【IT商業新聞網訊】（記者 林達）上周四戴爾公司創始人、董事會主席兼首席執行官邁克爾·戴爾訪華，在媒體見面會上，邁克爾·戴爾發表了“信息技術推動的科技創新是經濟復蘇的關鍵”的演講，此外，戴爾及中國區總裁閔毅達回答了媒體就戴爾未來發展戰略、在中國區業務以及如何面對金融危機等提問。
戴爾公司創始人、董事會主席兼首席執行官 邁克爾·戴爾
以下是現場部分精彩問答實錄：
關于中國區業務和裁員 IT商業新聞網：您好，戴爾先生！由于金融危機的影響，戴爾正在全球執行裁員計劃，那么在中國的裁員情況是怎樣的？規模有多大？另外，由于目前金融危機，PC處于下滑，您如何給大家帶來信心？ 邁克爾·戴爾：我們現在的業務正在經歷一些變化，我們正在某一些領域推動增長，同時也減少一些領域的活動，我認為這是自然的過程，我稱之為戴爾業務的再生再造。我們的員工數量每年都在年底公布，就目前來看我認為中國情況在所有國家中是最好的。 我們在去年9月中期就發現，全球對于IT產品的需求在下降，當時我們并不知道下降會有多大的幅度，也不知道什么時候會停止。今年1月份發現客戶對IT行業的需求慢慢穩定下來，現在以每周計算的話，需求是穩定的，客戶從開始的驚慌無措中冷靜下來，我們的任務是創造出更有效率和創新的產品和服務，幫助客戶對現有產品更新換代。同時，我們在很多領域都在進行投資和拓展，比如在零售和渠道方面。比如在某些區域市場包括中國，我們也有不錯的增長。 IT商業新聞網：您認為中國的情況比其他國家好多少，這種增長是不是很大程度上來自農村發展？您認為中國政府采取的對農村市場進行補貼的措施，會有多大作用？ 邁克爾·戴爾：有關中國PC市場的未來增長，我也無法做出更多的預測。但是我可以告訴大家，目前看來新興國家相對而言增長快一些，看起來中國比其他國家能夠更快的擺脫這場危機，發展會比以前更加強勁，中國政府也正在迅速采取行動推動經濟發展，我們也正在投資，以便于更好支持中國政府相關經濟刺激計劃，包括電腦下鄉等。在美國我們也看到越來越多的需求，在第二、第三季度會有更多這種需求，比如來自政府和教育方面，美國政府也正在推出類似的經濟刺激計劃。我們并不是關注過去二十四小時發生的情況，我們更關注長遠的需求，我們現在正在把危機變成調整我們業務的機會，改善我們的運營效益，降低成本，更加重視和客戶進行交流。今天在新聞發布會之前，我剛剛和許多中國客戶進行了交流，我們認為這種交流是非常寶貴的，雖然他們現在沒有采購我們的產品，但是今后肯定對我們產品的需求會進一步上升。 IT商業新聞網：在2005年戴爾曾提出一個宏大計劃，計劃于2009年實現營業額800億美元的目標，現在看來離實現這個目標還很遙遠，戴爾會不會調整這個目標，未來三到五年的發展策略是什么？ 邁克爾·戴爾：如果大家對形勢密切關注的話，就會知道全球經濟確實發生了變化。在這種情況下，戴爾公司一直在關注五個領域：第一是消費業務；第二是企業業務，企業業務包括各個方面，數據中心、服務器，還有服務；第三是筆記本業務；第四是中小企業業務；第五是新興國家。我們認為這五大戰略是推動戴爾業務持續發展的強大動力。 IT商業新聞網：其實好多公司也期待提高在中國市場的銷售，來拯救其他地方的業務，你們認為戴爾公司是否會在中國采取新的措施，來做更多工作實現同樣的目標？ 邁克爾·戴爾：這個問題非常好，我認為最適合回答這個問題的是閔毅達先生和楊超先生。 閔毅達：戴爾公司中國業務占戴爾公司全球業務大約5%，剛才提到戴爾公司五個重點戰略之外，在中國我們還有一個非常重要的戰略，就是不斷擴大區域覆蓋，這方面路還很長。除此之外，中國政府也推出一些重要項目，比如電腦下鄉。目前戴爾公司有15款電腦都入圍了電腦下鄉項目。在剛才所提到的五個戰略中，我們在中國都在積極推進，進展良好。 關于創新產品研發 IT商業新聞網：對上網本市場，有看法認為戴爾不僅失去了先機，而且也沒有后發優勢，您對此怎么評價？ 邁克爾·戴爾：我們剛剛推出Mini10產品，這是非常強勁的10寸上網本產品，在此之前還推出過Mini9和mini12上網本。此外，我們也在開展合作推出支持移動寬帶的上網本，今年還會推出更多產品。 IT商業新聞網：您作為戴爾的創始人和總裁，對戴爾產品的定位是什么？跟其他廠商相比戴爾的特色是什么？您認為戴爾哪些產品和業務能帶領戴爾走出困境，在中國市場戴爾如何跟聯想競爭？ 邁克爾·戴爾：戴爾公司去年收入達到610億美元，我們和客戶也有密切溝通，基礎就是給客戶提供更好的價值和服務，我們根據客戶反饋給客戶提供解決方案，使解決方案做到個性化，我們總是推出創新性的技術，比如今天我們在此推出14個新的企業級產品。實際上戴爾來自服務器、存儲方面的利潤占我們總利潤的一半。我們有很多優秀的競爭對手，剛才你也提到其中一個，如果你想了解他們的有關策略，你應該去參加他們的新聞發布會。 IT商業新聞網：您提到創新在目前經濟形勢下，是帶領企業走向復蘇的法寶，我想問戴爾的創新是一個專一的創新還是多元化的創新，也就是說，在今年除了IT產品之外還會不會有另外新產品問世？ 邁克爾·戴爾：我剛才也說過戴爾公司利潤一半以上是來自非PC，包括服務器、存儲和服務，確實戴爾公司正在進行更小屏幕產品的開發，當然今天我不會宣布我們要推出什么新的產品，但是我們認為有關更小屏幕產品方面存在很多吸引人的機會。 IT商業新聞網：您剛才在Adamo上面簽字給人印象深刻。您接下來會不會陸續的把戴爾的一些創新的產品，以這種代言人的形式介紹給中國？ 邁克爾·戴爾：我不能保證以后每次推出新產品我都會正好到中國來訪問，但是我個人參與公司新產品研發非常多，戴爾公司產品線非常廣，比如今天在世界一些地方，我們公司一些高層管理人員，正在發布我們最新推出的企業級產品，包括服務器、存儲和服務等。我個人一直都喜歡參與產品開發。 關于并購戰略 IT商業新聞網：去年10月份您在上海曾表示戴爾手里有100億美元現金，當然包括短期投資，當時您說可能收購或者回購戴爾的股票，但到現在還沒有說把這筆錢花出去，或者花一部分。面對IBM收購SUN公司您是怎么看的？戴爾會不會像IBM收購SUN一樣，通過收購來消滅競爭對手。此外分析師建議戴爾收購紅帽等，戴爾會不會有這方面的考慮？ 邁克爾·戴爾：戴爾有100億美元并不意味著一定要花出去，而且在考慮戰略收購的時候我們要十分小心，在過去兩年當中我們一共做了9次收購，進行收購時我們主要是考慮收購的業務是否能夠與我們現有的業務相配合。 我現在無法告訴你們我們將要收購哪些公司。總的來說，我可以說我們感興趣的領域是數據中心、服務、軟件等方面，這是我們感興趣的領域。這些領域會成為我們非自生業務成長外進行收購的主要領域。如果大家看一看過去我們9次收購，就能看出我們關注的重點是什么。 IT商業新聞網：最近IT業有不少并購，剛才也提到IBM并購SUN，還有最近思科推出一款針對數據中心的產品，還有服務器和計算領域，您覺得思科進軍數據中心是否對戴爾有威脅？ 邁克爾·戴爾：服務器的業務對戴爾公司非常關鍵，如果大家了解在數據中心方面正在發生一種簡化，很多大客戶有他們的骨干網絡，這些網絡覆蓋不同地點，他們也正在采用千兆以太網，還有交換器、服務器等產品，他們正在把這些系統虛擬化，甚至對桌面也進行虛擬化。這種發展趨勢反而對思科這樣的公司是一種威脅。以X86服務器為例，只有像戴爾這樣的大規模的PC企業才能取得真正的成功，戴爾公司和思科公司在很多方面都有合作，當然這種情況也使我們出現競合狀態，我們會關注下一步的發展。 進入論壇>>聲明：IT商業新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
據聯想公關部工作人員介紹，實際上，TD上網本就是電信運營商與電腦設備商搞的合作。運營商將上網業務打包、聯合設備商捆綁銷售，以此達到雙贏，而且這樣對消費者也很劃算。 【IT商業新聞網訊】 （記者 李慧芳）3月30>>>詳細閱讀
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