【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】“我永遠(yuǎn)不會(huì)告訴你說(shuō)，我要怎么著怎么著，一定會(huì)達(dá)到什么目的，(未來(lái))你怎么會(huì)預(yù)料得到？”北大方正集團(tuán)董事長(zhǎng)魏新解開(kāi)西裝上一排金色紐扣，很不以為然地說(shuō)。
談到三年前方正 “專業(yè)基礎(chǔ)上有限多元化”的那個(gè)三年規(guī)劃時(shí)，他仍然有很多話要說(shuō)。三年前，正是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的頂峰時(shí)刻，海外建廠是那時(shí)的潮流，方正集團(tuán)實(shí)施非相關(guān)業(yè)務(wù)多元化多少有些不合時(shí)宜。
在媒體的質(zhì)疑中走過(guò)了三年后，一切卻都變了。方正已經(jīng)不是原來(lái)的方正。在新三年規(guī)劃中，魏新將方正集團(tuán)定位為：投資控股集團(tuán)，方正的多元化之路也比以前走得更從容。
那不是高科技企業(yè)
三年前方正集團(tuán)的很多東西都是王選留下來(lái)的，主要是激光照排和電腦。而三年后，方正則有了很多魏新的東西。
“激光照排一年才幾個(gè)億的銷售收入。”魏新說(shuō)，特別是全國(guó)的新聞出版機(jī)構(gòu)大都采用了這套系統(tǒng)之后方正的增長(zhǎng)已經(jīng)有限。
“我們的電腦銷售收入比較大，一年有幾十億元，但那是高新技術(shù)企業(yè)嗎？”魏新說(shuō)，“我從來(lái)不認(rèn)為電腦公司是高新技術(shù)企業(yè)，因?yàn)楹诵募夹g(shù)都不掌握在我們手里。”
“我們?cè)趺崔k？我當(dāng)然希望能夠做研發(fā)，也像三星似的超過(guò)索尼，可是我沒(méi)有錢，但又不能不做。”魏新說(shuō)，在當(dāng)初方正的產(chǎn)業(yè)背景下，只能多元化戰(zhàn)略做一些其他的東西才能實(shí)現(xiàn)這些夢(mèng)想。
當(dāng)時(shí)魏新冒著質(zhì)疑做了證券、鋼鐵等輔業(yè)，但都是為了方正能夠有足夠的資金做主業(yè)。三年的多元化走過(guò)來(lái)，方正的凈資產(chǎn)從91億元增長(zhǎng)到了162億元。靠資本和產(chǎn)業(yè)兩個(gè)輪子，方正已經(jīng)形成IT和醫(yī)療、醫(yī)藥兩個(gè)主業(yè)，以及證券和鋼鐵等輔業(yè)的發(fā)展格局。
“多元化是我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有辦法的事情。因?yàn)槲业妮o業(yè)現(xiàn)在做得好了，凈資產(chǎn)增值了，銀行才可能給我貸款。”魏新說(shuō)，只有這樣方正才能向高端突破，做一些自主創(chuàng)新的東西。
失誤少一點(diǎn)
方正多元化初步告捷，并在新三年規(guī)劃中將集團(tuán)定位為投資控股集團(tuán)，方正內(nèi)部也有所調(diào)整。針對(duì)集團(tuán)下屬的產(chǎn)業(yè)控股業(yè)務(wù)，將下放權(quán)力，集團(tuán)只控制品牌、資金、審計(jì)和大的投資方向，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和規(guī)劃等實(shí)際業(yè)務(wù)都下放到了各個(gè)公司的管理層。
“產(chǎn)業(yè)控股是做實(shí)業(yè)，方正的注意力在產(chǎn)業(yè)這個(gè)領(lǐng)域，我只能發(fā)展這個(gè)。”魏新說(shuō)，雖然方正最終的追求也是回報(bào)，但卻允許這些產(chǎn)業(yè)虧損三四年。但對(duì)于財(cái)務(wù)性投資，“虧的我們肯定不做的，除非是犯了錯(cuò)誤。”
這位曾經(jīng)的北大教授曾被人認(rèn)為“木訥”，也被評(píng)價(jià)為喜歡“綿里藏針”。但現(xiàn)在看來(lái)，他的個(gè)性還是較為鮮明的。他說(shuō)，方正的成功沒(méi)有什么秘訣，唯一的秘訣就是少犯錯(cuò)誤。“任何投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的，這個(gè)事情天知道，誰(shuí)也沒(méi)想到次貸危機(jī)突然到來(lái)。
”魏新認(rèn)為，你只能在做的時(shí)候，靠經(jīng)驗(yàn)，靠感覺(jué)，“感覺(jué)的東西很難說(shuō)，如果我投了十個(gè)虧了一個(gè)，那感覺(jué)很好。”
國(guó)際化團(tuán)隊(duì)
幾年前，魏新到三菱考察，要拜訪三菱的社長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，準(zhǔn)備充分的魏新特意帶了一個(gè)日本的翻譯同去，但三菱的接待人員卻不讓翻譯進(jìn)去。
“你怎么多一個(gè)人了？”
“翻譯。”魏新說(shuō)。
結(jié)果，三菱的人說(shuō)：“那不行，我們要講公平，不用日語(yǔ)，我們用英語(yǔ)。”
后來(lái)，這件事對(duì)魏新觸動(dòng)很大：三菱的老板是哈佛畢業(yè)的，他們所有高層也都是哈佛畢業(yè)的。“當(dāng)然這樣的公司做國(guó)際化肯定沒(méi)有問(wèn)題。”
而對(duì)于當(dāng)前中國(guó)公司的國(guó)際化，魏新認(rèn)為，靠收購(gòu)一家國(guó)外的企業(yè)，難以真正實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。“你想做一個(gè)全球化企業(yè)，第一，那你的管理人員，語(yǔ)言要過(guò)關(guān)；第二，你對(duì)全球化的市場(chǎng)，包括各個(gè)國(guó)家的文化傳統(tǒng)、政治、經(jīng)濟(jì)、法律、勞工保障制度都要很清楚，這個(gè)很難。”
另外，魏新還認(rèn)為，國(guó)際化公司派駐世界各地的經(jīng)營(yíng)人才應(yīng)該本土化。“你的人能夠和客戶做充分的溝通，如果這個(gè)條件都沒(méi)有的話就不要去做了。做了始終會(huì)出問(wèn)題。”
魏新認(rèn)為，很多中國(guó)企業(yè)還不能做到這一點(diǎn)，而如果打好了這樣的基礎(chǔ)，國(guó)際化不見(jiàn)得一定要收購(gòu)別人的企業(yè)，怎樣做都可以。（編輯：Kobe）
進(jìn)入論壇>>聲明：IT商業(yè)新聞網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
并購(gòu)成風(fēng) 用友浪潮紛紛借機(jī)增強(qiáng)公司實(shí)力
用友軟件明確表示在今年將積極實(shí)施合適對(duì)象的并購(gòu)，購(gòu)并領(lǐng)域、行業(yè)互補(bǔ)性企業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)。據(jù)悉，用友軟件在2008年合計(jì)使用4.5億元現(xiàn)金完成了四次較大規(guī)模的收購(gòu)。 【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】日前，用友軟件（600588）和>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：魏新重新定位方正：投資控股 走多元化之路
地址：http://m.sdlzkt.com/a/xie/20111230/205753.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示