微軟辛兒倫:金融危機(jī)下給CIO的四大法寶

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 17:55:01 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

2009年3月17日,北京亮馬河飯店海棠廳,IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者參加了微軟召開的“明智IT•逆勢(shì)成長(zhǎng)—2009微軟企業(yè)管理論壇”媒體溝通會(huì)。會(huì)議期間,微軟大中華區(qū)企業(yè)及合作伙伴事業(yè)部總經(jīng)理辛兒倫,就目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,微軟如何協(xié)助客戶度過寒冬發(fā)表談話。值得關(guān)注的是,辛兒倫提到了著名Gartner公司對(duì)CIO的四點(diǎn)建議。

    【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】 (記者 李慧芳) 2009年3月17日,北京亮馬河飯店海棠廳,IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者參加了微軟召開的“明智IT•逆勢(shì)成長(zhǎng)—2009微軟企業(yè)管理論壇”媒體溝通會(huì)。會(huì)議期間,微軟大中華區(qū)企業(yè)及合作伙伴事業(yè)部總經(jīng)理辛兒倫,就目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,微軟如何協(xié)助客戶度過寒冬發(fā)表談話。值得關(guān)注的是,辛兒倫提到了著名Gartner公司對(duì)CIO的四點(diǎn)建議。    CIO(Chief information officer)即首席信息官,主管企業(yè)信息的收集和發(fā)布。可以說,中國(guó)的CIO職能或者說CIO的角色和職能還沒有完全具備。在國(guó)內(nèi),CIO是從高級(jí)工程師、總工程師角色上去的。所以很多時(shí)候手中并沒有財(cái)權(quán),而且決定事情的時(shí)候他認(rèn)為這件事情是該做的,但還要上報(bào),而到最后CEO可能認(rèn)為政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、各種因素而不去采納。但在國(guó)外,CIO角色具有很強(qiáng)的力量,CIO甚至在有的公司里面排到第二位,至少排到第三位,不會(huì)超過第三位,否則這個(gè)角色不是CIO。

    辛兒倫說,2009年1月Gartner對(duì)全球1526位CIO訪談?wù){(diào)研得出一個(gè)結(jié)果,從CIO對(duì)公司IT扮演的角色上來講,會(huì)發(fā)現(xiàn)CIO每天業(yè)務(wù)上的優(yōu)先順序,2005年調(diào)查是前三位;2007年、2008年排名前三位,為公司吸引了更多的客戶。然而2008年排名前三,今年卻下滑到第四位。另外,過去一直扮演一個(gè)高優(yōu)先級(jí)角色,現(xiàn)在也排到第五第六位左右。

    辛兒倫表示,因?yàn)橥獠看蟓h(huán)境的改變,CIO對(duì)他業(yè)務(wù)方面的優(yōu)先順序也扮演了一個(gè)改變的角色。他表示,包括他本人在內(nèi)的微軟智囊團(tuán)都讀了一下四個(gè)Gartner給CIO的建議。希望各企業(yè)的CIO都可以朝這四個(gè)方向著手,緩解企業(yè)在經(jīng)濟(jì)寒冬中所面臨的壓力。

    第一,設(shè)定可以讓公司更有效率的優(yōu)先級(jí)別。運(yùn)用商業(yè)智囊、IT工具來協(xié)助CIO或者公司的相關(guān)人員很快很迅速的了解問題,同時(shí)能夠針對(duì)問題制訂相應(yīng)的策略,徹底解決一些商業(yè)問題。

    第二,希望目前的企業(yè)所有相關(guān)的員工強(qiáng)調(diào)時(shí)間的緊迫性,為重要的事設(shè)定時(shí)程,從而能夠更有效,更迅速的達(dá)到每個(gè)項(xiàng)目想要達(dá)到的目標(biāo)。

    第三,Gartner建議IT的需求不會(huì)因?yàn)榇蟓h(huán)境的改變而減低,特別是要針對(duì)目前這樣一個(gè)大環(huán)境的狀況,把IT視為一個(gè)戰(zhàn)略的資產(chǎn),目前這個(gè)現(xiàn)象,把公司內(nèi)部不管是IT的環(huán)境也好,把IT所產(chǎn)生出來的真正的價(jià)值也好,能夠發(fā)揮到最高的功能。所以,把IT作為戰(zhàn)略市場(chǎng),把公司內(nèi)部的內(nèi)功煉好,將來經(jīng)濟(jì)到春天開始起飛的時(shí)候,公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力可以做更大步的提升。

    第四,關(guān)注于新的科技,因?yàn)榭萍际侨招略庐悾芏嘈碌募夹g(shù)確實(shí)能夠給很多的企業(yè)帶來嶄新的一頁,利用IT怎么使企業(yè)的生產(chǎn)效率提高。所以,關(guān)注一些新的技術(shù),特別是最近經(jīng)常探討的IT,確實(shí)從另外一個(gè)角度使IT戰(zhàn)略發(fā)生變化,從而達(dá)到一個(gè)更高更快的效率。 

    相關(guān)介紹:

    Gartner是美國(guó)紐約證券交易所上市公司,年收入12億美元,全球共有4000人。主要是IT、軟件、硬件、半導(dǎo)體,服務(wù)外包屬于IT服務(wù)的范疇。與很多咨詢公司不太一樣,Gartner有一個(gè)很強(qiáng)的研究,研究占營(yíng)業(yè)額的55%。很多咨詢公司是Gartner的客戶,他們并不是用Gartner的咨詢,是用Gartner的研究,世界500強(qiáng)80%是Gartner的客戶。

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