【IT商業新聞網訊】日前，聯想集團董事會主席柳傳志給公司全體員工發出了一封信。在這封信中，他表達了對聯想目前遭遇困境的兩個原因：金融危機與自身原因，更大的篇幅則表達了對公司前景的強烈信心。 以下為郵件全文。
親愛的同事：
外界有的評論說聯想此刻站在懸崖的邊上，萬分危險。而我真心地認為聯想的戰略轉折點到來了。今天的聯想雖然還會充滿險阻，但絕不是什么在死亡線上掙扎，而是通往勝利道路上的坎坷。
今天造成聯想困難的兩大根本原因，客觀原因是金融風暴——不管它多強烈但總是要刮過去的；而主觀的原因則確是值得我們認真思考的！
在并購IBMPC以前的中國聯想，其領導人、團隊都是經受過千錘百煉的考驗的。但自從并購以后，則一切全變了，商業環境變了，團隊變了，公司的治理結構變了——過去是單一大股東為主的董事會，現在是一個真正國際的董事會。過去打仗的方法要在新的環境下調整。要調整、要學習，那就會磨合、碰撞、矛盾；于是，戰略會不清晰了，文化要重新建立了，這之中有大量的痛苦，要付很多學費。但應該講這全在規律之中，全是必然的。如果并購是極簡單的事情，連這點學費都不要付的話，聯想并購IBMPC就根本用不著引起這么大的驚訝和震動。好在我認為我們付出的學費真正學到了東西，這個學習的結晶就是楊元慶為CEO，Rory Read為COO的領導班子。
所謂學到了東西，是誰學到了才有用呢？當然是領導人學到才有用。他們要學會怎么樣制定適合國際商業環境的競爭戰略，并能正確堅決地執行，學會怎樣建立起中西方包容的企業文化，讓員工都積極努力、愉快的工作。我認為經過四年的磨煉，在中國辦企業有豐富經驗的元慶學會了這些，已經是一個成熟的國際團隊的統帥，當然他還在繼續學習。而COO Rory有三條突出的優點：一是熱情，二是合作性格，三是執行力強。元慶和Rory的搭配將是千挑萬選中最互補最默契的一對。
我堅信有元慶和Rory作為班子的核心，聯想的戰略轉折點到來了，這就是說再經過一年左右的準備時間，聯想大反攻的時候到來了！
今天聯想的員工是由幾部分人構成的，中國的、原IBM的、后來招聘的，都有自己明顯的優勢、明顯的特征，如果能很好的互補合作，擰成一股繩就將是無敵的力量。
能不能做到這一點，關鍵是在CEO的身上。元慶對我說，他不但會對待各種國籍、不同來源的員工一視同仁，任人唯賢；而且在當前會格外注意傾聽、尊重不同國籍員工的意見，在未來，他則要努力消除人們對自己來自哪里的印象，變成一家人。
我相信元慶一定會這樣做的，因為董事會選擇元慶當CEO是因為我們了解他不但有能力，而且是要做一番大事業的人。而他要想成就這一番大事業，他就一定要有做一個國際公司統帥的胸懷和能力。
我是在1984年創辦的聯想，我的理想是希望把聯想辦成一個偉大的公司。能稱得上偉大，除了它有很長的壽命，有很好的利潤增長、很高的市值以外，它要能對人類的進步作出貢獻，比如技術的貢獻，企業管理理論的貢獻，為地球環保的貢獻等等。可能大家覺得我說的太遙遠了，或者是不可能的。但是如果你看看我們當年創辦聯想時的小房子的照片，再對比一下今天聯想的規模，你就會相信這是可能的。
作為一個偉大的企業的員工感到滿意的一定不僅僅是口袋里鼓鼓的錢包，而且會為這個企業的榮譽而自豪！
作為董事長，我的主要工作是用最低的成本和最高的效率監督考核管理層的工作，用最有效的方法把管理層和廣大員工的利益和公司的利益結合在一起，全力支持管理層的工作。
最后，我特別要向阿梅里奧先生表示感謝，感謝他為聯想這棵未來的大樹澆水施肥作了很多艱苦的工作。聯想的歷史會記住這位勤勞園丁的名字。
謝謝!
柳傳志
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本文標題：柳傳志內部郵件全文曝光 解密聯想困境
地址：http://m.sdlzkt.com/a/xie/20111230/205870.html
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