【IT商業新聞網】2009年1月7日，聯想集團作出重大組織結構調整，占收入比例為11%的亞太區與大中華和俄羅斯區合并為“亞太和俄羅斯區”，陳紹鵬擔任總負責人。下面是陳紹鵬發給亞太及俄羅斯區全體管理人員一封信。
親愛的各位經理：
最近，新成立的APR領導團隊在香港舉行了第一次領導層會議(GLT)，隨后我和旭東、慶彤、關偉以及其他幾位同事還去看望了我們在班加羅爾、吉隆坡和新加坡的團隊。在這次旅行中，通過訪問店面、會見合作伙伴、與員工坦誠交談、以及與地區團隊和合作伙伴富有成效的會議，我們獲得了這些地區重要的信息。我和團隊對這些地區留下了深刻的印象，對我們的業務更加充滿信心。 我們的客戶依然堅定地支持著我們，合作伙伴也期待著與我們共創美好未來，我們的員工高度敬業并認真負責。在GLT會議上，雖然很多人都是第一次見面，但是我們很快就建立了彼此之間的信任與坦誠，對未來充滿了激情。 展望未來，我們還有許多工作要做。GLT成員一起就我們的未來愿景、重點工作以及領導力文化作了深入細致的探討。在此，我和各位分享一下我們的戰略概覽：
強化在中國PC市場的領導地位。我們必須努力工作、不斷創新，保護我們在中國市場獨一無二的領導地位。這將使我們可以更好地支持其他地區。
復制中國的成功經驗到HARI，建立以Region為中心的運營管理體系。充分利用中國的最佳實踐、助力香港/臺灣/韓國、東盟、俄羅斯和印度各區域獲得健康、贏利的增長。我們已經建立了新的組織結構，助力每個地區推進4P活動，提升市場營銷能力，產生最強的ROI。地區領導得到了充分的授權，將對各自業務的贏利和健康發展負責。
確保有效的產品覆蓋和領先的新產品上市計劃。確保我們有強有力的產品組合，覆蓋所有的目標市場區隔，尤其是新興市場的入門級部分。我們還需要大幅加快我們的上市時間。APR職能團隊將和這些地區密切合作，達成目標。
提升供需平衡能力，改善運營費用。GSC將通過改善組織和流程再造來幫助我們達成這個目標。
最后是我們整合中最重要的部分——領導力文化。在香港的會議上，這支團隊（地區領導、職能領導和我自己）列出了我們作為領導和同事應有的行為。我們需要有創業精神、富有激情、求真務實、信任和合作、直言不諱和高瞻遠矚。我們將盡力擁有這些特質，并把它們融入我們的團隊里。
我們將保持基本戰略的延續性，上述步驟將幫助我們在業務上取得勝利。我們在執行時將采取果斷行動，切實抓好戰略落實。我要求各位經理，把我們工作的重點與你的團隊溝通到位，讓每個人為同一個戰略目標而努力工作。 各位同仁，我們處在全世界前途最為廣闊的市場，我們的業績對聯想的成功至關重要。我堅信，只要抓住重點領域、保持動力和提升效率，我們一定會成功。我將會不斷向你們通報我們戰略執行和落實領導力的情況。 我期待著和大家齊心協力，讓我們的業務快速增長。我期待著在APR的所有國家和地區建立起良好的發展勢頭，萬眾一心，把我們的業務帶向新高度。
紹鵬
聯想集團 高級副總裁
亞太和俄羅斯區 總裁
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