【IT商業新聞網】參加全國人大會議之時，柳傳志剛好復出“滿月”，總結這一個月，柳傳志稱其一共做了四件事，而首件事就是關心原來的CEO離任后，原有高管是否留下來，結果非常滿意，可打100分。
復出后做了“四件事”
“復出是為了增加集團信心！我可能在應付大場面上經驗豐富些，就要起這個作用，全面支持CEO的工作。”聯想集團創始人、董事局主席柳傳志3月11日在梅地亞新聞中心對包括《華夏時報》在內的媒體再次強調。
3月5日是第十一屆全國人民代表大會第二次會議開幕之日，作為眾多代表中的普通一員，柳傳志的行動卻極不普通，大會堂門廳幾十米的紅地毯，他走了近20分鐘，眾多記者熱情的圍堵提問，令他無可奈何。
一個月前，聯想集團（0992.HK）董事會宣布了一條震動PC產業的大新聞，該公司創始人兼董事柳傳志將重新擔任公司董事局主席，現任董事局主席楊元慶接替威廉·阿梅里奧執掌首席執行官一職。
“臨危受命”被業內普遍認為是柳傳志出山的根本原因。
“這一個月來我主要做了四件事。”柳傳志3月11日稱，一是關心CEO阿梅里奧離開后，原有高管是否留下來，結果非常滿意，可打100分；二是正常工作交接；三是兩次參加楊元慶高層領導班子的戰略布置會，非常滿意；四是到各地與員工見面，互相鼓勁。
“2001年前后我開始疏遠IT專業知識，還需要再學習，半個月后會請人來給自己講課。”柳傳志進一步坦言。
柳傳志扭虧思路
對于第三財季業績凈虧損9700萬美元的原因，柳傳志稱主要是兩方面：一是危機沖擊下，尤其是大客戶高端市場需求下降。因為他們削減開支首先從IT業產品開始，現在看需求明顯有所減少。二是內部原因，并購IBM全球PC業務之前，聯想在中國有成熟的戰略和熟悉的經驗，并購后，如何適應還是個新課題。
“今年戰略與以往基本一致，還是兩個業務核心，發達國家高端為主，發展中國家消費新興市場。”柳傳志3月11日解釋聯想下一步的發展策略時稱，“前者戰略是危機下保持現有市場不縮減，要占住市場；后者非常重視，會盡快開拓新戰場。對高端可以說是防守，但絕不是放棄。”
“電腦業務上，下一步國內市場比重肯定會上升，這包括電腦下鄉因素。”柳傳志稱。
有消息透露，國務院第51次常務會議決定，家電下鄉計算機品類(業內稱電腦下鄉)由之前的16省市實施擴大至全國范圍內統一實施。普遍觀點認為，這對PC廠商來說，進一步擴大了市場需求機會。
柳傳志認為，聯想電腦下鄉的銷售目標是，在三年之內估計要達到500萬臺左右。“網絡發展到現在，農民對電腦的需求非常迫切，它不僅是生活資料，馬上還能轉化為生產資料。”
戲談并購
3月5日，一家外媒披露稱，柳傳志接受采訪時表示了“考慮進行更多海外并購，并將為此類交易申請銀行貸款”的觀點。
自2005年聯想收購IBM全球個人電腦業務以來，再沒有進行任何海外PC并購交易，而且去年年底，市場傳出聯想與戴爾在競購巴西PC廠商Positivo，同時從富士通傳出的消息稱，聯想還有意收購富士通西門子消費PC業務。
3月7日柳傳志接受《華夏時報》記者采訪時強調：“目前沒有海外收購計劃。”不過也許是事關重大，其隨后又表示：“企業有制度，即使有我現在也只能說沒有”。
當本報記者追問：“那就是說有了？”柳傳志則笑著再次否定：“我說的是沒有。”
另外此前有消息稱，在國內乳業領頭羊蒙牛陷入一場關于OMP（Osteoblasts Milk Protein，造骨牛奶蛋白）的爭議漩渦背后，有媒體直接指出蒙牛現金流可能緊張，聯想系可能有意接手蒙牛。對此，柳傳志接受《華夏時報》專訪時表示：“沒影的事，那是瞎說。”（編輯：Kobe）
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本文標題：柳傳志復出“滿月”四件事 各項工作均滿意
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