柳傳志vs聯(lián)想:成功者,貴在“知止”

作者:IT新聞網(wǎng) 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 18:04:35 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

柳傳志的時(shí)代,是一個(gè)草根崛起的蒙昧?xí)r代,但如今是蝴蝶效應(yīng)的颶風(fēng)時(shí)代;柳傳志的時(shí)代,是一個(gè)“貿(mào)工技”就穩(wěn)賺的組裝階段,但如今是沒(méi)技術(shù)、沒(méi)品牌就吐血的創(chuàng)新階段;柳傳志的時(shí)代,是一個(gè)關(guān)門(mén)過(guò)日子的地頭蛇時(shí)代,但如今是同在屋檐下的全球化時(shí)代……

    【IT商業(yè)新聞網(wǎng)】65歲的柳傳志,作為全球PC圈內(nèi)唯一年過(guò)花甲的“首席長(zhǎng)老”,在日新月異的殘酷時(shí)代,能帶給聯(lián)想多少優(yōu)勢(shì)?年齡所包含的諸多差別……非意志和光環(huán)能掩蓋的。

    千年大人參?

  柳傳志回爐了。一片歡呼。

  歡呼者相信,就算是柳身上滑落的牙簽,都是哈利波特的魔法棒。理由?看看喬布斯是如何拯救蘋(píng)果吧!但他們,似乎忘記了楊致遠(yuǎn)黯然雅虎的背影,忘記了戴爾的邁克爾和星巴克的舒爾茨,至今在苦苦掙扎。

  創(chuàng)始人回爐,特別是年邁創(chuàng)始人回爐,成功者其實(shí)自古并不多。

  一位企業(yè)管理資深記者私下談到此事時(shí),形象地用兩手比劃出二尺多長(zhǎng),然后說(shuō):“現(xiàn)在柳傳志就算是這么長(zhǎng)一根千年大人參,也不見(jiàn)得能救得了聯(lián)想!”

  柳傳志的時(shí)代?

  越是看似順理成章,有時(shí)越是隱含著幾分蹊蹺。

  就說(shuō)時(shí)機(jī)。看得見(jiàn)的邏輯是因?yàn)槁?lián)想首次虧損,且沒(méi)少虧,柳傳志臨危出山,勇氣可敬。但是,這次聯(lián)想“換帥”,是不是太急了一些?是不是太慌了一些?畢竟,聯(lián)想只是一個(gè)季度虧損,還沒(méi)到兵敗如山倒、惟有柳傳志的地步,而且又碰上這個(gè)雪崩式的倒霉環(huán)境。說(shuō)到環(huán)境,如僅聯(lián)想業(yè)績(jī)差,可以對(duì)楊元慶的班子興師問(wèn)罪。但現(xiàn)實(shí)是,整個(gè)PC界的日子都很糟。“榜樣”戴爾的股價(jià),已縮水52%,預(yù)計(jì)今年自由現(xiàn)金流將只有去年年底的1/3。既然是大盤(pán)都?jí)模瑑H僅是更換“班子”的問(wèn)題嗎?

  再換個(gè)角度,在這樣一個(gè)全球化的險(xiǎn)惡環(huán)境,面對(duì)一個(gè)走向國(guó)際化的公司,這時(shí)換上“足不曾出國(guó)門(mén)”的“老東家”,就能力挽狂瀾嗎?而經(jīng)過(guò)幾年國(guó)際化,重回“柳楊配”的聯(lián)想,似乎向世人展示的恰是排他性文化——面對(duì)新問(wèn)題,這家企業(yè)選擇了最保守的回頭路。

  柳傳志的時(shí)代,是一個(gè)草根崛起的蒙昧?xí)r代,但如今是蝴蝶效應(yīng)的颶風(fēng)時(shí)代;柳傳志的時(shí)代,是一個(gè)“貿(mào)工技”就穩(wěn)賺的組裝階段,但如今是沒(méi)技術(shù)、沒(méi)品牌就吐血的創(chuàng)新階段;柳傳志的時(shí)代,是一個(gè)關(guān)門(mén)過(guò)日子的地頭蛇時(shí)代,但如今是同在屋檐下的全球化時(shí)代……

  “背水一戰(zhàn)”柳傳志?

  于是,聯(lián)想虧損背后隱約顯露的,似有幾分“由頭”的味道。而這,也許才是真正的“時(shí)機(jī)”。

  在圈內(nèi),柳對(duì)楊不滿,進(jìn)而楊地位不穩(wěn)的說(shuō)法,早已流傳。去年年底,柳傳志曾用冷淡的口氣表示:“我不知道楊元慶他們現(xiàn)在是不是還在執(zhí)行我當(dāng)年的制度。”

  早在2000年柳傳志開(kāi)始淡出時(shí),就有業(yè)內(nèi)人士分析:楊元慶很可能是一顆棋子。國(guó)際化成功,柳傳志的遠(yuǎn)見(jiàn)千古留名;失敗,柳傳志也可再登大位。而楊元慶,將成為替罪羊。現(xiàn)今,事實(shí)是“政績(jī)不佳”使楊元慶回到了CEO,扮演的將是頗為尷尬的角色。

  成功者,貴在“知止”

  但有一個(gè)問(wèn)題,不是楊元慶能回答的:一旦柳總也不行,聯(lián)想怎么辦?聯(lián)想還有牌可打嗎?如是勝負(fù)手,為何聯(lián)想早早拋出?

  柳傳志為此直言:“對(duì)我來(lái)說(shuō)不可能有失敗,失敗就接著做,做到成功為止。”這是背水一戰(zhàn)的勇敢?還是孤注一擲的賭博?從未以失敗收?qǐng)?mdash;—有時(shí)就是未來(lái)失敗的種子。

  相反,楊元慶作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中成長(zhǎng)起來(lái)的一代精英代表,在當(dāng)打之年卻中途下放,沒(méi)有獲得更廣闊的舞臺(tái)磨練與施展,不禁讓人心生惋惜。

  危急時(shí)刻,創(chuàng)始人回爐救急有時(shí)是必要的。但這不應(yīng)是理所當(dāng)然,更不應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。未來(lái)的“偉大”聯(lián)想,期待新一代立馬橫刀。(編輯:Kobe)

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