記者與周鴻祎對話【IT商業(yè)新聞網(wǎng)】周鴻祎和雷軍，一位是有著“流氓軟件之父”之稱、幾乎跟IT界所有大腕都干過架的業(yè)界“刺兒頭”，一位是在金山公司任職16年、帶領(lǐng)金山走上市之路、被譽(yù)為“最勤奮CEO”的“IT勞模”。看似沒有多少交集點(diǎn)的兩個(gè)人，卻在離開各自創(chuàng)業(yè)的公司后，做起了相同的事情、擁有相同的稱謂：天使投資（風(fēng)險(xiǎn)投資的一種）人。
這兩位湖北老鄉(xiāng)在成為天使投資人之后的軌跡是否相同？2月16日，本報(bào)“財(cái)經(jīng)會客廳”，記者與兩位“天使”面對面，談起他們的投資夢想、投資理念、投資方法后發(fā)現(xiàn)，也許是性格使然，兩個(gè)人在具體的投資方法尤其在處理投資與公司管理的關(guān)系上大相徑庭。
事實(shí)上這兩個(gè)人的區(qū)別也基本代表了天使投資兩個(gè)鮮明的流派：一種是把投資當(dāng)作創(chuàng)業(yè)，尤其在公司創(chuàng)業(yè)初期擅長手把手地教創(chuàng)業(yè)者；一種是在具體事務(wù)上忍住不作出任何決策，幫忙不添亂。
人生轉(zhuǎn)折
周鴻祎：走出投資機(jī)構(gòu)當(dāng)“天使”
在創(chuàng)建3721的時(shí)候就得到過風(fēng)險(xiǎn)投資人大力幫助的周鴻祎對風(fēng)險(xiǎn)投資之于中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的巨大貢獻(xiàn)深有感觸：風(fēng)險(xiǎn)投資不僅給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司帶來很多資金，還帶來與西方資本市場對接的游戲規(guī)則：公司管理理念、資本架構(gòu)等等。
“在我看來，創(chuàng)業(yè)本身就是一件很了不起的事情，但投資比創(chuàng)業(yè)更有意義。如果我自己去創(chuàng)業(yè)，只能做一件事，但如果學(xué)會投資，投很多公司，就能同時(shí)做很多事。”
抱著“每當(dāng)進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域就得先學(xué)習(xí)”的態(tài)度，周鴻祎在2005年8月卸任雅虎中國區(qū)總裁后一頭扎進(jìn)知名VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）機(jī)構(gòu)IDGVC，跟著投資過3721的投資人們，成為一名投資合伙人。
僅僅過了大半年，周鴻祎就在復(fù)雜的財(cái)務(wù)調(diào)查中看到自己并不適合做這樣的風(fēng)險(xiǎn)投資人。與復(fù)雜繁瑣的風(fēng)險(xiǎn)投資相比，周鴻祎發(fā)現(xiàn)自己更愿意、也更適合去關(guān)注一些比風(fēng)險(xiǎn)投資關(guān)注的還要早期的公司。于是，周鴻祎很快從機(jī)構(gòu)出來，成立自己的投資公司，成為一名天使投資人，專門幫助那些剛起步、甚至只有幾個(gè)人或者僅僅有想法的互聯(lián)網(wǎng)、IT公司找準(zhǔn)自己的定位、發(fā)展。
雷軍：辭任金山CEO做“天使”
帶領(lǐng)金山艱難上市后的雷軍用“落寞”一詞來形容公司上市后的感受。身心疲憊的他在金山上市一個(gè)月后宣布辭任CEO，出于興趣愛好和感恩的心態(tài)，雷軍選擇成為一名天使投資人。
他向記者介紹：“我喜歡琢磨新的東西，也經(jīng)常為一些自己或者別人好的主意歡欣鼓舞。但我知道，縱使我每天工作二十四小時(shí)，依然很難讓每件事情達(dá)到我的預(yù)期；我還非常喜歡聰明能干的人，非常希望有機(jī)會和他們一起共事。”
思前想后，雷軍終于找到一種方式來解決上述問題，那就是做天使投資。“我可以投點(diǎn)錢，讓這些能干的人來做這些有趣的想法，讓他們把這些新奇的想法一點(diǎn)點(diǎn)變成現(xiàn)實(shí)。”
“另一方面，這些年，有很多師長、前輩和朋友幫助過我，我一直心存感恩之心。”怎樣才能報(bào)恩呢？雷軍還是覺得盡最大努力幫助創(chuàng)業(yè)者，才是回報(bào)所有幫過自己的人最好的方式。
“我做天使投資的目的，更多地是想到怎么幫助別人。”而這一切都源于他對天使投資人的夢想：幫助更多的企業(yè)成為偉大企業(yè)，并把偉大企業(yè)的夢想植入每個(gè)創(chuàng)業(yè)者。
投資行業(yè)
周鴻祎
投資項(xiàng)目五花八門
搞IT出身的周鴻祎當(dāng)起天使投資人來卻不把投資項(xiàng)目局限在IT行業(yè)，愛好廣泛、充滿激情的他總是容易聽創(chuàng)業(yè)者一陣“忽悠”后頭腦發(fā)熱，拍拍腦門后就會在與互聯(lián)網(wǎng)八竿子打不著的行業(yè)投上個(gè)幾百萬。面對記者，周鴻祎自嘲地介紹起自己最離譜的一次投資經(jīng)歷——投資羊奶。
當(dāng)時(shí)，一位創(chuàng)業(yè)者找到周鴻祎說要做羊奶，說現(xiàn)在牛奶不行了，羊奶如何如何好，還介紹自己經(jīng)過三年的研究發(fā)明了一項(xiàng)可以讓羊奶去除膻味的專利；還說因?yàn)檠蚰套罱咏四虪I養(yǎng)價(jià)值高，針對婦女兒童肯定有市場；同時(shí)又發(fā)動奶農(nóng)養(yǎng)羊，幫助農(nóng)民脫貧致富……周鴻祎很快就被這天花亂墜的商業(yè)計(jì)劃侃暈了，品嘗了兩次創(chuàng)業(yè)者提供的羊奶后拉起兩個(gè)朋友就投了幾百萬進(jìn)去。
沒想到一個(gè)多月后，對方就說錢花沒了，這讓周鴻祎感到很意外，這才去實(shí)地調(diào)查摸底，看錢到底是怎么花光的。到那兒才發(fā)現(xiàn)眼前的景象跟他此前想象的完全不一樣：所謂的“去膻”專利其實(shí)就是往奶粉里摻一種化學(xué)品，化學(xué)品是否安全讓周鴻祎很不放心；創(chuàng)業(yè)者養(yǎng)的羊也不出奶，還是得通過奶販子去收奶；周鴻祎他們接觸到創(chuàng)業(yè)者手下的員工才發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者的很多親戚也在公司，但都拿著工資不干活，也沒人去做銷售；而這個(gè)創(chuàng)業(yè)者只是夢想著從這個(gè)投資人、那個(gè)投資人那里拿錢。
最后的結(jié)果當(dāng)然是周鴻祎不再給這個(gè)項(xiàng)目投錢，但第一次投的幾百萬也因此打了水漂。談起這次沖動的投資經(jīng)歷，周鴻祎說：“有些失敗是挺可笑的。”于是他就此得出結(jié)論：做天使投資人不能憑想象，也不能憑熱情，更不能沖動。在經(jīng)歷了煲湯、靶場等投資項(xiàng)目的失敗后，周鴻祎終于痛定思痛：不熟不做！
雷軍
我不懂的決不投資
相比周鴻祎的“沖動”，雷軍在投資行業(yè)和項(xiàng)目的選擇上則要謹(jǐn)慎得多，縱觀他在過去一年多參與投資的近十個(gè)項(xiàng)目，全都集中在IT、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，更細(xì)一些說，則主要集中在移動互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)這兩個(gè)垂直領(lǐng)域。
1998年互聯(lián)網(wǎng)熱潮傳到中國，雷軍也蠢蠢欲動，于1999年初在金山內(nèi)部專門辟出一塊試驗(yàn)田，做軟件下載，取名卓越網(wǎng)，然而下載業(yè)務(wù)每天消耗大量現(xiàn)金卻遲遲沒有收入，雷軍開始思考：互聯(lián)網(wǎng)公司是什么樣的公司？它靠什么掙錢？“想了半年多時(shí)間，一直到1999年10月，有一天突然明白了：互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具，未來每個(gè)公司都變成互聯(lián)網(wǎng)公司；而傳統(tǒng)公司應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)最快的方式就是電子商務(wù)，做電子商務(wù)最有前途。”就這樣，雷軍創(chuàng)辦的卓越網(wǎng)轉(zhuǎn)型做起了圖書音像的網(wǎng)上零售。
但電子商務(wù)公司真正贏利還得等到10年后的現(xiàn)在，在運(yùn)作卓越網(wǎng)4年多后，雷軍以7500萬美元的價(jià)格將卓越網(wǎng)出售給了亞馬遜。在這之后，雷軍開始又一次對互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行思考，得出“未來十年的熱點(diǎn)是移動互聯(lián)網(wǎng)”等結(jié)論。
確定好大的投資方向后，雷軍面對其他行業(yè)的投資邀請一概回復(fù)“我不懂”，“確實(shí)是不懂，不熟的領(lǐng)域怎么出主意？出的主意也是瞎扯嘛。”在尚未思考清楚別的有潛力的行業(yè)時(shí)，雷軍說他是不會妄加行動的。
雷軍告訴記者，2007年的時(shí)候業(yè)界很多朋友都跑去投資房地產(chǎn)、煤礦、金礦、錫礦等傳統(tǒng)行業(yè)，也想叫上他，他都不為所動；到了2008年底，好多投資礦業(yè)的人都來告訴他賠了，賠得“叮鈴哐啷”的。
聊起投資興趣廣泛的老友周鴻祎，雷軍笑著說，“羊奶這個(gè)項(xiàng)目，鴻祎他們找我，最后我還是一分錢沒投。乳制品行業(yè)，我真的不懂！”“還是要將愛好跟業(yè)務(wù)分開，跟投資分開，做自己懂的東西，把握比較大。”
投資成績
周鴻祎：有近一半項(xiàng)目失敗
成為天使投資人以來，周鴻祎相繼投了近10個(gè)項(xiàng)目，有時(shí)候在網(wǎng)上瞎轉(zhuǎn)悠看到一篇文章、用到一個(gè)產(chǎn)品，或者參加個(gè)什么IT聚會都能有一些不錯的收獲。然而，周鴻祎也坦言，自己投資的近十個(gè)項(xiàng)目中也有一半是失敗的。“因?yàn)槭《蛩馁Y金也有好幾千萬。”與一些把聲譽(yù)看得比什么都重要的投資人相比，周鴻祎并不忌諱談?wù)撟约旱氖 ＝?jīng)歷項(xiàng)目的慘痛失敗后，周鴻祎自己總結(jié)出三條失敗率較高的情況：第一：不熟不做，如果不熟悉，真的把錢放進(jìn)去，好比買彩票；第二：有時(shí)明明不太看好一個(gè)項(xiàng)目，但礙于朋友情面，出于友情投資，失敗率也非常高；第三，就是太沖動，光看項(xiàng)目不看人，或看人看得不準(zhǔn)，以賭的心態(tài)去投，失敗得也較快。
雷軍：目前它們都還好
過去一年多雷軍投資了移動互聯(lián)網(wǎng)公司UCWEB、移動互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)樂訊、提供便利金融支付的拉卡啦等近10家IT互聯(lián)網(wǎng)公司……“每家公司都還好。”在2008年一年內(nèi)，他投資的公司完成不下10次的融資，融資總金額超過1億美元，并被評為2008年度最佳天使投資人。
盡管如此，在雷軍看來，這些投資公司中，還沒有一家真正成功，他說第一層成功是如果能夠IPO或者高回報(bào)出售；第二層即真正的成功是做成真正偉大的企業(yè)，百年老店。“也許是投資的時(shí)間較短，目前還沒有一家失敗。”對于自己目前投資的項(xiàng)目，雷軍還表示，所有成交的交易都是好交易，如果認(rèn)為不好當(dāng)初為什么會答應(yīng)呢？
投資方法
周鴻祎：用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去投資
作為一名從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型過來的天使投資人，周鴻祎的投資風(fēng)格便是帶著自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)閱歷，盡可能多地為創(chuàng)業(yè)者提供方方面面的幫助，尤其在公司初創(chuàng)階段，他不僅僅是個(gè)投資人，更是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。
周鴻祎還向記者舉例說起自己在迅雷的發(fā)展初期給予的一些意見建議：“迅雷剛起步的時(shí)候，用戶比Flashget（軟件下載網(wǎng)站）的用戶少很多，而第一個(gè)版本做得很像Flashget的界面，我就讓他們尋找差異化，F(xiàn)lashget比較專業(yè)，而迅雷則力圖讓普通人都能理解。這樣用戶多了起來，而且感覺很好用。”“第二點(diǎn)也是迅雷最大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，改變下載軟件的定位，以前是用戶要下載什么再去軟件下載網(wǎng)站，而我主張讓迅雷變成用戶上去后知道能下載什么，我們接下來又做了很多下載資源的導(dǎo)航，于是下載使用率又高了很多。”
現(xiàn)在“公司發(fā)展步入正軌，我基本不怎么管了。”歸納起來，他稱自己給公司的幫助主要包括四個(gè)方面：第一，幫助公司做戰(zhàn)略，做規(guī)劃，確定做什么不做什么，商業(yè)模式是什么；第二，幫助他們建立一個(gè)良好的資本架構(gòu)，教他們懂得怎么樣去跟VC打交道，幫助融資；第三，在具體的經(jīng)營過程中，涉及到產(chǎn)品的攻略，也會有自己的意見建議；第四，企業(yè)在從小到大的過程中，遇到內(nèi)部管理等一些瓶頸，比如怎樣去設(shè)立良好的管理架構(gòu)，從幾個(gè)人到200個(gè)人，都可以提出建議。
雷軍：具體事務(wù)幫忙不添亂
一心想要成為好的天使投資人的雷軍給自己定下一條非常嚴(yán)格的“軍規(guī)”：在具體事務(wù)上幫忙不添亂，越是在早期越要不添亂。“幫忙不添亂是一件很難的事情，難就難在自己從業(yè)年頭比較長，大部分投的領(lǐng)域都算比較熟，因此很容易有自己的觀點(diǎn)，但是創(chuàng)業(yè)者是一周7×12小時(shí)去工作，你卻不是，你拍拍腦袋作出的決定怎么跟人家7×12小時(shí)工作的決定比？所以一定不要認(rèn)為自己是專家，更不要認(rèn)為自己是老板，一定要控制自己的觀點(diǎn)。”
“我是有一些經(jīng)驗(yàn)，可以在一些事情上告訴創(chuàng)業(yè)者我們試過錯，可以避免創(chuàng)業(yè)者少走彎路，但是面對一些新興市場的新情況，我并沒有‘試對’的經(jīng)驗(yàn)。我可以傳承經(jīng)驗(yàn)，也可以站在用戶的角度來建議，但不能作出決策，經(jīng)驗(yàn)不等于決策。”
“如果在具體事務(wù)上我?guī)湍闩陌澹e了肯定是我的，你一定會把責(zé)任推給我，但這個(gè)公司是你的，我怎么負(fù)得起責(zé)呢？”雷軍稱，這樣做的好處就在于創(chuàng)業(yè)者有更強(qiáng)的擁有感和主人翁意識，同時(shí)使他們養(yǎng)成不會在遇到困難的時(shí)候推卸責(zé)任的習(xí)慣。
要公司不翻船就放心大膽讓他們?nèi)プ觯褐挥惺袌瞿芘囵B(yǎng)企業(yè)家，企業(yè)家都遇到過挫折和失敗，然后一步步走到市場上來；因?yàn)榭傆幸惶爝�是要把公司交給創(chuàng)業(yè)者，那時(shí)候他還會不會失敗？如果之前沒經(jīng)歷過，風(fēng)險(xiǎn)就更大了。“當(dāng)然，作為投資人，有兩件事是必須要做的，第一，打了勝仗要喝慶功酒；第二，打了敗仗要喝解悶酒。”
個(gè)人現(xiàn)狀
周鴻祎：跳進(jìn)奇虎二次創(chuàng)業(yè)
2006年3月，在成為天使投資人后不到一年，周鴻祎看到自己投資的奇虎公司雖然前后融到超過5000萬美金的資金，但發(fā)展卻并不順暢，為了給許多跟隨他來到奇虎的雅虎老部下和一些因?yàn)榭粗厮顿Y奇虎的投資人們一個(gè)交代，周鴻祎出任奇虎董事長，“放下心態(tài)，把自己歸零”的周鴻祎又一頭扎進(jìn)了二次創(chuàng)業(yè)。
“那時(shí)流氓軟件特別猖獗，我又被很多人扣上‘流氓軟件之父’的帽子，于是想做一款反流氓軟件來出這口氣，讓大家知道我并不是被妖魔化的那樣。”周鴻祎最初從公司借了兩個(gè)人來從事免費(fèi)安全軟件的研發(fā)，“沒想到安全軟件不菲的成績重新燃起了我創(chuàng)業(yè)的夢想。”一干干到了現(xiàn)在。
而對于是否在看新的投資項(xiàng)目，周鴻祎坦言，由于目前投資環(huán)境不理想，更因?yàn)槟壳霸诠久芏嗑唧w事務(wù)，現(xiàn)在沒時(shí)間看了。對于投資和創(chuàng)業(yè)，周鴻祎說，“自己跟很多不服老的企業(yè)家想法不一樣，因?yàn)橐粋�(gè)人不可能永遠(yuǎn)處在時(shí)代的風(fēng)口浪尖。做創(chuàng)業(yè)打拼到50歲就不錯了，而做一名投資人，可以一直干到老。”
雷軍：一周只需上一天班
2007年12月宣布辭任金山CEO的雷軍在成為天使投資人近一年后，宣布2008年10月出任自己投資的UCWEB董事長，但這位董事長一周只需到公司上一天班，其余時(shí)間則用來思考——思考怎么將投資做得更好、哪些行業(yè)在現(xiàn)今環(huán)境下大有潛力……
“以前無論是做金山軟件還是卓越網(wǎng)，我都是自己做CEO，自己‘開車’；而在UCWEB，我的角色則是董事長和投資人；原來是卷起褲管自己下地干活，現(xiàn)在是看著別人干，心情完全不同！”在見到記者那天，雷軍還泡起了功夫茶，這對“最勤奮CEO”以前的工作來說是難以想象的。
擔(dān)任UCWEB董事長后，雷軍還嘗試了一件事情，那就是在新浪上開博，在短短三周內(nèi)，點(diǎn)擊量就超過了百萬，進(jìn)入新浪博客前100名。當(dāng)然，天使投資人雷軍依然在尋找需要他幫助的創(chuàng)業(yè)者和項(xiàng)目。雷軍坦承，目前的投資環(huán)境不算太好，大家都變得更加謹(jǐn)慎。不過他認(rèn)為越是在這樣的環(huán)境下，還有勇氣創(chuàng)業(yè)的才可能是真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
自我評價(jià)
周鴻祎：爭強(qiáng)好勝干擾成功
善于總結(jié)反思的周鴻祎在評價(jià)自己性格最大的特點(diǎn)時(shí)，毫不避諱地表示是“好斗”、“爭強(qiáng)好勝”，并說原來認(rèn)為這是優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)在慢慢意識到是缺點(diǎn)了。他說，“以前跟競爭對手作戰(zhàn)的時(shí)候，憤怒上來以后急了眼，反倒迷住自己的眼睛。”問起經(jīng)歷過的最大挫折，周鴻祎直言是3721沒有做好，并承認(rèn)那時(shí)為了急于求成，在用戶的桌面上殺來殺去，最后造成無法彌補(bǔ)的損失，經(jīng)過此番挫折，周鴻祎總結(jié)出，“做企業(yè)不是誰把誰搞掉為目標(biāo)，而是給用戶提供服務(wù)；最后企業(yè)失敗，也一定不是被競爭對手葬送的，而是被自己干掉的。”
最后，周鴻祎還說，“以我的個(gè)人能力和對事物的前瞻性和執(zhí)行力，應(yīng)該不比馬化騰、丁磊他們遜色，然而就是性格上急于求成，干擾了成功。”在2009年他還更加關(guān)注健康，記者在其書房看到，除了《黑客手冊》等專業(yè)書籍，《求醫(yī)不如求己》、《不生病的智慧》等一系列保健書籍也擺在醒目的位置。
雷軍：理性克制讓別人爽
對于投資性格，雷軍打趣地解釋說：“做投資人，可以選擇做一個(gè)讓自己爽的投資人或者讓別人爽的投資人，我選擇后者，如果想讓自己爽，我就自己開一間公司，當(dāng)個(gè)土皇帝好了。”雷軍心中，他要將天使投資人做到最好，這個(gè)“最好”除了財(cái)務(wù)上綜合回報(bào)和幾個(gè)出色的明星項(xiàng)目這兩個(gè)硬指標(biāo)，雷軍還追求創(chuàng)業(yè)者跟自己的合作比較愉快，讓他們覺得有價(jià)值。在談到不愿意投資煤礦的時(shí)候，雷軍說除了對這個(gè)行業(yè)不懂，他還說道，自己感覺從煤礦掙來的錢都帶著血。
對性格的總結(jié)，雷軍歸納為：在戰(zhàn)略上保守，在戰(zhàn)術(shù)上激進(jìn)。他解釋稱“看我的經(jīng)歷，基本上每件事情都是步步為營，比較穩(wěn)健，可是單獨(dú)看每件案子的時(shí)候大家都會說雷軍瘋了。”雷軍向記者舉例，自己以前投資100萬都必須占15%的股份，但有一次出了100萬卻只占百分之一的股分。“為什么？因?yàn)槟莻�(gè)人比我聰明，我堅(jiān)信最后能成的。”
人物介紹
周鴻祎：生于1970年，1998年創(chuàng)建3721公司，推出網(wǎng)絡(luò)實(shí)名的前身——中文網(wǎng)址，開創(chuàng)中文上網(wǎng)服務(wù)，2003年3721被雅虎以1.2億美金收購，周鴻祎任雅虎中國區(qū)總裁。2005年8月，周鴻祎任職期滿離開雅虎，以投資合伙人的身份加盟IDGVC（國際數(shù)據(jù)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)投資基金），大半年后退出，成為天使投資人，投資了火石、迅雷、康盛創(chuàng)想等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，2006年3月，出任奇虎董事長，開始二次“創(chuàng)業(yè)”，因?yàn)橄胝?ldquo;流氓軟件之父”的帽子，做起流氓軟件專殺工具安全360。
雷軍：生于1969年，1992年加入民族軟件企業(yè)金山軟件，為初創(chuàng)人員之一，1998年任CEO，在業(yè)界有“最勤奮的CEO”之稱。2007年11月，帶領(lǐng)金山成功登陸香港。雷軍在金山期間還創(chuàng)辦了卓越網(wǎng)，后出售給亞馬遜。雷軍在金山成功上市后一個(gè)月辭任金山CEO，成為一名天使投資人，在投資近10家互聯(lián)網(wǎng)公司后，于2008年10月宣布出任專注于手機(jī)瀏覽器的移動互聯(lián)網(wǎng)公司UCWEB的董事長。雷軍表示，每周只到公司上一天班的他依然是名天使投資人。（編輯：Kobe）
■新聞名詞
天使投資人：天使投資，風(fēng)險(xiǎn)投資一種，天使投資人通常是指投資于非常年輕的公司以幫助這些公司迅速啟動的投資人。天使投資最早起源于上個(gè)世紀(jì)初的美國，指的是那些對未來戲劇進(jìn)行投資的百老匯投資者。天使資本主要有如下來源:曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者;傳統(tǒng)意義上的富翁;大型公司的高管；在部分國家，政府也扮演天使投資人的角色。目前國內(nèi)著名“天使”有：朱敏、鄧鋒、張醒生、劉曉松、錢永強(qiáng)、李鎮(zhèn)樟、劉曉人、雷軍、楊寧、沈南鵬、張向?qū)帯⒅茗櫟t、蔣錫培、薛蠻子、鄭曉軍、麥剛等等。
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本文標(biāo)題：周鴻祎與雷軍：理性克制讓成功不被干擾
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