【IT商業新聞網訊】 （記者 李慧芳） 2009年3月17日，北京亮馬河飯店海棠廳，IT商業新聞網記者參加了微軟召開的“明智IT•逆勢成長—2009微軟企業管理論壇”媒體溝通會。會議期間，微軟大中華區企業及合作伙伴事業部總經理辛兒倫，就目前經濟環境下，微軟如何協助客戶度過寒冬發表談話。值得關注的是，辛兒倫提到了著名Gartner公司對CIO的四點建議。 CIO(Chief information officer)即首席信息官，主管企業信息的收集和發布。可以說，中國的CIO職能或者說CIO的角色和職能還沒有完全具備。在國內，CIO是從高級工程師、總工程師角色上去的。所以很多時候手中并沒有財權，而且決定事情的時候他認為這件事情是該做的，但還要上報，而到最后CEO可能認為政治因素、經濟因素、各種因素而不去采納。但在國外，CIO角色具有很強的力量，CIO甚至在有的公司里面排到第二位，至少排到第三位，不會超過第三位，否則這個角色不是CIO。
辛兒倫說，2009年1月Gartner對全球1526位CIO訪談調研得出一個結果，從CIO對公司IT扮演的角色上來講，會發現CIO每天業務上的優先順序，2005年調查是前三位；2007年、2008年排名前三位，為公司吸引了更多的客戶。然而2008年排名前三，今年卻下滑到第四位。另外，過去一直扮演一個高優先級角色，現在也排到第五第六位左右。
辛兒倫表示，因為外部大環境的改變，CIO對他業務方面的優先順序也扮演了一個改變的角色。他表示，包括他本人在內的微軟智囊團都讀了一下四個Gartner給CIO的建議。希望各企業的CIO都可以朝這四個方向著手，緩解企業在經濟寒冬中所面臨的壓力。
第一，設定可以讓公司更有效率的優先級別。運用商業智囊、IT工具來協助CIO或者公司的相關人員很快很迅速的了解問題，同時能夠針對問題制訂相應的策略，徹底解決一些商業問題。
第二，希望目前的企業所有相關的員工強調時間的緊迫性，為重要的事設定時程，從而能夠更有效，更迅速的達到每個項目想要達到的目標。
第三，Gartner建議IT的需求不會因為大環境的改變而減低，特別是要針對目前這樣一個大環境的狀況，把IT視為一個戰略的資產，目前這個現象，把公司內部不管是IT的環境也好，把IT所產生出來的真正的價值也好，能夠發揮到最高的功能。所以，把IT作為戰略市場，把公司內部的內功煉好，將來經濟到春天開始起飛的時候，公司的整體競爭力可以做更大步的提升。
第四，關注于新的科技，因為科技是日新月異，很多新的技術確實能夠給很多的企業帶來嶄新的一頁，利用IT怎么使企業的生產效率提高。所以，關注一些新的技術，特別是最近經常探討的IT，確實從另外一個角度使IT戰略發生變化，從而達到一個更高更快的效率。
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Gartner是美國紐約證券交易所上市公司，年收入12億美元，全球共有4000人。主要是IT、軟件、硬件、半導體，服務外包屬于IT服務的范疇。與很多咨詢公司不太一樣，Gartner有一個很強的研究，研究占營業額的55%。很多咨詢公司是Gartner的客戶，他們并不是用Gartner的咨詢，是用Gartner的研究，世界500強80%是Gartner的客戶。
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本文標題：微軟辛兒倫：金融危機下給CIO的四大法寶
地址：http://m.sdlzkt.com/a/xie/20111230/205924.html
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