【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】如果你有機(jī)會(huì)拜訪一下全球頂級PC制造商的CEO們 —— 比如惠普公司的馬克 . 赫德(Mark Hurd)和戴爾公司的邁克爾 . 戴爾(Michael Dell)—— 你會(huì)發(fā)現(xiàn)，盡管他們公司的業(yè)績有高有低，但作為CEO，他們有個(gè)共同的特點(diǎn)：往往會(huì)出于對行業(yè)五年甚至十年后的判斷而布局眼下公司的策略。比如馬克 . 赫德會(huì)經(jīng)常談到惠普未來的核心競爭力，而邁克爾 . 戴爾則喜歡說，不要光看眼下的產(chǎn)品格局。
這意味著，在復(fù)雜多變的IT行業(yè)，有長遠(yuǎn)眼光和對未來判斷力，是一個(gè)真正跨國公司CEO們必備的素質(zhì)。這會(huì)使得這些CEO在困難的時(shí)候，能帶領(lǐng)公司走出困境，朝預(yù)定的方向前進(jìn)。
但是在中國最有雄心成為跨國企業(yè)的聯(lián)想身上，過去似乎難以發(fā)現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)有如馬克 . 赫德和邁克爾 . 戴爾一樣的特質(zhì)。在2008年年中記者見到時(shí)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席的楊元慶時(shí)，后者更多的還是談及剛剛進(jìn)入世界500強(qiáng)的喜悅，以及“剛剛學(xué)會(huì)在大海游泳”的感受。而對未來PC行業(yè)的趨勢以及聯(lián)想的做法，卻甚少提及。
不過在2009年2月發(fā)生的聯(lián)想人事變動(dòng)，卻在悄悄改變這一現(xiàn)象。2月6日，聯(lián)想創(chuàng)始人兼董事柳傳志重新成為公司董事局主席，現(xiàn)任主席楊元慶將轉(zhuǎn)任CEO，原CEO威廉 . 阿梅里奧將在擔(dān)任公司顧問至今年9月后離職。在這背后，是一份難以讓投資者滿意的財(cái)務(wù)報(bào)表 —— 2008年第三財(cái)季聯(lián)想出現(xiàn)9700萬美元的虧損額。
在對外界說明這一人事變動(dòng)原因時(shí)，柳傳志不斷強(qiáng)調(diào)，這是聯(lián)想曾經(jīng)的計(jì)劃，即楊元慶一直是聯(lián)想最佳的CEO人選，但在最初實(shí)現(xiàn)并購IBM PC部門后，需要留給楊元慶學(xué)習(xí)管理跨國企業(yè)的時(shí)間，現(xiàn)在時(shí)機(jī)相對已經(jīng)成熟，盡管比最初預(yù)想的要早了一些。
無論如何，樂觀地看楊元慶重新躍上前臺(tái)，意味著聯(lián)想和楊本人終于有機(jī)會(huì)開始考慮未來10年P(guān)C行業(yè)的趨勢，而對聯(lián)想作出新的調(diào)整。
眾所周知，現(xiàn)今PC行業(yè)最大的變化是，增長點(diǎn)已經(jīng)由企業(yè)用戶市場轉(zhuǎn)向個(gè)人消費(fèi)用戶市場，與此同時(shí)筆記本電腦逐步代替臺(tái)式機(jī)成為主流產(chǎn)品。這一趨勢無疑會(huì)影響到未來PC行業(yè)的格局。而聯(lián)想并購的IBM PC業(yè)務(wù)，實(shí)際強(qiáng)項(xiàng)在于企業(yè)用戶市場。再加上連續(xù)幾次市場營銷和產(chǎn)品失誤，讓聯(lián)想錯(cuò)失了趕上市場潮流的機(jī)會(huì)。
但楊元慶重新成為CEO，則正是為未來市場做準(zhǔn)備。在兩年前，楊曾在德國試驗(yàn)個(gè)人消費(fèi)型市場的開拓模式，據(jù)說取得了不錯(cuò)的成績。在他上任后，可以預(yù)料會(huì)繼續(xù)實(shí)踐這種做法。而在楊元慶再次成為CEO前后，聯(lián)想又強(qiáng)化了交易型和關(guān)系型業(yè)務(wù)模式，進(jìn)一步在企業(yè)用戶市場和個(gè)人消費(fèi)市場發(fā)力。
此外聯(lián)想為未來買單的另一個(gè)做法是強(qiáng)調(diào)新興市場的作用。在楊第二次成為CEO之前，聯(lián)想中國區(qū)的總裁陳紹鵬升任亞太區(qū)總裁，其目的之一就是加強(qiáng)諸如俄羅斯、東南亞等新興市場在聯(lián)想全球體系中的作用。
而在這一點(diǎn)上，聯(lián)想對未來的預(yù)見力實(shí)際并不遜色于戴爾等跨國同行。事實(shí)上就在2008年，戴爾在美國本土之外的市場銷售額第一次占到了一半左右，創(chuàng)始人邁克爾 . 戴爾也認(rèn)為新興市場是未來戴爾重心所系 —— 聯(lián)想完全可以做到在全球性的市場戰(zhàn)略上和對手全面競爭。
但這并不意味著聯(lián)想以后就會(huì)一帆風(fēng)順，事實(shí)上在為未來布局的同時(shí)，聯(lián)想還需要迅速完成眼下的任務(wù) —— 扭虧為盈。為此柳傳志已經(jīng)明確給出了時(shí)間表，到2010年聯(lián)想重新實(shí)現(xiàn)盈利。或許那時(shí)才是聯(lián)想真正和惠普、戴爾們爭奪未來市場的起點(diǎn)。（編輯：Kobe）
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本文標(biāo)題：東方企業(yè)家：聯(lián)想重賭未來
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