【IT商業(yè)新聞網訊】如果沒有奇跡發(fā)生，烏云壓城的2009年不會是個豐收年，對于任何行業(yè)來說可能都是如此，IT業(yè)也不能幸免。經濟衰退的陰影已經在侵蝕我們看似牢不可破的信心。
利潤率下降、裁員、關閉工廠......在日益全球化的世界里，面對席卷而來的金融風暴，很少有行業(yè)是能做到獨善其身，全身而退的。所謂科技是第一生產力，作為新經濟的代表，IT產業(yè)在這場風暴中受到的影響比較明顯。在殘酷的財務報表下，一些大公司已經喪失了思考和行動的能力，它們抵抗重壓的唯一方法就是裁并、潰逃。
遭受打擊的IT產業(yè)亟需重振信心，大膽地開創(chuàng)復蘇時局。然而究竟需要怎樣的戰(zhàn)略布局呢？摩西似乎是一個很好的例子。當埃及法老開始驅趕以色列人的時候，摩西毅然帶領著數(shù)十萬在埃及土地上生存了四百多年的同胞走出埃及，跨過紅海。
誰能堪當時下IT產業(yè)的摩西，帶領產業(yè)走出困厄？答案不是某個人也不是某家公司，而是堅持不斷的創(chuàng)新精神。在這個變幻的時代，大者恒大定律已然坍塌作古，依靠廣告堆砌出來的產品形象更是不堪一擊，唯有創(chuàng)新才能順應時代發(fā)展——誰更具創(chuàng)新精神并做出更多扎實的工作，誰就能引領產業(yè)進步，而在2009年2月27日AMD再次推出了羿龍™II處理器和羿龍™II平臺，與上一代產品相比，其性能提高達20%，運行時功耗降低40%，空載時功耗降低達50%，并接連刷新世界紀錄，再次讓我們關注到經濟衰退中企業(yè)的創(chuàng)新步伐。
創(chuàng)新是最佳的自救方式
處理器是最能夠代表IT產業(yè)的一個行業(yè)，而處理器行業(yè)的兩大巨頭英特爾與AMD的話題又是常說常新，也正是這兩家公司在過去幾十年的創(chuàng)新競賽中讓消費者真正享受到了實惠的高科技。在有些人眼中，英特爾的領先地位已經遙不可及，更有甚者曾放言AMD這樣的公司只剩下“洗洗睡”的份了。但實際情況卻并非如此，在很多技術層面，AMD甚至領先英特爾一兩年的時間。在并購了ATI之后，AMD也成為業(yè)界唯一能提供處理器、圖形顯示芯片、芯片組等全線解決方案的半導體廠商。在資產無法與英特爾抗衡的情況下，AMD悄然走出了一條技術為王的路線，其創(chuàng)新的3A平臺也讓消費者“意外地”體驗到了AMD技術創(chuàng)新的實力所在。
無論在市場表現(xiàn)還是在技術研發(fā)上，AMD留給人的印象一直是一個追隨者，從桌面平臺到移動平臺，從45nm技術到32nm技術，AMD的腳步似乎總是慢半拍。但將創(chuàng)新精神擺在企業(yè)戰(zhàn)略首位的AMD卻從未放棄任何超越對手的機會，就在前不久，AMD聯(lián)合IBM進軍22nm處理器技術的消息不脛而走，這一爆炸性的消息在給了英特爾很大壓力的同時，也再一次向市場證明了AMD的技術實力。
AMD市場總監(jiān)Martin在早些時候接受記者采訪時曾經坦承：在高科技領域，AMD也面臨非常激烈的競爭環(huán)境，AMD業(yè)務的高風險性以及快速的發(fā)展使我們需要保持競爭力。這就要求AMD要謹慎的花每一分錢，將有限的資源投入到企業(yè)的核心競爭力的建設中，而技術無疑是AMD企業(yè)DNA中最為關鍵的核心競爭力。AMD的發(fā)展史就是不斷進行創(chuàng)新的過程。在2000年，AMD曾經在一年內申請超過1000多個專利；2003年推出了能從32位平滑過渡的64位處理器，擁有非常好的兼容性，使用戶可以用最低的成本享受到64位帶來的高性能體驗；2006年又并購了ATI，形成了更加完整的平臺戰(zhàn)略；2008年10月，AMD的企業(yè)Slogan悄然從“明智之選”變成了“融聚未來”，此時，AMD完成了其品牌的一次蛻變，AMD植根中國的堅定信念以及AMD對中國市場未來的信心與承諾也更加豪放的展現(xiàn)出來。
從AMD的案例不難看出，一步落后并不代表永遠落后，市場落后不可怕，技術落后才可悲。其實無論英特爾還是AMD，為市場提供更先進更智能的技術一直是這類企業(yè)的宗旨，只有不斷創(chuàng)新與充分競爭才能讓消費者以更低的成本使用更高級的技術。
英特爾與AMD的競爭案例只是整個IT產業(yè)中的滄海一粟，但這種永不言棄并持續(xù)創(chuàng)新的精神卻給遭受沖擊的全球IT產業(yè)注入了一陣強心劑。在繁榮的年代，創(chuàng)新是最佳的競爭方式，而在危機時刻，創(chuàng)新也是最好的自救方式。（編輯：Kobe）
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本文標題：撥云見日 危機陰影下的IT產業(yè)如何走出困局？
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