【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】這家公司在1990年代闖出了自己的名頭，在那時(shí)，他們是個(gè)人電腦制造領(lǐng)域的革新者，照單訂制的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展極為迅速。
然而，近年以來(lái)，戴爾卻遭遇了愈來(lái)愈大的麻煩，這麻煩很大程度上是來(lái)自其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惠普(HPQ)，后者成功地完成了重新定位，將更多的個(gè)人電腦制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到了海外，進(jìn)而讓自己的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)部門更加高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。過(guò)去幾年當(dāng)中，惠普已經(jīng)完成了超越戴爾(DELL)的任務(wù)——這種情況一直持續(xù)到今天，持續(xù)到整個(gè)行業(yè)都遭受到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的浩劫。
目前，惠普這一重量級(jí)對(duì)手又開始重新配置自己的資源，將業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域，而戴爾則不同，核心業(yè)務(wù)只有個(gè)人電腦，其處境無(wú)疑要脆弱許多。戴爾的運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)失去了控制，而且與此同時(shí)，該公司也膨脹得太厲害了。2007年1月，公司創(chuàng)始人戴爾(Michael Dell)重新回到了首席執(zhí)行官的辦公室，此時(shí)公司的雇員總規(guī)模已經(jīng)吹氣球一般地突破了91,500人。在2008財(cái)年當(dāng)中，公司的運(yùn)營(yíng)開支較之前一財(cái)年同期激增了49%之多，而營(yíng)收的成長(zhǎng)速度卻只有10%。
于是，戴爾不得不訴諸一場(chǎng)大規(guī)模裁減成本的戰(zhàn)爭(zhēng)。這戰(zhàn)爭(zhēng)去年四月就宣告打響了，戴爾開始大規(guī)模削減成本，減少雇員數(shù)量，希望最終達(dá)到裁減成本30億美元的目標(biāo)。
不過(guò)，當(dāng)上周戴爾召開盈利研討會(huì)時(shí)，公司的高層對(duì)投資者表示，他們又發(fā)現(xiàn)了10億美元的成本裁減“機(jī)會(huì)”，公司相信自己有能力在2011年之前完成這一任務(wù)，市場(chǎng)仍然頗為吃驚。投資者紛紛表示慶祝，但是在觀察家們看來(lái)，這樣的目標(biāo)不可避免地會(huì)帶來(lái)若干疑問(wèn)：戴爾還有什么可供裁剪嗎？他們又將裁減些什么呢？
“關(guān)鍵問(wèn)題在于，他們是否減肥已經(jīng)減到肌肉上了？”Endpoint Technologies總裁凱伊(Roger Kay)表示，“現(xiàn)在，余下的業(yè)務(wù)中幾乎已經(jīng)沒(méi)有什么可以隨便裁減的了，假如他們對(duì)這些地方動(dòng)手，就會(huì)造成非常重大的影響，因此我們認(rèn)為下一個(gè)10億美元的成本裁減必然會(huì)使該公司付出慘重的代價(jià)。”
毋庸贅言，伴隨個(gè)人電腦行業(yè)的持續(xù)惡化，戴爾可以轉(zhuǎn)寰的空間也在受到不斷的壓縮。誠(chéng)然，該公司還擁有相當(dāng)可觀的現(xiàn)金儲(chǔ)備，但是伴隨公司業(yè)務(wù)面的日趨糟糕，這些資金遲早會(huì)被消耗掉。周一的時(shí)候，市場(chǎng)研究公司Gartner就給出了一個(gè)非常悲觀的預(yù)期：個(gè)人電腦行業(yè)在今年當(dāng)中將遭遇史上最嚴(yán)重的衰退，單位銷售量將較2008年縮水12%之多。在此之前，個(gè)人電腦行業(yè)史上最糟糕的衰退發(fā)生在2001年，當(dāng)時(shí)單位銷售量較之前一年下滑了3.2%。
目前，華爾街的許多觀察家都擔(dān)心戴爾很可能永遠(yuǎn)都無(wú)法恢復(fù)元?dú)狻homas Weisel Partners的分析師雷德(Doug Reid)表示，“在我們看來(lái)，戴爾真正值得長(zhǎng)期擔(dān)憂的問(wèn)題在于，他們承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，將永遠(yuǎn)無(wú)法追上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惠普。”
戴爾的下一輪成本削減攻勢(shì)究竟將對(duì)準(zhǔn)何處，該公司并沒(méi)有提供任何具體的計(jì)劃。目前，該公司業(yè)已采取了一系列激進(jìn)的措施，其中包括關(guān)閉工廠，裁減員工，以及改善設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程。戴爾的計(jì)劃當(dāng)中還包括制造更多預(yù)先設(shè)定的系統(tǒng)，而放棄他們之前按照訂單要求生產(chǎn)的做法。
或者，該公司將可以關(guān)閉更多的工廠，將更多的合約轉(zhuǎn)包到外面去生產(chǎn)，對(duì)于個(gè)人電腦行業(yè)而言，這也是一種整體性的趨勢(shì)，現(xiàn)在，愈來(lái)愈多的企業(yè)都只是進(jìn)行最后階段的組裝工作，在基本成型的機(jī)器基礎(chǔ)上加入自己的一些部件，比如處理器之類，然后就可以將自己的名字貼在機(jī)箱上了。
凱伊推測(cè)，戴爾在中國(guó)的一些大工廠就在被整合的行列，因?yàn)檫@些工廠已經(jīng)將相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)外包，看上去就有多余的嫌疑。一月上旬，戴爾曾經(jīng)宣布，他們已經(jīng)關(guān)閉了一處位于愛(ài)爾蘭Limerick的工廠，而將生產(chǎn)程序轉(zhuǎn)移到波蘭，交給第三方的合作者。
不過(guò)，分析師們至少在一點(diǎn)上達(dá)成了共識(shí)，這就是戴爾假如還想裁減成本10億美元，那么不裁員是根本不可能做到的。
Bernstein Research的分析師薩科納吉(Toni Sacconaghi)相信，戴爾進(jìn)一步的成本縮減“將來(lái)自那些尚未宣布的裁員，這最多可能意味著戴爾還將裁員5000人之多”。——這是他上周的說(shuō)法。
戴爾還可能進(jìn)一步整合自己的產(chǎn)品陣容，或許還將更多地專注于筆記本電腦和低端的上網(wǎng)本產(chǎn)品。戴爾近期之所以會(huì)進(jìn)軍零售領(lǐng)域，在一定程度上也是受到了筆記本日益普及的刺激。在購(gòu)買筆記本的時(shí)候，大多數(shù)消費(fèi)者都希望能夠在店面當(dāng)中親身體驗(yàn)一下，而不是在電腦屏幕上看著照片訂制。
因此，投資者或許會(huì)對(duì)戴爾削減成本的計(jì)劃感到吃驚，因?yàn)樵诋?dāng)前的個(gè)人電腦行業(yè)整體背景之下，這顯得是那樣不可思議，但是正如Gartner的最新預(yù)測(cè)所顯示的，當(dāng)這一行業(yè)重新回歸正常的時(shí)候，戴爾遲早會(huì)為自己今日的作為付出代價(jià)。（編輯：Kobe）
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本文標(biāo)題：戴爾減肥誤傷肌肉 “瘦身”代價(jià)10億美元
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