【IT商業新聞網】期待已久的聯想戰略架構終于浮出水面，新架構看點頗多，新意杰出。
看點一：打破地理格局，遵守市場形態。
過去，跨國公司的全球架構往往是以地域為核心規劃組織架構，比如亞太區，通常就把發達國家如日本區和發展中國家如中國、印度劃在一個區域。這種劃分以地理劃分的模式事后想起來會很可笑，偏偏卻是業界常態。我記得，亞馬遜中國區就是歸日本區管理。
因此，將全球市場按照專注于成熟市場客戶的成熟市場集團和專注于新興市場客戶的新興市場集團的做法是聯想的創舉，而讓紹鵬擔綱新興市場集團領袖自然是不二選擇。
看點二：備受關注的Think和Idea的品牌和定位第一次得到闡述。
Think產品集團將主要專注于關系型業務以及高端的交易型中小企業市場；Idea產品集團專注于新興市場和成熟市場的主流消費者，以及交易型中小企業商用客戶。換句話說，Think產品關注的是高端商用客戶，Idea關注的是消費客戶和低端商用客戶。
這樣的定位是符合Think品牌原有的定位的，但是，將給Idea品牌帶來極大的壓力。對于誕生不久的Idea品牌來說，它肩負的擔子非常非常重。就這點而言，應該是典型的中國經驗的推廣。在中國，聯想的消費品牌恰恰是這么定位的，也非常成功。所以，由聯想消費電腦產品的掌門人劉軍擔任Idea產品集團的領袖也是唯一正確選擇。其實，此前從1998年到2001年，劉軍是聯想商用和消費電腦的總掌門人，在劉軍掌門期間，聯想電腦在中國市場得到了高度發展，奠定了一騎絕塵的牢固地位。
看點三：楊元慶親自沖鋒。
在組織架構中，新興市場集團的掌門人陳紹鵬和成熟市場集團的掌門人Milko Van Duijl均直接向楊元慶匯報，而現任COO兼總裁Rory Read還親自管了拉丁美洲美洲，因此，楊元慶親自管理市場，沖鋒在前。
看點四：集權機制下的并行方陣。
聯想這次的組織架構采取了集權式的矩陣式管理。兩橫兩縱的產品線與市場線，以R型和T型為用戶指南針，進行近距離地廝殺。楊元慶沖鋒在前，Rory Read掌管后端，頗有前店后廠的明快，可以大大提高決策和響應速度。同時，由于集權性管理，由楊元慶直接協調關系，可以減輕R型用戶和T型用戶的渠道交叉而產生的摩擦。
看點五：管理和架構向來是服從優勢資源的能力的。
這次重組非常具有新意，在提高組織效率上下了很大功夫。但是，從另外一個方面，這個架構恰恰又是為聯想現有的領軍人物們量身定制的。這就是管理的藝術。
4月1日，聯想新財年就開始了。從這次的組織架構所體現的戰略意圖上分析，聯想這次準備得非常充分。新財年應該能夠交出很好的答卷。（編輯：Kobe）
進入論壇>>聲明：IT商業新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
在過去數個月中，Sun一直在硅谷和全球‘推銷’自己，許多公司接到了其‘邀請’：收購部分或全部資產。IBM似乎接受了這一邀請，由于出價幾乎是Sun身價的兩倍，IBM將如愿以償。 【IT商業新聞網訊】北京時間3月26日消息>>>詳細閱讀
本文標題：高管沖鋒陷陣橫刀立馬 聯想新架構幾大看點
地址：http://m.sdlzkt.com/a/xie/20111230/205645.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示