【IT商業新聞網訊】席卷全球的金融危機正在對世界和中國經濟產生深遠影響。為此，前不久IBM商業價值研究院特別撰寫了一份名為“在危機中創造機遇”的研究報告，報告中闡述了我們對總體經濟形勢、特定行業和企業類別以及在中國運營的企業的觀點和看法。
各行各業面臨相同的挑戰，但生存的機會不盡相同
受金融危機的影響，國內企業的經營環境趨于惡化。
首先，在中國運營的企業將會面臨出口需求減少和信貸緊縮帶來的諸多挑戰。各行業出口顯著下降，高度依賴外部需求的出口企業將面臨庫存積壓和停產危機。同時，信貸緊縮致使眾多公司，尤其是中小企業面臨資金短缺。
其次，在短期內，企業收入和利潤下降、信貸緊縮、外國直接投資減少等因素，將對企業投資、擴張和創新產生負面影響。經濟前景的不明朗將導致企業減少商業投資，特別是房地產及相關的制造業和服務業處境尤為艱難。
第三，目前國內消費需求并未受到太大影響，但如果企業倒閉過多而引起失業率上升和消費者信心下降，那么國內的消費能力將受到一定遏制。同時，為彌補在發達國家的損失，越來越多的跨國公司會將戰略發展重點轉移到新興市場，在此背景下，國內市場競爭將日趨激烈。
企業由于各自所處的行業、財務狀況和競爭能力的不同，將受到不同的影響，并將逐漸分化為三類：勝利者、幸存者和失敗者。對于那些負債率高、過度依賴借貸度日、沒有核心競爭力、以往僅靠市場高速增長才得以維持的企業來說，將可能面臨被淘汰的命運。對于那些以現金運營，沒有立刻出現資金周轉困難，但市場需求下滑，營收僅夠維持日常開支，缺乏長期持續發展能力的企業來說，只有成功轉型才能繼續保持穩定的生存與發展。而對于那些財務穩健，現金充足，擁有強大的核心競爭力，執行力強，能迅速填補由于弱勢競爭者退出/倒閉而形成的市場空缺的企業來說，將通過兼并收購進一步擴大市場份額，這些企業不僅能夠勇闖難關，還可以打破并重組競爭格局，從而打造出更加光明的未來。
從短期來看，在中國運營的企業應該做好應對挑戰的準備，專注于核心業務，加強財務管理能力，避免或降低風險。從長期來看，企業要通過重新定位、重審業務戰略、提高競爭力、加強管控，以及在變革管理、人才管理、IT績效等方面逐步建立起核心能力，為未來的全球新格局做好全面準備。
宏觀經濟仍然可見多種積極因素
盡管受到金融危機的影響，中國的經濟增速放緩，但受影響的程度與發達國家和其他新興經濟體相比要輕微得多。從宏觀來看，中國經濟的基本面依然穩健。強勢人民幣、巨大的貿易順差、穩健的政府財政狀況、巨額外匯儲備和巨大的國內市場，這些都決定了中國能比其他國家更好地應對本次金融危機。
同時，中國政府正在積極采取一系列經濟刺激政策及措施，包括積極的貨幣政策、擴大內需的十大措施（包括加快在農村、醫療、文教等領域的改革步伐，加大對重大民生和基礎設施項目的投資力度，提高居民收入，增加就業機會，擴大國內市場需求等）。中國政府還將實施從財稅、金融、貿易、產業、收費等多種政策措施，積極推動企業兼并重組，支持企業特別是中小企業發展。這些都為中國企業克服金融危機影響，實現跨越式發展奠定堅實的基礎。
我們認為，這些積極因素都醞釀著企業的發展機會。在危機中發展生存能力和創造機遇，是企業保持持續增長的關鍵。企業應當前瞻性地挖掘可能的機會，從而加強自己的市場地位。例如，在國內市場進行并購，進一步擴大市場份額，鞏固競爭地位；借助資產價格下跌和購買力提升的機會進行海外市場并購；在海外競爭者忙于解決財務問題的時候，通過投資建立起核心競爭力和市場份額；當經濟下滑時，用于優化運營，升級技術和改善管理體系的費用也很有可能相應減少，可以借機投資于這些領域來降低成本，提高生產率和利潤率；在政府經濟刺激方案中覆蓋的行業里尋找機會；在國內市場，特別是二三線城市和農村地區尋找機會；通過投資為新市場及自身行業的政策變化趨勢做好準備。
可以預見，中國在推進全球經濟復蘇中將扮演的關鍵角色，與此同時，中國在全球經濟中的話語權將增強，更多的中國企業將成為各自行業中的全球領先者
未來場景預測及其對中國企業的啟示
我們認為，未來2-3年中國經濟增速將放緩，但通過產業結構升級調整，節能減排等措施的落實，以及國家對基礎設施的大力投入，經濟結構與發展模式將得到優化，基礎設施將進一步得到改善，中國經濟可持續發展能力提高。
隨著人民幣升值，中國與新興市場關系的日益密切，中國企業將進一步拓展海外市場，整合全球資源，中國將出現更多財富500強企業。中國經濟和社會和諧發展，農村、醫療和社會領域的改革初見成效，人民生活水平提高和可支配收入增加，內需市場進一步擴大。
由于未來世界經濟不確定性的增加，中國企業將充分利用金融工具，對于對沖匯率和交易風險的監控需求將會增加。但同時，中國對金融創新的監管會更加謹慎。中國政府重新審視全球化的影響，積極參與國際金融秩序的重建，將進一步增強中國在世界經濟領域的話語權。 中國GDP占世界的比重由2007年的6%增長到2020年22%，成為世界經濟增長的主要引擎。對于中國企業而言，從短期來看，要為最壞形勢做好準備來抵御經濟沖擊，專注核心業務，加強財務管理，防范和化解風險。同時，可以趁業務拓展放緩，專注提升以往忽略的核心能力和優化內部管理，保證日后可持續的增長。
從長期來看，要積極面對產業升級與行業重整的挑戰，提升競爭力和對客戶的價值，在優勝劣汰的競爭中，力求成為勝利者而不僅僅是幸存者。同時，要根據轉變后的世界和國內局勢重新定位，重審業務戰略，抓住新的市場機會，了解客戶需求，進行產品和商業模式創新。通過不斷提升公司治理和管控能力，整合全球資源，為全球化和成為全球領先企業做好準備。 （編輯：列娜）
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本文標題：IBM：在危機中創造機遇
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