話，開源沒有成功的企業，沒有大的成功的企業。這句話首先把開源企業的范圍縮小了，開源企業在我看來相當于我們是拿開源做產品做服務。還有一些企業更多的做法采用開源的技術推廣出來，不是來推廣開源的產品本身而是利用這個技術組合出來的服務來做。
這樣的企業在世界上有很多成功的企業，比如GOOGLE，相信百度也是這樣，GOOGLE大量采用開源的技術。如果GOOGLE采用的是服務器，肯定采用的是Linux，如果一開始就采用的是Windows的服務器的話，Windows的授權費就會把你壓垮，你開源的話可以Linux拿Linux來部署的話，你自己掌握這種技術來部署的時候，你是不需要付費的。真正把開源技術掌握以后，你可以組合出一個非常完美的服務。
比如搜索需要很大的平臺，你把采用開源技術，從我現在來講我也希望我們國內有更多的企業大膽采用開源技術來提供服務，而不是說依賴于商業軟件去做一些實踐，這樣的話可以從底層開始設計出很好的服務來盈利。這樣的企業也應該是開源企業，真正掌握了開源代表服務方向的一種精神的企業。從我們做基礎軟件的廠家Linux和Office有一種責任，必須要把這個操作系統和服務器做好，畢竟要推出來，但是還有很多的企業就是采用開源技術來做我自己所想做的應用。這些企業也需要去掌握你自己所采用的開源核心技術，否則的話不能夠很好利用它，開源的神奇之處就在于有別于商業軟件，它給你鑰匙，你可以打開你自己核心的一些東西來。
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