這個(gè)觀點(diǎn)的意思不是說(shuō)聯(lián)想完全不能打民族企業(yè)的牌子，而應(yīng)該是少打，最后最好變成不打，為啥呢？聯(lián)想在中國(guó)滋養(yǎng)了這么多年，長(zhǎng)大起來(lái)了，現(xiàn)在要離開(kāi)母懷自己出去闖世界了，那它就應(yīng)該有自己創(chuàng)世界的膽魄和氣勢(shì)。
尤其是收購(gòu)IBM后，聯(lián)想的在國(guó)內(nèi)的有效活動(dòng)或多或少的總要把“民族企業(yè)”這個(gè)招牌掛出來(lái)，包括“電腦下鄉(xiāng)”、“贊助奧運(yùn)”等等，這么做一方面說(shuō)明了聯(lián)想的企業(yè)文化傳遞著不忘本的信息，也說(shuō)明中國(guó)市場(chǎng)對(duì)他的重要性；另一方面，也說(shuō)明了他對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的憂慮，他擔(dān)心在洋品牌或新興品牌的追趕下會(huì)對(duì)自己造成沖擊，說(shuō)到這不得不提一下前段時(shí)間聯(lián)想賣的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)國(guó)外不同價(jià)，當(dāng)時(shí)引起了不少國(guó)內(nèi)民眾的不憤，但如今看來(lái)也許它出這一步棋是高招，因?yàn)檫@樣多少能平衡國(guó)內(nèi)外用戶不同情感需要。
4月2日聯(lián)想宣布將重新調(diào)整公司業(yè)務(wù)策略，把重心向個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)傾斜。一方面加大消費(fèi)市場(chǎng)產(chǎn)品的研發(fā)力度，推出更多面對(duì)個(gè)人用戶的新產(chǎn)品；另一方面是加大對(duì)新興市場(chǎng)的占有率，從表面上來(lái)看這些舉措確實(shí)能在一定程度上奪回失去的消費(fèi)市場(chǎng)，尤其是中國(guó)市場(chǎng)；這樣一來(lái)聯(lián)想又將回到原點(diǎn)重新起步，也就是之前筆者提到的以中國(guó)市場(chǎng)為中心向全球市場(chǎng)逐步推進(jìn)，這種策略方式在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)確實(shí)很湊效，但在國(guó)際市場(chǎng)他還是面臨著諸多難題，比如國(guó)外消費(fèi)者的文化、消費(fèi)觀念和國(guó)內(nèi)截然不同，聯(lián)想能不能把握好這點(diǎn)是關(guān)鍵。
再回到他打“民族企業(yè)”牌的問(wèn)題，在國(guó)內(nèi)他可以利用老家的天時(shí)地利人和之優(yōu)勢(shì)大展拳腳，在國(guó)外各國(guó)的市場(chǎng)上的電腦品牌原本已經(jīng)打得不可開(kāi)交，聯(lián)想如果想在這些地方站穩(wěn)腳跟，除了要加強(qiáng)新品研發(fā)的力度外，更為重要的是要把打好當(dāng)?shù)貒?guó)企業(yè)這一招牌，也就是說(shuō)他可以把在國(guó)內(nèi)做熟的民族企業(yè)招牌拷貝到國(guó)際市場(chǎng)各個(gè)國(guó)家去，從而擺脫在政治、貿(mào)易上被當(dāng)做話題的麻煩，說(shuō)白了就是學(xué)習(xí)國(guó)外品牌的那招你到了當(dāng)?shù)貒?guó)就要把自己當(dāng)做是當(dāng)?shù)爻砷L(zhǎng)的企業(yè)，而且要把這個(gè)觀念貫穿到方方面面。
說(shuō)句心里話，評(píng)價(jià)聯(lián)想我們總或多或少的帶著民族情感來(lái)看待他，然而市場(chǎng)是無(wú)情的，換到在國(guó)外沒(méi)多少人會(huì)給聯(lián)想這個(gè)面子，也沒(méi)多少人會(huì)懷著這種情感。聯(lián)想作為一個(gè)正在全球各地生根發(fā)芽的IT企業(yè)一定要學(xué)會(huì)忍痛割舍一些東西，一定要在定制方向和策略的時(shí)候考慮到全球市場(chǎng)。如果不出我所料，聯(lián)想這場(chǎng)翻身仗主要依靠還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)（這是柳傳志上臺(tái)后最為擅長(zhǎng)而且有把握的），起碼這里的份額會(huì)占到它50%以上，這就是個(gè)問(wèn)題，也是筆者寫(xiě)這篇文章的初衷。如果搞不好，一年后的聯(lián)想雖然會(huì)重新奪回國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)地位反虧為盈，但同時(shí)也可能丟掉了國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，要重新做布局，那時(shí)聯(lián)想國(guó)際化的步伐可能又會(huì)被打亂，可能又得重新布陣來(lái)救急。（編輯：王小凡）
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本文標(biāo)題：聯(lián)想不能總靠“民族企業(yè)”的招牌混下去
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