在宣布裁員、重組等一系列沉重消息之后，聯想終于展開倔強的市場反擊：一年內，將在全球范圍內推出近50款消費類電腦產品。而在這一場反擊戰中，中國區毫無爭議地成為最重要的棋子，它不僅要為全球市場提供成功范本，更要在強敵壓境的局面下保持領先姿態。剛剛履職的聯想中國區總經理夏立,第一次公開表態，就讓我很擔心：“你可以去看一下國際知名咨詢機構IDC的統計報告，對于誰是第一根本沒有懸念，在筆記本市場，我們是無可爭議的王者。”
聯想，你不應該在意是否是王者。
1、王者心態將阻礙你重新梳理商業邏輯。夏立說：“到聯想中國，大家總會說“很穩定、團隊執行力強”，其實你們不知道，中國區的業務模式也在不斷進步，甚至讓全球來學習我們的同事都吃驚。”、“令別人無法模仿，這會讓我有成就感。”太陽底下沒有新鮮事，這個世界上沒有不可能的，那么多國家對朝鮮封鎖技術，他們的導彈不一樣上天了嗎？無法模仿？我強烈懷疑。就算真的武功獨步天下，這種“戰略上藐視對手”的心態，會讓你進行自我檢查嗎？會讓你開始重新思考商業邏輯嗎？個人認為很難。既然不會從心里想改變，組織結構的變化不會對市場產生實際的影響。
2、王者多是寡者。古代君王都稱自己為“寡人”、“孤”，高高在上坐在龍椅上的皇帝實際是四不著邊的。這個世界沒有絕對的強者，就是如GOOGLE這樣的IT成功企業，也需要繞道與巨鯨合作，因為GOOGLE自己沒有唱片公司資源，他需要借助巨鯨來實現自己音樂平臺的夢想。在殘酷的商場中，可以沒有敵人，但不能沒有朋友，這是基本的商業邏輯。就算聯想的電腦再好，也需要元件供應商支持，也需要渠道銷售商大力開發市場，否則聯想電腦只能是產品而不是商品，是無法實現從價值到價格的轉變的。
3、現在的王者不代表將來是王者。曾經韓國、日本的電子產品橫行中國，中國企業奮起直追，出了聯想、創維等成功企業。當年你們不是王者，現在暫且算是，那么如何保證自己將來還是？當手機產業的山寨軍呼嘯著殺向IT市場時，他們如同當年的聯想一樣：有沖勁、肯吃苦…………，他們有著當年聯想們對抗日韓企業時的一切，沒有人可以忽視他們。如果只是覺得自己是王者了，可以高高在上，可以刀槍入庫馬放南山，可以舒舒服服過自己的蜜月，那么好日子很可能馬上就要到頭了。
微軟壟斷市場那么多年，世界首富還要說：“微軟離破產永遠只有18個月”。在盛大統領中國在線市場的那幾年，當時的中國首富要說：“在2001年之前，盛大每天都可能死去；在2002年，盛大每個月都可能死去；在2003年，盛大每個季度都可能死去。”。這個世界沒有真正的王者，只有生存，因為這是一個“剩者為王”的商業時代。讓自己努力的存活下去，這就是基本商業邏輯。（編輯：王小凡）
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本文標題：聯想不該自封為中國王者
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