楊元慶負(fù)責(zé)總體戰(zhàn)略執(zhí)行，首席運(yùn)行官（COO）Rory Read負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)，兼管拉美市場(chǎng)，高級(jí)副總裁陳紹鵬和Milko Van Duijl分別負(fù)責(zé)新興市場(chǎng)和成熟市場(chǎng)的前端營(yíng)銷，高級(jí)副總裁劉軍和Fran O′ Sullivan分別負(fù)責(zé)后端的消費(fèi)和商用產(chǎn)品線，再就是首席財(cái)務(wù)官（CFO）黃偉明和人力資源負(fù)責(zé)人Kenneth Dipietro。

    4月2日下午，北京藝術(shù)區(qū)798工廠，聯(lián)想集團(tuán)“新”CEO楊元慶笑著對(duì)熟識(shí)的記者們打著招呼，“好久不見(jiàn)，應(yīng)該有半年了！”

　　上一次見(jiàn)到楊元慶是2008年北京奧運(yùn)會(huì)前夕，彼時(shí)，他是聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。 但因?yàn)榻鹑谖�機(jī)，市場(chǎng)環(huán)境惡化，“聯(lián)想日不落”的全球化事業(yè)遭遇重大挑戰(zhàn)，上市8年來(lái)首次出現(xiàn)季度虧損，今年2月5日，聯(lián)想老帥柳傳志復(fù)出擔(dān)任董事局主席，楊元慶重歸4年多前離開(kāi)的CEO職位，楊、柳配再戰(zhàn)江湖。

　　“今天是我重新?lián)�任�?lián)想集團(tuán)CEO第三個(gè)月的第一天。”在接受包括本報(bào)記者在內(nèi)的媒體采訪時(shí)，他把這個(gè)時(shí)點(diǎn)記得清清楚楚，因?yàn)椋�過(guò)去的60天，對(duì)于擔(dān)負(fù)扭虧重任的他天天都是倒計(jì)時(shí)。現(xiàn)在，用他的話說(shuō)，自己基本上“做到了心里有數(shù)”。

　　楊、柳配再戰(zhàn)江湖，做的第一件事情就是調(diào)整聯(lián)想全球組織架構(gòu)。之后，聯(lián)想集團(tuán)重組了8人最高執(zhí)行委員會(huì)。組織和人事塵埃落定之后，楊元慶開(kāi)始了自己的“兩個(gè)拳頭”戰(zhàn)略——成熟市場(chǎng)、高端客戶、“Think”系列是“左拳”，打的是保衛(wèi)戰(zhàn)，保證利潤(rùn)最大化；新興市場(chǎng)、消費(fèi)類客戶、“idea”系列是“右拳”，打的是攻擊戰(zhàn)。贏利不是最主要目的，占領(lǐng)市場(chǎng)、獲得用戶認(rèn)知才是目標(biāo)。

　　PC業(yè)內(nèi)，楊元慶的執(zhí)行能力早有公認(rèn)。但他在接受采訪時(shí)坦承，在2004年并購(gòu)了IBM的個(gè)人PC業(yè)務(wù)時(shí)，自己“覺(jué)得不夠格”，因此主動(dòng)提出離開(kāi)CEO職位，“就算是那時(shí)候具備能力，我也不敢說(shuō)干，人要有自知之明啊”。

　　而本次復(fù)出，他表示“心理已經(jīng)不一樣了”，“在過(guò)去的幾年中，我把這些問(wèn)題都看清楚了，心里面有底，我覺(jué)得我會(huì)比這個(gè)行業(yè)里任何CEO做得都好”。他所說(shuō)的問(wèn)題，主要就是如何運(yùn)營(yíng)全球性公司的經(jīng)驗(yàn)和能力。

　　但2009年已經(jīng)不是2001年——那是上一輪全球經(jīng)濟(jì)周期性繁榮的起點(diǎn)，是IT產(chǎn)品披著“高精尖”光環(huán)被普羅膜拜的橋段，是PC業(yè)務(wù)沒(méi)有創(chuàng)新也能帶來(lái)高利潤(rùn)的時(shí)代。但現(xiàn)在，全球經(jīng)濟(jì)衰退仍未見(jiàn)終結(jié)，“上網(wǎng)本”對(duì)傳統(tǒng)PC行業(yè)特別是消費(fèi)類筆記本電腦行業(yè)的沖擊日益顯現(xiàn)，連“APPLE”也要擔(dān)心“GOOGLE”的沖擊。

　　江湖已經(jīng)不是那個(gè)江湖，當(dāng)年的少帥，在45歲時(shí)會(huì)如何再次定義一家產(chǎn)自中國(guó)的全球性公司？“聯(lián)想為什么”會(huì)在他手里得出什么樣的突破與創(chuàng)想？

　　“我們的理想和抱負(fù)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，放棄不是我的個(gè)性。”他說(shuō)。

　　上任60天

　　《21世紀(jì)》：重新出任CEO快兩個(gè)月了吧，感覺(jué)如何？

　　楊元慶：今天是我重新?lián)�任�?lián)想集團(tuán)CEO第三個(gè)月的第一天。過(guò)去60天，我去過(guò)一次英國(guó)，一次法國(guó)，一次墨西哥，然后是日本，在中國(guó)和美國(guó)之間則已經(jīng)跑了兩個(gè)來(lái)回了，在北京參加了10天全國(guó)政協(xié)會(huì)議。這大概就是一個(gè)全球跨國(guó)公司CEO的狀態(tài)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)辛苦，但也有成就感。

　　這60天，我們已經(jīng)建立了全新工作方式，理清了面臨的一些主要問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施，明確了未來(lái)我們的戰(zhàn)略要求和執(zhí)行路線。可以說(shuō)，我已基本上做到了心里有數(shù)。

　　《21世紀(jì)》：組織架構(gòu)重調(diào)后，聯(lián)想管理層也發(fā)生了變化，與以前相比，有哪些變化？

　　楊元慶：我們現(xiàn)在仍然是雙總部，分別在美國(guó)羅利和中國(guó)北京，由八人組成最高執(zhí)行委員會(huì)，四個(gè)中國(guó)人，四個(gè)外國(guó)人，是一個(gè)全球化的團(tuán)隊(duì)。

　　我負(fù)責(zé)總體戰(zhàn)略執(zhí)行，首席運(yùn)行官（COO）Rory Read負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)，兼管拉美市場(chǎng)，高級(jí)副總裁陳紹鵬和Milko Van Duijl分別負(fù)責(zé)新興市場(chǎng)和成熟市場(chǎng)的前端營(yíng)銷，高級(jí)副總裁劉軍和Fran O′ Sullivan分別負(fù)責(zé)后端的消費(fèi)和商用產(chǎn)品線，再就是首席財(cái)務(wù)官（CFO）黃偉明和人力資源負(fù)責(zé)人Kenneth Dipietro。

　　我們八個(gè)人經(jīng)常坐下來(lái)討論公司面臨的主要問(wèn)題，制定大方針大政策的決策。我們現(xiàn)在的工作方式是全球流動(dòng)辦公。對(duì)于一個(gè)全球化公司來(lái)說(shuō)，總部在哪兒不重要，重要的是能將資源投入應(yīng)該投入的市場(chǎng)。

 

　　自知之明

　　《21世紀(jì)》：你做CEO之后，首先要著手做的事情有哪些？

　　楊元慶：這個(gè)問(wèn)題很好，我周一參加歐洲的誓師大會(huì)，歐洲的員工也問(wèn)我，作為新的CEO，應(yīng)該做的事情是什么？

　　我自己覺(jué)得第一件事情是搭班子，把所有人要審視一遍，讓所有人將自己融入到共同的目標(biāo)之中，目前這個(gè)班子已經(jīng)搭成了。第二件事就是向所有人講清公司未來(lái)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略愿景和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等，也就是定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略已經(jīng)定好了，我們所有的人都形成了共識(shí)。第三就是帶隊(duì)伍了，要讓團(tuán)隊(duì)中的人知道怎么去拼，去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　今后我有四方面的事情需要去做。一是制定和落實(shí)戰(zhàn)略，二是制定業(yè)務(wù)模式，三是關(guān)注技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新，四是國(guó)際化。我希望公司是一家國(guó)際化的公司，還是一個(gè)適合行業(yè)特點(diǎn)的公司。

　　《21世紀(jì)》：聯(lián)想經(jīng)歷了這么多起伏，且處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域，你能夠一直身處一線去做執(zhí)行，動(dòng)力來(lái)自何處？

　　楊元慶：我覺(jué)得個(gè)人是跟著企業(yè)一起發(fā)展的，雖然位置和頭銜是一樣的，但是你所管理的公司、業(yè)務(wù)跟昨天相比是不一樣的，已經(jīng)不是同一條河流了。我以前做CEO的時(shí)候，聯(lián)想還是一家做本地業(yè)務(wù)的公司，今天已經(jīng)是真正的全球化公司了。

　　后來(lái)有段時(shí)間不做（CEO）了，是因?yàn)槲矣X(jué)得當(dāng)初不夠格。并購(gòu)剛完成的時(shí)候，自己還有很多東西需要學(xué)習(xí)和體會(huì)，對(duì)怎么樣運(yùn)營(yíng)全球性的公司，需要的經(jīng)驗(yàn)和能力是什么，我們都還沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)。就算是那時(shí)候具備能力，我也不敢說(shuō)干，人要有自知之明啊。

　　在過(guò)去的幾年中，我把這些問(wèn)題都看清楚了，心里面有底，我覺(jué)得我會(huì)比這個(gè)行業(yè)里任何CEO做得都好。這是我心理不一樣的地方。

　　《21世紀(jì)》：其間有沒(méi)有想過(guò)要放棄呢？

　　楊元慶：我們當(dāng)初有那么遠(yuǎn)大的理想，這個(gè)理想和抱負(fù)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，所以我不會(huì)放棄。放棄也不是我的個(gè)性。

　　《21世紀(jì)》：4月1日是聯(lián)想新財(cái)年的第一天，明天你們?cè)诒本┯幸粋�(gè)員工誓師大會(huì)，在大會(huì)上，你最想對(duì)員工說(shuō)什么？

　　楊元慶：我最想對(duì)員工說(shuō)的有兩點(diǎn)，一是了解我們現(xiàn)在的處境，二是了解公司已經(jīng)制定了非常好的戰(zhàn)略，不但能夠幫助我們渡過(guò)眼前的困難，而且會(huì)打造我們長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力。我希望樹(shù)立起員工對(duì)未來(lái)的信心。

　　“兩個(gè)拳頭”

　　《21世紀(jì)》：你們組織架構(gòu)調(diào)整后，是否有了新的戰(zhàn)略？

　　楊元慶：我們剛剛進(jìn)行了全球組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，把銷售前端合并成了兩個(gè)業(yè)務(wù)單元——新興市場(chǎng)和成熟市場(chǎng)，產(chǎn)品后端也整合成了兩個(gè)產(chǎn)品集團(tuán)——“Think”系列和“idea”系列。

　　聯(lián)想的戰(zhàn)略意圖就是把這兩個(gè)核心業(yè)務(wù)，即新興市場(chǎng)與成熟市場(chǎng)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)好。

　　這就像是“兩個(gè)拳頭”。成熟市場(chǎng)、高端客戶、“Think”系列是聯(lián)想的“左拳”，這個(gè)拳頭打的是保衛(wèi)戰(zhàn)，在鞏固市場(chǎng)的同時(shí)，要更關(guān)注業(yè)務(wù)的贏利能力，保證利潤(rùn)最大化，保持較高速增長(zhǎng)，要成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　新興市場(chǎng)、消費(fèi)類客戶、“idea”系列是聯(lián)想的“右拳”，這個(gè)拳頭打的是攻擊戰(zhàn)。在這個(gè)市場(chǎng)，贏利不是最主要的目的，占領(lǐng)市場(chǎng)、獲得用戶認(rèn)知才是目標(biāo)。聯(lián)想剛剛并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)時(shí)就已經(jīng)明確了這個(gè)目標(biāo)，但過(guò)去幾年，我們?cè)诼鋵?shí)與執(zhí)行上不是那么堅(jiān)決和到位，進(jìn)展相當(dāng)有限，這使我們?cè)诮鹑谖�機(jī)中受傷害的程度比我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更深。如果我們?cè)谛屡d市場(chǎng)占有了市場(chǎng)份額，此輪金融危機(jī)中所受的沖擊將會(huì)變小。

　　對(duì)于這個(gè)戰(zhàn)略框架，我們內(nèi)部有一個(gè)非常形象的比喻——“拳擊手”，左拳護(hù)住頭部和心臟，來(lái)保持高利潤(rùn)業(yè)務(wù)，右拳用來(lái)出擊得分，在增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域里贏得市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)。

　　《21世紀(jì)》：在新興市場(chǎng)，你們的優(yōu)勢(shì)在哪里？

　　楊元慶：優(yōu)勢(shì)就是聯(lián)想過(guò)去在中國(guó)取得成功的經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)為三個(gè)方面，一是有效的業(yè)務(wù)模式，二是最優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)，三是領(lǐng)先的創(chuàng)新能力。

　　我們的“交易型業(yè)務(wù)模式”是面對(duì)新興市場(chǎng)、消費(fèi)類業(yè)務(wù)最有效的業(yè)務(wù)模式，能快速反映市場(chǎng)的變化；在成本結(jié)構(gòu)上面，世界制造向中國(guó)遷移，在中國(guó)能打造最優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)，聯(lián)想將充分利用中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)；在創(chuàng)新方面，不論是商業(yè)模式創(chuàng)新方面，還是技術(shù)領(lǐng)先方面，并購(gòu)?fù)闕BM之后，聯(lián)想都是PC領(lǐng)域里面最具創(chuàng)新精神的公司。（編輯：王小凡）

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本文標(biāo)題：楊元慶打出組合拳 要做最好的CEO

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