【IT商業新聞網訊】這家公司在1990年代闖出了自己的名頭，在那時，他們是個人電腦制造領域的革新者，照單訂制的經營模式發展極為迅速。
然而，近年以來，戴爾卻遭遇了愈來愈大的麻煩，這麻煩很大程度上是來自其競爭對手惠普(HPQ)，后者成功地完成了重新定位，將更多的個人電腦制造業務轉移到了海外，進而讓自己的個人電腦業務部門更加高效地運轉起來。過去幾年當中，惠普已經完成了超越戴爾(DELL)的任務——這種情況一直持續到今天，持續到整個行業都遭受到了經濟危機帶來的浩劫。
目前，惠普這一重量級對手又開始重新配置自己的資源，將業務發展的重點轉向其他領域，而戴爾則不同，核心業務只有個人電腦，其處境無疑要脆弱許多。戴爾的運營成本已經失去了控制，而且與此同時，該公司也膨脹得太厲害了。2007年1月，公司創始人戴爾(Michael Dell)重新回到了首席執行官的辦公室，此時公司的雇員總規模已經吹氣球一般地突破了91,500人。在2008財年當中，公司的運營開支較之前一財年同期激增了49%之多，而營收的成長速度卻只有10%。
于是，戴爾不得不訴諸一場大規模裁減成本的戰爭。這戰爭去年四月就宣告打響了，戴爾開始大規模削減成本，減少雇員數量，希望最終達到裁減成本30億美元的目標。
不過，當上周戴爾召開盈利研討會時，公司的高層對投資者表示，他們又發現了10億美元的成本裁減“機會”，公司相信自己有能力在2011年之前完成這一任務，市場仍然頗為吃驚。投資者紛紛表示慶祝，但是在觀察家們看來，這樣的目標不可避免地會帶來若干疑問：戴爾還有什么可供裁剪嗎？他們又將裁減些什么呢？
“關鍵問題在于，他們是否減肥已經減到肌肉上了？”Endpoint Technologies總裁凱伊(Roger Kay)表示，“現在，余下的業務中幾乎已經沒有什么可以隨便裁減的了，假如他們對這些地方動手，就會造成非常重大的影響，因此我們認為下一個10億美元的成本裁減必然會使該公司付出慘重的代價。”
毋庸贅言，伴隨個人電腦行業的持續惡化，戴爾可以轉寰的空間也在受到不斷的壓縮。誠然，該公司還擁有相當可觀的現金儲備，但是伴隨公司業務面的日趨糟糕，這些資金遲早會被消耗掉。周一的時候，市場研究公司Gartner就給出了一個非常悲觀的預期：個人電腦行業在今年當中將遭遇史上最嚴重的衰退，單位銷售量將較2008年縮水12%之多。在此之前，個人電腦行業史上最糟糕的衰退發生在2001年，當時單位銷售量較之前一年下滑了3.2%。
目前，華爾街的許多觀察家都擔心戴爾很可能永遠都無法恢復元氣。Thomas Weisel Partners的分析師雷德(Doug Reid)表示，“在我們看來，戴爾真正值得長期擔憂的問題在于，他們承擔著巨大的風險，將永遠無法追上競爭對手惠普。”
戴爾的下一輪成本削減攻勢究竟將對準何處，該公司并沒有提供任何具體的計劃。目前，該公司業已采取了一系列激進的措施，其中包括關閉工廠，裁減員工，以及改善設計和生產流程。戴爾的計劃當中還包括制造更多預先設定的系統，而放棄他們之前按照訂單要求生產的做法。
或者，該公司將可以關閉更多的工廠，將更多的合約轉包到外面去生產，對于個人電腦行業而言，這也是一種整體性的趨勢，現在，愈來愈多的企業都只是進行最后階段的組裝工作，在基本成型的機器基礎上加入自己的一些部件，比如處理器之類，然后就可以將自己的名字貼在機箱上了。
凱伊推測，戴爾在中國的一些大工廠就在被整合的行列，因為這些工廠已經將相當的業務外包，看上去就有多余的嫌疑。一月上旬，戴爾曾經宣布，他們已經關閉了一處位于愛爾蘭Limerick的工廠，而將生產程序轉移到波蘭，交給第三方的合作者。
不過，分析師們至少在一點上達成了共識，這就是戴爾假如還想裁減成本10億美元，那么不裁員是根本不可能做到的。
Bernstein Research的分析師薩科納吉(Toni Sacconaghi)相信，戴爾進一步的成本縮減“將來自那些尚未宣布的裁員，這最多可能意味著戴爾還將裁員5000人之多”。——這是他上周的說法。
戴爾還可能進一步整合自己的產品陣容，或許還將更多地專注于筆記本電腦和低端的上網本產品。戴爾近期之所以會進軍零售領域，在一定程度上也是受到了筆記本日益普及的刺激。在購買筆記本的時候，大多數消費者都希望能夠在店面當中親身體驗一下，而不是在電腦屏幕上看著照片訂制。
因此，投資者或許會對戴爾削減成本的計劃感到吃驚，因為在當前的個人電腦行業整體背景之下，這顯得是那樣不可思議，但是正如Gartner的最新預測所顯示的，當這一行業重新回歸正常的時候，戴爾遲早會為自己今日的作為付出代價。（編輯：Kobe）
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本文標題：戴爾減肥誤傷肌肉 “瘦身”代價10億美元
地址：http://m.sdlzkt.com/a/xie/20111230/206457.html
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