4月2日消息，今天聯想集團在北京發布全球消費業務戰略，楊元慶、陳紹鵬、劉軍、夏立等多位高管同時亮相。這是聯想集團自年初數次“重磅”調整之后，重量級人物首次集體公開面對媒體。聯想高管的集體亮相表明柳傳志復出之后聯想“班子”搭建初步完成，消費業務戰略的發布則意味著柳傳志“建班子、定戰略、帶隊伍”的第二步已迅速邁出。
以下是聯想集團CEO楊元慶演講實錄：
楊元慶：各位來賓，各位朋友大家下午好，歡迎大家來參加我們今天項目的發布會。今天是聯想09財年的第二度，也是我擔任聯想集團CEO的第三個月第一天，大家也許有興趣來到這里，作為一個跨過公司的CEO，我的第一個60天是怎么過的，所以可以跟大家分享一下。
在過去的60天里，我去過兩次英國，一次法國，還有一次墨西哥和日本，在英國和美國期間有兩個來回，而且這期間一點沒耽誤的參加了十七屆的全國政協會議。當然，作為一個全球化的公司的CEO，對于我來說雖然很辛苦，但是也很有激情。因為在這段時間里，經過這些積極的工作，我們已經建立起了全新的關系和工作方式，而且深入的討論了當前所面臨的主要的一些問題，以及應對這些問題的主要措施，并且擬定了未來的戰略要求和具體的路線。
可以說現在已經基本上做到了有一個良好的開端。
前不久我們進行了組織結構的調整，后來我們研究了，兩個產品，其中一個就是idea的產品。那么我們為什么這么做，為什么一定要這么做，背后的原因是什么，其實這個原因歸根結蒂只有一個，就是更好的落實我們的戰略意圖。那么什么是我們的戰略意圖呢？簡單的來看就是兩項，大家都知道，現在有全球性的金融危機，那么我們也在這幾個月里面出現了較大的萎縮和虧損。中國的業務也不可避免的受到危機的影響，上個季度可能是我們這8年來首次出現了虧損。
未來如何把這兩個核心業務繼續經營好，讓他們進一步做聯想發展的基石和保障，這首先是我們要考慮的戰略意圖。
作為業務來說，我們有強有力的業務模式，有今天這個產品，有家喻戶曉的品牌，有周全的渠道體系。那么憑借這些優勢，只要市場不發生太大的變化，就不會使聯想整體的發展出現大的變化。所以我們要繼續保持在這么一個道路上，進一步改善我們的能力。
而對于全球企業客戶來說，希望這個市場能夠好轉。
長期來看，我們的產品是非常有競爭力的，在大客戶中一直有著非常好的忠誠度，但是短期內，因為全球企業市場份額的萎縮，我們將通過大幅度削減成本的方式實現快速的飛躍。像大家知道的那樣，我們已經宣布我們全球裁員的情況，如果市場情況再進一步的惡化，我們有信心在此次重組完成之后，幾個機構內能夠把這一塊業務再重新帶回到盈利的軌道上面來。
所以總得來說，在這兩塊核心業務，我們打的是保衛戰、防御戰，在保衛市場份額的同時，我們更關注的是利潤，要保證我們的利潤最大化。
我們的信息要保持比較高度的成長，成為這個行業的領導者，作為這樣的一個理想來說，如果只是基于這兩個核心業務我們是無法實現的，我們一定要開取信的業務，找到新的增長軌跡。那么哪些是我們的新業務領域呢？其實這也不是什么新鮮的事，就是我們一直跟大家說的新興的市場和交易型的市場。包括中小企業的客戶型市場，以及消費市場。
這是我們企業的明確戰略，今后我們將采取更加堅定的措施，來推動這個戰略的實施。我們將充分利用我們在中國所取得的成功經驗，充分利用我們中國有競爭的產品、業務模式以及成本結構來搶占個市場。我們要用左手來護住我們的心臟，保持兩個核心業務的發展。而我們的右手又在出擊，應該得分得點，在增長最快的領域里面能夠成長，在盡快的短時期里面，我們追求的可能是利潤，是市場份額的爭奪。
那么我們又將采用什么樣的產品，什么樣的品牌定位來實現我們這個戰略呢？這一張圖可以比較清楚的說明，橫向代表不同的客戶，縱向代表企業客戶。那么我們將滲入到客戶當中，尤其是中小企業的客戶。
那么聯想有哪些優勢是可以利用的呢？是別人得不到的，是我們現在或者是將來要建設的核心競爭力呢？那么我的回答是三個方面。跟我們的第一張圖是一樣的，我們把它放在下面，這三個方面優勢是有效的業務模式，簡單高效的成本結構，以及領先的創新能力。業務模式我們在中國所打造的整合業務模式，依然是我們贏得的優勢。我們尤其是要將我們的交易型的業務模式快速的發展下去，使我們能夠更加快速的反應市場的變化。那么在成本結構上面，我用最低的成本，在控制成本，確保費用效率這些方面，我們有無數業界的專長，這也是中國業務之所以取得成功的最關鍵的要素之一。
那么我們將充分利用中國的產品，把這個成本優勢擴展到其他的市場上來。具體地說，中國有關的市場將全面的復制這個成本結構，而在全球的交易型的業務方面，我們將增加能力，更多的介入包括中國IT系統在內的其他的基礎設施。也就是我們要最好的使用企業的杠桿效應。
創新方面，我們可以說是PC領域里面最具創新精神的公司，擁有業界最好的創新技術產品，我們要充分利用創新來作為我們業務的強大推動力。我們的創新將主要體現在以下四個方面。
第一個是繼續保持這個產品的作業和高品質，二是打造創意時尚的idea產品，三是以新的創新想法來孵化新的業務，四是要保持創新的高效和客戶的導向。所以我們將充分利用我們的三個優勢來推動我們的戰略更加有效的實行。
以上的戰略要點就是我們此次實行的，可以說比以往更加的簡單和輕便。我們這個戰略也是非常清晰的，在兩大市場上，我們分別以兩種業務模式來銷售兩個平臺的產品。對于保衛戰和進攻戰，我們的各個部門都有各自的職責，那么對于進攻戰，我們的新興市場將會很好的中國經驗復制出去。對此紹鵬和劉軍將會更加的承擔這個使命。而在交易型的市場里面，我們也希望能夠得到很好的展現。
保衛戰，中國的業務當然是繼續利用完整的業務模式，來推廣idea這個全線產品。那么成熟市場，當然近期還是主要是針對企業大規模的業務，來推廣這些產品。大家要相信，聯想會闖出一片新的天地。
這樣的設計將很好的推動企業效益的提升，推動我們整個的業務模式建立，更重要的是，將來推動戰略實施的落實。所以我相信，戰略的確實執行，我們要順利的突破當前的全球性的金融危機，并且能夠在之后讓聯想的機體更加健康，更加強壯，讓我們能夠保持一個連續成長的態勢，然后把聯想帶上一個新的臺階。（編輯：王小凡）
進入論壇>>聲明：IT商業新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
在此次Web2.0Expo大會上,拉斯金表示,Mozilla在界面設計方面需要更多來自外界的幫助.他還提到了一些有意思的數據,“每1個Mozilla雇員都對應著120萬用戶.大約有1000名程序員在為Firefox撰寫代碼,約10萬人負責Firefox的>>>詳細閱讀
地址：http://m.sdlzkt.com/a/xie/20111230/205332.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示