聯想交出了一份另柳傳志，楊元慶大為惱火的財報，巨虧！沸沸揚揚吵到了現在，而且看似沒有很快就能安靜的可能。財報背后引發了變革：消費市場重組、人事組織調整、產品結構劃分，老柳的三板斧可謂砍得擲地有聲。三項變革的優勢不便贅述，相信關注聯想的人已經通過各種渠道了解了，當然，變革的劣勢和莫名其妙的謾罵你也會在新聞評論和論壇里發現。
關注聯想，關注各位“醫生”：3月份起，隨著一匹蠅營狗茍開始出現在各大論壇，對聯想進行攻擊，到現在的各路英雄好手包括這個教授，那個導師，紛紛主動請纓希望能夠為聯想開出長生不老的獨門秘方？好像只要你是個人就能給一出劑良藥，是狗皮膏藥還是獨門秘方，相信也只有親自看過文章的朋友們自己心里清楚。標題醒目，似乎一陣見血，為了吸引眼球可能編輯們也掉了好多頭發“聯想XXX致命”“聯想XXX啟示”“聯想 XXX決定性”文章的內容大都上來直接給聯想判了死刑，云里霧里說一氣，語氣多半是把聯想抬起，突然大轉折，來個聯想為什么會虧損呢？絕對屬于捧殺型的。有的說聯想收購IBM的PC 時CEO用錯了，有的說收購IBM的PC是個錯誤，有的說聯想國際化錯了，又有的說聯想忘記中國市場是個錯誤，照這么說來，聯想這個品牌的出現就是錯誤！更有網友說聯想該搞多元化了，總之這樣的出謀劃策的帖子要比電線桿子上的老軍醫門診廣告還要多。
我們通過聯想賺到了什么？放在消費者的角度上說我們賺到了實惠，有人問：聯想在國外銷售電腦的價格比國內便宜，怎么還能實惠了呢？最大的實惠在于我們選購電腦的時候多了一個大品牌，不得不使國外的企業包括國內的企業在電腦定價方面多了一層考慮，你賣的貴了，我們可以放棄，賣的便宜了，成本不允許，大家的需求不允許，沒有聯想我們只能認人宰割，就像黑屏的微軟一樣，你可以抗議，但你能不用嗎。為什么賣在國外賣的便宜？就是因為“made in China”，十分佩服楊元慶能夠如此勇敢的揭開自己的傷口，說出這些話也許要得罪很多的有志青年，說我也是mad in China，甚至讓我滾什么的。請給自己三秒鐘考慮的時間，想想我們什么東西在歐美國家買的貴了？我不是不愛國，如果不愛國的話不會寫下今天的這篇文章。放在民族的角度上來說，聯想現在已經盡了自己最大的努力，沒有像TCL那樣倒下，我們國家任何一個企業在國際化道路上都會有困難，只能自己摸著石頭過河也好、走有特色的國際化道路也好，我們需要交學費，就像我們上學時父母給我掏錢那樣，只有聯想正真做成一個優秀的跨國公司的話，我們才能用更少的錢選擇更好的電腦。
現在的聯想也許經歷著國際化道路上的顛簸與坎坷。商場如戰場，聯想現在的困難也許就在被對手擴大和利用，有些廠商不壞好意的組織策劃輿論的攻擊，三人成虎，墻倒眾人推��！希望我們能夠理智面對一切新聞消息、和論壇評論，同時也希望槍手走遠，還論壇以正確性和指導性。
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