SAP中國區在發生高層“清洗門”半年后，其新高管團隊在3日晚間集體亮相媒體，包括中國區總裁張烈生在內的13名高管中，4名為空降兵，約占1/3。 SAP中國區高管團隊集體合影

　　【IT商業新聞網訊】 3月5日凌晨消息，SAP中國區在發生高層“清洗門”半年后，其新高管團隊在3日晚間集體亮相媒體，包括中國區總裁張烈生在內的13名高管中，4名為空降兵，約占1/3。

　　張烈生：SAP中國的戰略沒有變

　　3日晚間，SAP中國公司舉辦了2009年媒體見面會，SAP中國區的高管集體亮相。張烈生的“老板”——SAP北亞區總裁兼首席執行官紀秉盟(Mark Gibbs)、SAP亞太區相關高層等也出席了見面會。

SAP中國區總裁張烈生在3月3日晚上的媒體見面會上演講　　　　張烈生在會上表示，他空降至SAP中國擔任總裁后，SAP在中國的戰略沒有變，“很多人都關心我負責SAP中國后，戰略會不會變，戰略方面，紀先生(指紀秉盟)都制定好了，我只是在執行他偉大的戰略。”

　　張烈生曾是IBM大中華區副總裁、全球信息科技服務部總經理，負責IBM在大中華區的服務業務。2008年3月，他跳槽至SAP，掌舵中國區。在此之前的08年1月，他的前任、SAP中國歷史上任職時間最短(8個月)的總裁李文俐離職。

　　13名高管詳情

　　張烈生掌舵SAP中國區3個月后，一次人事更替，將SAP中國推到了風口浪尖。08年7月，SAP在一次內部會議上宣布三位副總裁離職，重新任命4位副總裁，其中一名為老員工，三位空降兵。三位被免職的副總裁不滿公司的安排，紛紛上臺發表了言辭激烈的講話，事件的一些細節及講話后來在網上廣泛傳播，外界稱這一事件為“清洗門”。

　　在發生了“清洗門”半年之后，SAP中國首次對外亮相的新管理團隊就格外引入注目。 SAP中國區的高管團隊及職責范圍分別為：

　　張烈生——總裁，全面負責SAP中國戰略的執行；

　　尹世明——副總裁，負責公用事業、零售、消費品、煙草行業；

　　楊華——副總裁負責電信、媒體，交通、金融及政府公共服務行業；

　　姜偉——副總裁負責離散行業；

　　陳卓凡——副總裁負責流程行業；

　　何東輝——副總裁負責中小企業及渠道；

　　史彥軍——副總裁，SAP Business Objects Division中國區負責人；

　　張俠——大中華區首席技術官，負責新產品和技術的業務開拓；

　　張志琦——SAP中國解決方案和架構部總經理，負責售前技術支持；

　　杜阿古——SAP全球支持集團大中國區副總裁，負責售后技術支持；

　　何彬——大中華區副總裁，負責教育、顧問服務等；

　　唐杰——副總裁，負責生態鏈系統的建設與發展；

　　周其玲——SAP中國市場總監。

　　約1/3高管為空降兵

　　SAP中國區上述13位高管中，尹世明、張俠、唐杰、何彬、周其玲、張志琦、杜阿古、陳卓凡8位高管是張烈生加盟SAP出任中國區總裁之前的老員工，楊華，姜偉，何東輝3位副總裁是空降兵，史彥軍原是Business Objects(簡稱BO)公司的中國區負責人，BO被SAP收購后，他也加入了SAP。算上史彥軍，SAP中國13位高管中，4名為空降兵，約占1/3。

　　值得一提的是，2008年7月加盟SAP中國區，負責金融及公共服務行業的副總裁梁溢全又悄然離職，不在此次高管名單中，其負責的領域由楊華接管。

　　發生人事變動之后，張烈生異常低調，幾乎沒有參加過公開活動，偶爾的一兩次也是露面后就匆匆離去，以至于他自己在3日晚上的見面會上多次提起，“很多人都問我這快一年跑哪去了，在干什么，今天亮相的團隊就是我所做的事。”  （編輯：列娜）

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本文標題：SAP中國公布新高管團隊：1/3為空降兵

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