圖為金蝶軟件董事局主席、總裁兼首席架構師徐少春【IT商業新聞網訊】3月3日凌晨消息，金蝶軟件董事局主席、行政總裁、首席架構師徐少春近日接受媒體獨家專訪時表示，金蝶計劃在三年內再造兩家上市公司，繼ERP業務之后，其中間件業務和在線管理及全程電子商務(SaaS)平臺友商網也將上市。
2月26日，由金蝶軟件主辦的“中國企業轉型與升級管理研討會”在北京香格里拉飯店店召開。北大國家發展研究院院長周其仁、國家統計局總經濟師姚景源、原國務院發展研究中心黨組書記陳清泰、中企聯常務副理事長胡新欣、《中外管理》雜志社總編輯楊沛霆等經濟及管理專家和200名企業家們一起探討中國企業如何轉型與升級。
在此次論壇的間隙，徐少春接受了媒體的獨家專訪，他談及了金蝶如何看待金融危機及應對措施、金融危機對企業的影響及金蝶的建議、金蝶08年的業績表現及目標。
金蝶應對金融危機的36字方針
媒體：金蝶一直教別人如何應對金融危機，你們自己是如何看待金融危機？
徐少春：金融危機對于企業來說是一次體檢。而在金蝶看來，這次危機也是對金蝶企業文化鍛造的好機會，它讓金蝶的文化更加凝聚。在這次金融危機前，金蝶公司就發起了文化革命——實行“沒有家長的大家文化”，這一公司文化的推廣對員工創新意識的提升很有幫助，也為金蝶在危機中持續創新奠定了基礎。現在金蝶的全體員工都在學習哲學，我鼓勵大家用辯證的思維去看待危機，我自己也在看《哲學與人生》，看蘇格拉底的書。哲學思維對于我們認識危機有很好的幫助。
媒體：金蝶如何應對金融危機？
徐少春：我們的策略，我總結了36字方針：深化服務轉型，繼續渠道突破，快速響應市場，建立專家形象，努力開源節流，實現穩步增長。
2009年將加大收購
媒體：國內另外一家管理軟件廠商用友前幾天說，09年會繼續收購，金蝶呢？
徐少春：我們在上個月，逆市收購了零售連鎖軟件公司商祺軟件，金蝶在2009年還將做更多的并購。金融危機讓很多軟件企業的經營遇到了困難，如果金蝶能夠整合他們，這對這家企業，對整個中國的軟件產業，都是一個好事情。
媒體：有無已經看上的公司？
徐少春：現在在溝通的已經不少。
金蝶擬三年內再造兩家上市公司
媒體：36字方針的效果如何？
徐少春：我們的財報還沒發布，我不能披露數字，但我可以告訴你，金蝶三大業務——ERP、中間件、友商網中，我們ERP業務去年收入增長了21%，中間件業務增長了55%，友商網業務了增長1650%，現在已經到了10萬家注冊用戶。
媒體：金融危機給了我們難得機會，我們對自己有無新的目標？
徐少春：我們的ERP業務，就是要引領管理模式的進步，為中國企業輸出杰出的管理模式及管理思想，我們的中間件要做中國及世界最好的基礎軟件平臺，友商網要成為亞太地區電子商務市場領導者。我現在的目標是，三年之內，再造兩家上市公司，實現金蝶三駕馬車(已經上市的ERP、提交國內創業板申請的中間件以及SaaS模式的友商網)，三家上市公司。對于上市選哪個市場，我們還要好好分析。
徐少春：我和何經華成了朋友
媒體：何總(何經華)和你約定的是服務4年，怎么才兩年就離開了？
徐少春：他沒有離開金蝶，他依然是我們的董事兼董事會首席戰略顧問。
媒體：你怎么評價何經華出任金蝶總裁兩年的工作？
徐少春：何經華對金蝶的貢獻主要有三點：一是，加強了金蝶管理的規范性，何經華凡事都講究體系、規范，這也是他的強項；二是，鼓勵年輕人大膽的工作，大膽的創新，他這個工作方式非常好；三是，對于我個人而言，我和他成為了朋友。
媒體：我剛看你的名片，還和原來一樣，沒有印上“總裁”頭銜。
徐少春：我喜歡現在的頭銜。對我來說，重新擔任總裁，管10個人和原來管1個人，是一樣的。我現在用思想管人，具體的事情我不干涉太多。我現在最多的時間花在拜訪客戶，其次是和員工談心。
大企業大多沒受金融危機影響
媒體：徐總，聽說您最近跑了全國很多地方調研，先給我們分享一下，經濟危機對企業的影響到底有多大？
徐少春：總體而言，經濟危機對企業確實有影響，但對大企業的影響不大，比如我去過的南車集團、希望集團等，大企業都反饋說形勢還不錯。但中小企業確實受到了一些影響，像東莞，中小企業多，主要做出口，他們受到的影響就大一些。這次經濟危機給企業上了一堂生動的課，就是要重視管理。一些企業已經提出來，向管理要錢，這也就是向金蝶要錢，因為我們能幫助他們提高效率。
媒體：金蝶對外樹立的形象是“企業管理專家”，你對這些中小企業有什么建議？
徐少春：我建議現在的中小企業要動態管理，比如動態預算，動態考核。08年受傷的大部分中小企業，只要內部管理的好，在今年就可以取得轉型的初步成績，并且金蝶可以繼續為其保駕護航。（編輯：Kobe）
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