聯(lián)想昨天史無前例地發(fā)布了50款產(chǎn)品，開始了公司大重組以及組織架構(gòu)調(diào)整之后迎戰(zhàn)困難的第一戰(zhàn)。
今年初宣布多項(xiàng)重組計(jì)劃后，聯(lián)想利用60天時(shí)間制定了新戰(zhàn)略，而聯(lián)想集團(tuán)(00992.HK)CEO楊元慶昨天接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，形象地將新戰(zhàn)略比喻為拳擊手的兩個(gè)拳頭：左手防守，主要是守住中國(guó)市場(chǎng)和海外大客戶這兩個(gè)核心業(yè)務(wù)；右手出擊，出擊新興市場(chǎng)和消費(fèi)業(yè)務(wù)，用進(jìn)攻得分，為聯(lián)想的長(zhǎng)遠(yuǎn)做好規(guī)劃。
“這兩個(gè)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，就是保住市場(chǎng)份額，將重點(diǎn)放在利潤(rùn)上。”楊元慶表示，聯(lián)想的“新興市場(chǎng)和消費(fèi)業(yè)務(wù)主要是用來取得市場(chǎng)份額、增加聯(lián)想的營(yíng)業(yè)額，希望用最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)突破，但利潤(rùn)不是關(guān)注的重點(diǎn)”。
為了實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)拳頭的有效攻擊，聯(lián)想的新戰(zhàn)略還為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)了多個(gè)舉措。按楊元慶的說法，聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)一是獨(dú)特的交易型與關(guān)系型并舉的業(yè)務(wù)模式，要在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行端到端的整合，保證是市場(chǎng)上反應(yīng)最快的一家公司。“進(jìn)行端到端整合后，要快速將各種市場(chǎng)的變化反映到市場(chǎng)上，推出相應(yīng)的產(chǎn)品組合，轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)。”楊元慶說，這本身是比靜態(tài)的成本結(jié)構(gòu)還要重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在的市場(chǎng)比的就是誰快，只要快，就比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占據(jù)有利地位。
另外，聯(lián)想還將對(duì)成本結(jié)構(gòu)做出改變，利用中國(guó)優(yōu)秀的成本結(jié)構(gòu)在全球新興市場(chǎng)全面復(fù)制。三是希望通過最好的設(shè)計(jì)、非常有創(chuàng)意的產(chǎn)品，獲得更多增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
今年，聯(lián)想進(jìn)行了大規(guī)模的架構(gòu)重組，將原來全球美洲、歐洲中東和非洲區(qū)、亞太區(qū)、大中華區(qū)四個(gè)大區(qū)的結(jié)構(gòu)完全打散，按市場(chǎng)的成熟度劃分為成熟市場(chǎng)和新興市場(chǎng)兩個(gè)集團(tuán)。
楊元慶認(rèn)為，聯(lián)想過去的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，是比較重的架構(gòu)，在市場(chǎng)快速變化的今天反應(yīng)慢，因此結(jié)構(gòu)調(diào)整后將使公司結(jié)構(gòu)變得更輕，實(shí)現(xiàn)端到端的整合，更貼近市場(chǎng)。
據(jù)楊元慶介紹，這樣的結(jié)構(gòu)調(diào)整，也使聯(lián)想能夠進(jìn)一步改善成本結(jié)構(gòu)。“現(xiàn)在Think產(chǎn)品的歐美成本結(jié)構(gòu)比中國(guó)的要高出許多，我們希望聯(lián)想向新興市場(chǎng)擴(kuò)散要利用好中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施，包括IT系統(tǒng)、研發(fā)隊(duì)伍、供應(yīng)鏈，甚至服務(wù)。”楊元慶表示，聯(lián)想在中國(guó)做的業(yè)務(wù)，成本結(jié)構(gòu)是全世界最有優(yōu)勢(shì)的，而對(duì)手絕大多數(shù)主要結(jié)構(gòu)都設(shè)在發(fā)達(dá)國(guó)家，成本優(yōu)勢(shì)沒法和聯(lián)想比。
另外，據(jù)楊元慶介紹，在此次重組中不但設(shè)立了美國(guó)羅利和北京的雙總部職能，還設(shè)立了8人組成的公司最高執(zhí)行委員會(huì)，這8人為四中、四外的組合，中國(guó)人包括：楊元慶、陳紹鵬、劉軍、夏立；外國(guó)人包括CFO黃偉明，以及COO、主管HR的高級(jí)副總裁、成熟市場(chǎng)總裁四人。
這8人的執(zhí)委會(huì)，每?jī)蓚�(gè)月有兩周的共同辦公時(shí)間，一次在北京，一次在羅利，主要針對(duì)大的方針政策做決策，另外的一個(gè)小月，則安排在一個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng)或新興市場(chǎng)開兩到三天會(huì)。“執(zhí)行會(huì)的設(shè)立，將加強(qiáng)見面溝通機(jī)會(huì)和決策效率。”楊元慶說。（編輯：王小凡）
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本文標(biāo)題：楊元慶新戰(zhàn)略：兩個(gè)拳頭出擊全球
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