微利模式叫板戴爾 宏基重癥猛藥強治中國軟肋

作者:IT新聞網 來源:IT新聞網 2011-12-30 17:39:20 閱讀 我要評論 直達商品

上網本就是PC業走入微利時代的產物,成為宏基叫板戴爾的“王牌”。王振堂透露,宏基2008年上網本出貨量約為500萬臺,預計今年出貨量將在1000萬~1200萬臺之間,而2010年這個數字將達到2500萬至3500萬臺,占其PC總銷量的15%-20%.“美國競爭對手對于上網本不是很積極,我們認為這是一個很大的商機!

在以中國為代表的新興市場獲得更多增量,成為PC巨頭們的頭等大事。短短半個月之內,PC三巨頭在北京擺開了架勢,火藥味十足。在邁克爾·戴爾和楊元慶之后,宏基董事長王振堂昨日在北京高調亮相,“金融危機將洗牌PC業,品牌差距會越來越大,有些會退出,以臺系為代表的OEM廠商將上位。”

近年的明星企業宏基通過區域并購和全球CEO蘭奇的“新經銷模式”奪得全球市場銅牌,取得了歐洲第一、美國第二、非洲第三的好成績,但中國區卻是令人尷尬的短板。

于是,就在聯想新策略宣布重把重心放回新興和本土市場時,走完國際化的宏基也重新聚焦其大本營。上月,宏基中國區總經理、56歲的賴泰岳將因“退休”而離職,宏基德國公司董事長艾仁思接任。功成身退,是大多數分析師對賴泰岳的評價。而對于剛剛上任的中國區總經理艾仁思,王振堂給他的考核目標是,躋身中國市場筆記本銷量前三。盡管王振堂放出狠話,但曾敗走中國大陸的宏基要想取得在歐洲的王者地位,還需要重癥猛藥。

“嚴峻的金融危機,給了宏基最好的搶占市場的機會,宏基將成為最大的贏家”。王振堂放出狠話。40多歲、步入中年的PC業從技術趨動走向大眾消費,而從OEM到ODM,臺系廠商的設計能力是否能使其在這場馬拉松中優勢日顯?

宏基的兩劑猛藥

昨日,滿頭銀發的王振堂雄心勃勃地宣布推出多品牌獨立運作戰略。分析師認為,宏基此舉把準了PC業的脈絡,包括英特爾在內都在擴大產品線,使方案商們可以根據不同的需求量身定制。

此前,宏基先后收購了Gate-way、PackardBell公司,從而擁有了Acer、Gateway、PackardBell和eMachines(屬于Gateway旗下品牌)四大品牌。多品牌戰略在宏基內部爭執已久,最終,不同的人群應對不同的品牌的戰略戰勝了單一品牌戰略。“Gateway和PB都將推出多達數百萬臺的系列產品。”

戰略不是唯一的,對于宏基這種產品型企業,一款產品可以救活一個企業,就像摩托羅拉的V3延緩了其生命一樣,宏基新品被看成是改寫行動運算里程的產品———打破3C隔合界限,輕薄、8小時電池續航、價格低廉的AcerAspireTimeline筆記本。

王振堂表示,宏基將推出10個款式、20至30個機型的Timeline系列新品。“接下來幾年里,輕薄筆記本將會占到整個PC市場的50%以上的市場份額,這方面我們做到了前面,競爭對手或許要花6到9個月才能追上我們。”

在宏基的新“藍圖”里,手機業務也扮演著重要角色。今年2月,在巴塞羅那國際通訊展上,宏基曾展示智能手機。王振堂透露,今年下半年還將推出更多新品,目前正在測試中。“與PC無縫連接將是宏基智能手機產品的特色,在訪問互聯網方面,智能手機有朝一日將超過筆記本。3年內智能手機將占公司營收的10%,最初將在12個國家銷售,希望年底前能在中國市場推出,目前正與中國聯通溝通。”

 

微利模式叫板戴爾

觀察宏基這個來自臺灣的品牌的崛起之路,就不能繞過其國際化,幾年前,宏基原意大利總經理蘭奇的“新經銷模式”在全歐洲成功,一躍成為歐洲第一大筆記本電腦廠商,蘭奇也由于功勛卓著而榮升為全球總經理。此后,這家來自中國臺灣的以代工起家的宏基就開始選擇歐洲作為基地。

這家以制造起來,設計制勝,轉型品牌的臺系廠商,另一個殺手澗是堅持2%微利模式,這與他們對產業的判斷有關,行業最終會走向微利的大眾消費時代。

上網本就是PC業走入微利時代的產物,成為宏基叫板戴爾的“王牌”。王振堂透露,宏基2008年上網本出貨量約為500萬臺,預計今年出貨量將在1000萬~1200萬臺之間,而2010年這個數字將達到2500萬至3500萬臺,占其PC總銷量的15%-20%.“美國競爭對手對于上網本不是很積極,我們認為這是一個很大的商機。”

王振堂告訴記者,未來宏基上網本將努力增長35%-40%.“宏基第三代上網本年底前可能會推出,第四代上網本2010年可以推出。”

今年2月,王振堂就透露出了宏基的野心:希望2011年———甚至2010年成為PC業龍頭。“一些計算機廠商在當前經濟不景氣期間將倒下,未來數年內只剩下4-5家盈利的計算機廠商。我們將在兼并中獲得有利形勢,這對我們來說是個機會。”

邁克爾·戴爾和王振堂的前后腳北京之行,正是宏基緊追戴爾的生動寫照。2008年,盡管兩者全球排名沒有變化,但探花與榜眼之間市場份額之差卻在快速拉近。

記者觀察

臺系軍團靠設計崛起

幾年前,以HP、DELL為代表的歐美系,對廣達、華碩、宏基為代表的臺系筆記本制造和品牌并不放在眼里。但從2007年OLPC的百美金電腦,到華碩的EPC,臺系廠商的設計能力、技術積累才開始進入主流視野。

這些廠商在主板、方案設計上的積累,使他們在筆記本工藝上游刃有余。英特爾CULV(消費超低電壓)平臺還沒上市,微星和宏基就推出了這個平臺的上網本。宏基此次發布的上網本資深媒體同行給予了相當高的評價,“打破了過去上網本的所有瓶頸,比如待機時間達8小時,目前主流的是3個多小時,最早一代僅1.5個小時;屏幕小是上網本另一瓶頸,但這款新品達到11.6英寸,分辨率首次達1366×768,目前上網本分辨率是1024×600,看網頁還要通過鼠標拖拉。”

有來自IDC的分析師甚至預計,上網本在臺系推動下往高端走,會吞掉原有傳統筆記本市場。當年山寨手機能全面占領市場就是靠著深圳龐大的廉價設計軍團。如今臺系軍團正靠著OEM到ODM的設計積累,通吃著消費電子業。美國的公司做品牌和銷售,把設計和制造工作外包給臺灣公司,而這家臺灣公司正把品牌銷售外包給歐美人才。記者在發布會現場留意到,除了王振堂等少數亞洲臉孔,在ACER的高管中,清一色是歐美系。(編輯:王小凡)

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