楊元慶:聯(lián)想最艱難時期已經(jīng)過去了

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 17:42:42 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

楊元慶對趕超競爭對手持樂觀態(tài)度,他認(rèn)為聯(lián)想最大的優(yōu)勢還是成本優(yōu)勢,“我們的競爭對手絕大多數(shù)資源在發(fā)達(dá)國家,他們的成本跟我們沒法比”。他認(rèn)為反應(yīng)速度快也是聯(lián)想趕超競爭對手另一大手段。

    昨日,聯(lián)想集團CEO楊元慶接受本報記者獨家專訪時表示,只要全球經(jīng)濟形勢不再進一步惡化,希望公司明年能在海外市場實現(xiàn)扭虧為盈,而中國市場相對受影響程度小,今年仍能保持正向增長。 

  中國市場受影響不大 

    “去年第四季度是公司最艱難的時刻!”楊元慶說,中國市場情況跟世界其他市場比較起來好很多。去年第四季度,聯(lián)想的全球營業(yè)額減少了20%~30%,但銷量并沒有減少,只是單價減少了。而且今年一季度的情況比去年四季度好。 

    楊元慶說,溫總理的政府報告里提到了今年保持GDP8%的增長,我覺得PC行業(yè)即使保不了8%的增長,也能保持正向增長,比其他國家一片慘淡情況要好。所以,如果中國的PC企業(yè)只做中國市場是不會有太大問題的。 

    目前,中國業(yè)務(wù)仍是聯(lián)想集團的利潤重要來源。 

    “海外市場明年才可能恢復(fù)”。他表示,聯(lián)想在海外成熟市場的表現(xiàn)并不理想,尤其是去年第四季度。大家都知道,IT業(yè)做PC的利潤只有百分之十幾,這里面有很大一部分是固定成本,所以要是不削減固定成本的話,一定會出問題。這就是聯(lián)想為什么很及時、很果斷地在今年1月份就做出重組計劃,預(yù)計今年可以削減3億美元的成本。 

  海外市場明年才可恢復(fù) 

    不過他表示,裁減成本需要一個過程,而且裁減要付出一大筆錢。所以這不是一兩個季度就可以見到好成果的。但當(dāng)裁減結(jié)束時,只要市場不進一步惡化,相信會看到聯(lián)想交出好業(yè)績。目前,對于海外市場何時好轉(zhuǎn)?他稱“現(xiàn)在普遍的預(yù)期是明年,不是今年。” 

  措施:左手防守 右手進攻 

    對于聯(lián)想過去的教訓(xùn),楊元慶說,過去幾年推進太快,對不同類型的市場需求把握不太準(zhǔn),沒有滿足比如新興市場和消費市場的不同需求,聯(lián)想董事會希望通過架構(gòu)調(diào)整能實現(xiàn)這種變化。 

    聯(lián)想采取何種措施走出低谷?楊元慶以拳擊手來比喻聯(lián)想集團現(xiàn)在的策略:左手用來防守,守住心臟和頭部(比喻兩大核心業(yè)務(wù):中國和海外大企業(yè)客戶,保住市場份額的情況下,守住利潤),右手出拳進攻(比如進攻新興市場和交易型市場),目的在于搶占份額,聯(lián)想對利潤的要求不高。 

    楊元慶對趕超競爭對手持樂觀態(tài)度,他認(rèn)為聯(lián)想最大的優(yōu)勢還是成本優(yōu)勢,“我們的競爭對手絕大多數(shù)資源在發(fā)達(dá)國家,他們的成本跟我們沒法比”。他認(rèn)為反應(yīng)速度快也是聯(lián)想趕超競爭對手另一大手段。(編輯:王小凡)

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