在這一場反擊戰(zhàn)中，中國區(qū)毫無爭議地成為最重要的棋子，它不僅要為全球市場提供成功范本，更要在強(qiáng)敵壓境的局面下保持領(lǐng)先姿態(tài)。剛剛履職的聯(lián)想中國區(qū)總經(jīng)理夏立，將如何承擔(dān)這份重壓？

    在宣布裁員、重組等一系列沉重消息之后，聯(lián)想終于展開倔強(qiáng)的市場反擊：一年內(nèi)，將在全球范圍內(nèi)推出近50款消費(fèi)類電腦產(chǎn)品。而在這一場反擊戰(zhàn)中，中國區(qū)毫無爭議地成為最重要的棋子，它不僅要為全球市場提供成功范本，更要在強(qiáng)敵壓境的局面下保持領(lǐng)先姿態(tài)。剛剛履職的聯(lián)想中國區(qū)總經(jīng)理夏立，將如何承擔(dān)這份重壓？

　　記者：聯(lián)想頂著“中國第一”的光環(huán)已經(jīng)12年了，您現(xiàn)在壓力有多大？

　　夏立：談到聯(lián)想中國，大家總會(huì)說“很穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)”，其實(shí)你們不知道，中國區(qū)的業(yè)務(wù)模式也在不斷進(jìn)步，甚至讓全球來學(xué)習(xí)我們的同事都吃驚。

　　記者：所以您的目標(biāo)是聯(lián)想一定要有大變化？

　　夏立：50%以上的業(yè)務(wù)都會(huì)出現(xiàn)大調(diào)整。令別人無法模仿，這會(huì)讓我有成就感。

　　記者：聯(lián)想在中國市場占有率已經(jīng)很高，還有增長空間嗎？

　　夏立：現(xiàn)在筆記本市場的高速成長正在替代臺(tái)式機(jī)市場的高速成長，聯(lián)想的消費(fèi)臺(tái)式機(jī)還在創(chuàng)造新的銷售紀(jì)錄，而筆記本的市場地位跟臺(tái)式機(jī)相比還有差距，這當(dāng)中還有非常大的發(fā)展空間。

　　記者：可是惠普強(qiáng)調(diào)說，中國的筆記本市場誰是第一還說不好。

　　夏立：你可以去看一下國際知名咨詢機(jī)構(gòu)IDC的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，對(duì)于誰是第一根本沒有懸念，在筆記本市場，我們是無可爭議的王者。

　　記者：聯(lián)想去年第三季度成長速度低于戴爾，您怎么看待競爭壓力？

　　夏立：這么說有點(diǎn)不公平。首先，去年四季度，我們的市場份額還略微上升；另外，我們的市場占有率已經(jīng)很高，要求業(yè)務(wù)增長2倍也并不現(xiàn)實(shí)。短時(shí)期內(nèi)競爭對(duì)手的高速成長并非不能理解，銷售1000萬臺(tái)和銷售50萬臺(tái)的公司都可以達(dá)到同樣的市場增長速度，可是意義能相同嗎？（編輯：王小凡）

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本文標(biāo)題：聯(lián)想夏立放言 國內(nèi)筆記本市場誰與爭鋒

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